주요 정보

  • 강좌 코드 : SM101
  • 기간 : 2 주
  • 수수료 : £ 4245

강의 개요

비즈니스 수준 전략 옵션 개발

  • 목적과 SWOT 분석 - Andrews의 기여
  • 환경 기반 옵션 : 일반적인 전략 - Porter의 기여
  • 환경에 기반한 전략적 옵션 : 시장 옵션 매트릭스
  • 환경 기반 전략 옵션 : 확장 방법 매트릭스
  • 자원 기반 전략 옵션 : 자원 기반보기
  • 자원 기반 전략적 옵션 : 비용 절감

기업 차원의 전략 옵션 개발

  • 기업 차원의 전략 : 다변화의 이점과 비용
  • 기업 옵션 : 다각화의 정도
  • 기업 전략 및 센터의 역할 - 양육의 원칙
  • 기업 전략 : 회사의 다양한 제품 포트폴리오에 대한 결정
  • 기업 차원의 옵션 도구 : 인수에서 구조 조정에 이르기까지

전략 평가 및 개발 : 규정 절차

  • 처방전 전략 내용 : 6 가지 기준에 대한 평가
  • 전략 평가 : 절차 및 기법
  • 경험적 증거 및 지침 적용
  • 전략 관리의 고전적 처방 적 모델 : 프로세스 탐구

전략적인 길 찾기

  • 전략 문맥의 중요성
  • 생존 기반 전략적 경로
  • 불확실성 기반의 전략적 경로
  • 네트워크 기반 전략적 경로 전달
  • 학습 기반 전략적 경로 전달

조직 구조, 스타일 및 사람들의 문제

  • 구조 전의 전략?
  • 조직의 구조 구축 : 기본 원칙
  • 경영 스타일 및 문화 선택
  • 조직 구조의 유형
  • 혁신을위한 조직 구조
  • 전략 구현의 동기 부여 및 인력 충원

전략 계획의 실행 및 통제

  • 구현 프로세스의 본질과 한계
  • 목표, 작업 설정 및 전략 전달
  • 자원 할당
  • 정보, 모니터링 및 제어
  • Balance Scorecard : Kaplan과 Norton의 기여
  • 규정 전략 계획

녹색 전략과 지속 가능성

  • 녹색 전략과 지속 가능성 : 주요 주제
  • 녹색 전략 : 환경 분석
  • 녹색 전략 : 자원 분석
  • 녹색 전략 : 이해 관계자와 조직의 목적
  • 녹색 전략 : 지식, 기술 및 혁신
  • 녹색 전략 : 전략적 선택과 선택
  • 녹색 전략 실행

전략적 변화 관리

  • 전략적 변화의 기본 개념
  • 전략적 변화의 원인 분석
  • 전략적 변화를 관리하기위한 처방 적 접근법
  • 변화를 관리하기위한 새로운 접근법
  • 전략적 변화 프로그램 개발

전략적 리더십

  • 전략적 리더십이란 무엇입니까?
  • 성공한 리더는 무엇입니까?
  • 시간이 경과함에 따라 리더십 역할이 어떻게 변하는가?
  • 지도자들이 권력에 어떻게 대처 하는가?
  • 성공적인 전략적 리더십

전략 및 비즈니스 모델

  • 비즈니스 모델이란 무엇입니까?
  • 비즈니스 모델의 요소 식별
  • 비즈니스 모델의 이점과 문제점
  • 전략적 경영 및 비즈니스 모델

타겟 고객

  • 조직, 최고 책임자, 위원장, 이사 및 이사의 대표.
  • 부서장 및 고위 관리자
  • 실질적인 변화로 이어질 수있는 새로운 도전과 기회로 조직의 미래를 식별하는 기본 개념을 이해하고자하는 사람들.
  • 전략적 의사 결정에 대한 합리적 접근뿐만 아니라 그러한 의사 결정의 창조적 측면을 고려하고자하는 사람들.
  • 외부 환경에서 기업의 성과를 높이기 위해 취할 수있는 주요 의도 및 창 발적 이니셔티브를 파악하고자하는 자.

