이 과정은 참가자에게 계획 및 구현 단계에서 프로젝트에 대한 심층 분석을 수행하는 데 필요한 지식과 기술을 제공합니다.

이 대화 형 과정의 참가자는 동적 환경에서 프로젝트의 성공적인 실행을 최적화하기 위해 의사 결정에 필요한 모든 중요한 도구와 기술을 배우게됩니다

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목표

  • 실용적인 프로젝트 기획 기법을 사용하는 기술과 자신감.
  • 프로젝트가 시간과 예산에 따라 정확하게 제공 될 수 있는지를 결정하는 능력.
  • 제약 된 배달 날짜를 충족시키는 데 필요한 위험을 파악하는 방법에 대한 이해.
  • 프로젝트의 "절충안"을 명확하게 전달할 수있는 자신감.
  • 고객, 관리자 및 프로젝트 팀원이 달성 가능한 목표를 설정하십시오.
  • 실제 프로젝트 진행 상황을 기록한 다음 프로젝트 기준선을 사용하여 차이를 발견하고 관리하는 방법에 대한 지식.
  • 프로젝트 계획을 분석 할 때 숨겨진 분산을 찾아 낼 때 질문을 "프레임"화하는 기능

누가 참석해야 하는가?

이 과정은 현재 또는 미래에 프로젝트 팀을 이끌거나 프로젝트 팀의 일원이 될 전문가를 대상으로합니다. 여기에는 프로젝트 관리자, 팀 리더, 기술 책임자로서의 책임은 있지만 프로젝트 팀의 일부인 사람, 프로젝트 계획 및 제어 방법에 대한 심층적 인 지식이 필요한 사람 등이 포함됩니다.

모듈

1 일째

프로젝트 및 포트폴리오 관리

  • 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트 관리 개요
  • 적절한 수명주기를 사용한 계획 및 제어 
  • 매트릭스 리소스 관리
  • 프로젝트 관리자의 역할과 필요한 기술
  • 계획 및 통제를위한 기본 틀

프로젝트 착수 및 계획

  • 계획 및 통제는 프로젝트 헌장으로 시작됩니다.
  • 연습 : 제약 조건 유연성 평가를 사용하여 프로젝트 순위 지정
  • 역할과 책임  운동 : RASCI 차트 개발

둘째 날

조직 및 실시

  • 프로젝트 범위 정의
  • 작업 분류 체계 설계
  • 프로젝트 활동 식별 활동 기간 예측
  • 기술 추정
  • 예비 관리
  • 균형 노력 / 기간 및 할당

프로젝트 네트워크 구성 및 분석

  • 스케줄링 기술
  • 마일스톤 및 Gantt 차트
  • 네트워크 다이어그램

3 일째

구성 및 분석 / 자원 평준화

  • 가속 기법 적용
  • 자원 스케줄링 및 가용성 충돌 관리 기법
  • 연습 문제 : 최소 위험 옵션을 사용하여 초과 할당 문제를 해결하십시오.

진행 상황 모니터링 및 제어

  • 측정 및보고 진행 상황 (프로젝트 관리)
  • 프로젝트 대시 보드 설정
  • 연습 : 대시 보드 보고서 디자인
  • 추적 및 예측 시간 / 비용에 대한 획득 가치
  • 폐회 운동 : 직장 복귀로 배운 기술을 적용하는 방법
공부한 프로그램:
영어

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지난 May 26, 2019 갱신.
이 과정은 캠퍼스 기반
시작 날짜
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Duration
3 일
전일제
가격
3,195 USD
점심 식사 및 커피 나누기를 포함한 두바이의 호텔 회의장에서 3 일간 진행되는 VAT.
Deadline
위치 기준
날짜 기준
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종료 날짜
원서제출기한

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Location
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