Read the Official Description

주요 정보

  • 강좌 코드 : HR104
  • 기간 : 2 주
  • 수수료 : £ 4045

강의 개요

인적 자원 계획

  • 전통적인 인적 자원 계획의 단계
  • 미래 인적 자원 수요 예측
  • 내부 공급 예측
  • 외부 공급 예측

직업 분석 및 직업 디자인

  • 공석 시나리오 관리
  • 직업 분석
  • 역량 프레임 워크
  • 직업 디자인

신병 모집

  • 내외부 모집
  • 인쇄 매체 광고
  • 온라인 모집
  • 소셜 미디어
  • 대체 모집 방법

선택 : 클래식 트리오

  • 신청 양식
  • 관심 목록
  • 인터뷰
  • 고용 참조

고급 직원 선택 방법

  • 바이오 데이터
  • 능력 테스트
  • 성격 테스트
  • 평가 센터

신입 사원

  • 고용 계약
  • 특정 계약 조건
  • 심리적 계약
  • 유도

승계 계획

  • 승계 계획이란 무엇입니까?
  • 전통적 접근법
  • 현대적 접근법
  • 동창

직원 회전율 측정 및 분석

  • 자발적인 매출액 정의
  • 회전율 문제가 있습니까?
  • 측정 회전율
  • 매출 원가 계산
  • 벤치마킹 회전율

직원 유지율 향상

  • 회전율 감소
  • 직원 유지 및 보상
  • 직원 유지 및 발달 기회
  • 직원 유지 및 효과적인 회선 관리

자원 및 인재 관리 전략

  • 전략적 접근 방식
  • HR 전략과 비즈니스 전략의 연계
  • 노동 시장 경쟁
  • 인재 관리 전략

타겟 고객

이 인재 관리 교육은 다음과 같은 경우에 적합합니다.

  • HR 관리자 및 임원
  • 조직의 채용 및 선택 기능에 관련된 사람들.
  • 인사 비즈니스 파트너 및 고문
  • HR 전문가 및 실무자
  • 그들의 조직의 HR 기능에 고용 된 고위 임원 및 조수는 목적을 달성하는 데 필요한 기술, 태도 및 경험을 가진 팀을 모아 효과적인 인력을 동원하고자합니다.
  • 조직이 미래의 기술 요구를 충족 할 수 있도록 HR 역할을 담당하는 직원.
  • 핵심 인력 및 인재 관리 활동을 높은 수준으로 수행하는 데 필요한 지식과 기술을 갖추기를 원하는 사람들.

학습 결과

이 과정을 마치면 다음을 이해할 수 있습니다.

  • 장기 및 단기 인재 계획 및 승계 계획 연습을 수행하고 평가하여 장기적인 조직 성과를 창출하는 방법.
  • 채용, 선발 및 유도 활동을 효과적이고 효율적이며 전문적으로 관리하는 방법.
  • 견고한 직원 유지 전략을 개발하기위한 기초로 직원 회전율에 대한 정보를 수집, 분석 및 사용하는 방법.
  • 자원 및 인재 관리 전략 개발 및 평가.
Program taught in:
영어

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
이 과정은 Campus based
시작 날짜
5월 13, 2019
9월 23, 2019
Duration
2 주
가격
4,045 GBP
Deadline
By locations
By date
시작 날짜
5월 13, 2019
종료 날짜
5월 24, 2019
Application deadline
시작 날짜
9월 23, 2019
종료 날짜
10월 4, 2019
Application deadline
시작 날짜
10월 2019
종료 날짜
Application deadline
시작 날짜
1월 2020
종료 날짜
Application deadline

5월 13, 2019

Location
Application deadline
종료 날짜
5월 24, 2019

9월 23, 2019

Location
Application deadline
종료 날짜
10월 4, 2019

10월 2019

Location
Application deadline
종료 날짜

1월 2020

Location
Application deadline
종료 날짜