학습 결과

이 CEO 연수 과정을 마치면 다음을 이해할 수 있습니다.

  • 조직에서 사용할 수있는 주요 환경 기반 및 리소스 기반 기회와 이러한 기회에서 발생하는 전략적 옵션.
  • 한 그룹에 속할 때의 이점과 문제점.
  • 법인의 일부로 발생하는 옵션.
  • 어떻게 전략적 관리를 개발하고 결정할 것인가.
  • 전략적 컨텐츠와 전략적 프로세스 간의 중요한 차이.
  • 조직의 목적과 일치하는 옵션.
  • 조직이 직면하고있는 환경 및 자원 조건에 특히 적합한 옵션입니다.
  • 미래에 대한 타당한 가정을하고, 실행 가능하며, 수용 가능한 비즈니스 위험을 포함하고, 이해 관계자에게 매력적 인 옵션.
  • 전략적 맥락과 다른 두 요소 (내용과 과정)의 차이.
  • 창 발적 전략적 고려가 결정을 어떻게 바꿉니 까?
  • 대체 전략적 접근 방식의 주요 특징.
  • 선택된 전략의 결과.
  • 조직의 전략을 구현하기 위해 조직의 구조를 설계하는 데 관련된 주요 원칙.
  • 혁신적인 전략을 구할 때 적용되는 특별한 고려 사항.
  • 전략을 구현하기 위해 관리자를 선정하고 동기 부여하는 방법.
  • 구현 프로세스.
  • 작업 및 목표 설정 방법.
  • 자원 할당 방법.
  • 전략 기획과 전략에 미치는 영향.
  • 전략 통제 방법.
  • 정보 처리 및 시스템의 역할.
  • 녹색 전략과 지속 가능성의 주요 요소.
  • 녹색 전략 환경을 분석하고 지속 가능한 자원과 역량을 파악하는데 필요한 추가 요소.
  • 친환경 전략과 지속 가능성 원칙을 어떻게 채택 할 것인가?
  • 지식, 기술 및 혁신을위한 녹색 전략의 함의.
  • 녹색 전략과 지속 가능성이 전략적 선택과 선택에 미치는 영향.
  • 왜 사람들은 전략적인 변화에 저항 하는가?
  • 전략적 변화에 관련된 주요 원칙.
  • 변화를 관리하는 프로그램을 고안하는 방법.
  • 전략적 경영이 어떻게 변화하고 있는지.
  • 전략적 리더십의 주요 요소.
  • 좋은 리더가되는 이유.
  • 시간이지나면서 리더십 역할이 어떻게 변하는가.
  • 지도자가 조직에 영향을 미치고 권력에 어떻게 대처 하는가?
  • 성공적인 전략적 리더십의 주요 요소.
  • 비즈니스 전략과 비즈니스 모델의 차이.
  • 비즈니스 모델의 주요 요소.
  • 비즈니스 모델의 주요 강점과 약점을 식별하는 방법.
  • 비즈니스 모델의 유용성.
공부한 프로그램:
영어

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지난 September 27, 2018 갱신.
이 과정은 캠퍼스 기반
시작 날짜
학교와 연락
7월 8, 2019
Duration
2 주
가격
4,245 GBP
Deadline
위치 기준
날짜 기준
시작 날짜
종료 날짜
원서제출기한
시작 날짜
종료 날짜
원서제출기한
시작 날짜
7월 8, 2019
종료 날짜
7월 19, 2019
원서제출기한
시작 날짜
11월 11, 2019
종료 날짜
11월 22, 2019
원서제출기한
Location
원서제출기한
종료 날짜
원서제출기한
종료 날짜

7월 8, 2019

Location
원서제출기한
종료 날짜
7월 19, 2019

11월 11, 2019

Location
원서제출기한
종료 날짜
11월 22, 2019