과정 : 공급망 관리 프로그램

GBN Training Centre

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과정 : 공급망 관리 프로그램

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공급망 관리 프로그램

공급망 관리에 대한 지식은 매우 중요합니다. 공급망 관리는 실제로 자재와 서비스를 조달하고이를 중간재와 최종 제품으로 전환하여 유통 시스템을 통해 전달하는 활동을 통합합니다. 따라서 공급망 관리 (SCM)는 조직의 효율성, 효율성 또는 수익성에 중요한 영향을 미치고 자하는 운영 효율성 및 비즈니스 전문가에게 필수적인 요소입니다. 그들은 공급망 관리와 경쟁력있는 글로벌 시장에서 운영하는 회사에 대한 가치에 대해 배우는 것을 고려해야합니다. 이 프로그램은 물류 및 공급망 관리를 강조하는 다양한 중요한 측면에 참가자를 소개함으로써 참가자들에게 건전한 이해를 제공하기위한 것입니다.

개인적 영향

  • 참가자들은 지구 환경을위한 구매, 생산 및 유통 전략을 탐구 할 수 있습니다.
  • 진화하는 공급 관계와 팔 길이를 조인트 벤처 (Joint Ventures)로 구분하고 조정 및 협업의 잠재적 역할을 설명하십시오.
  • 역 물류에 대한 새로운 공급망 지속 가능성 모델의 개념적 이해와 비판적 인식
  • 민첩한 공급망의 다양한 특성을 구분하고, 민첩성에 대한 사전 조건을 파악하고, 능력과 관행을 제안하여 공급망 민첩성을 향상시킵니다.
  • 운영 절차의 성취를위한 핵심 절차를 조정하는 도구를 발견하십시오
  • 사용 가능한 기술을 통해 조달 프로세스 자동화를위한 대안 평가
  • 중요한 비즈니스 영향을 미치는 우수한 경영 성과를 제공하는 지침 원칙으로서 가치를 적용합니다.
  • 전세계를 대상으로 가능한 생산 네트워크 관리를 위해 위험을 감독하고 문을 열어주는 구조를 이해하십시오.

교육 방법론

GBNTC는 함께 프로그램을 완성하는 일련의 마스터 클래스를 제공합니다. 각 마스터 클래스는 짧은 강의, 사례 연구, 실습, 그룹 토의, 업계 동급생과의 네트워킹 및 독해력 외의 경험으로 구성됩니다. 이 세션을 개발하는 데 사용되는 학습 도구는 최신 업계 모범 사례, CEO 음성 설문 조사, 업계 영향 분석 및 시장 관측입니다. 세션은 도전적이고 실용적이며, 적용 가능한 모든 최신 기술과 통합 된 지식을 제공합니다.

프로그램 개요

공급망 분석 기술 (2 일)

물류 및 공급망 관리의 경영 결정은 관리 과학 분야의 모델을 사용한 정량적 분석에 크게 의존합니다. 데이터, 모델 및 사용 가능한 소프트웨어는 제조, 서비스 및 물류 부문의 운영을 획기적으로 변화 시켰습니다. 이 마스터 클래스는 참가자들에게 물류 및 공급망 관리에서 분석 기술의 역할과 관련성을 소개하는 것을 목표로합니다. 간단한 그래프에서 받아 들일 수있는 논쟁의 여지가있는 최적화 모델에 이르기까지,이 분야의 연습을 위해 관련 기술을 사용할 수있는 기술을 제공합니다. 참가자는 물류 및 공급망 관리의 맥락에서 현실적인 의사 결정 문제를 모델링하고 해결할 수있는 능력을 개발할 것입니다. 이 프로세스는 스프레드 시트 기반 소프트웨어 패키지에 의해 촉진되며, 참가자는 출력 방법 및 해석의 적절한 적용에 중점을두고 자신 만의 스프레드 시트 모델을 작성할 수 있습니다.

회계

공급망 관리 (ACF) 마스터 클래스에 대한 회계 및 재무의 목표는 금융 정보의 가시성을 높이고 정보를 바탕으로 의사 결정을 내릴 수있게 해주는 다양한 전통적 및 현대적 회계 접근법을 도입하여 가치를 향상시킵니다. 그들의 조직. 마스터 클래스를 통해 참가자는 회계 계산을 지원하는 주요 개념을 식별 할 수 있습니다. 수익, 지출, 자산, 자본 및 부채의 다섯 가지 유형의 계정을 구별합니다. 감가 상각의 역할과 사업에 미치는 영향을 설명한다. 회계 방정식을 구성하고 해체한다. 손익 계산서 작성; 대차 대조표를 작성한다. 현금 흐름 예측을 준비한다. 주요 재무 제표 사이의 연결을 식별한다. 비즈니스에서 사용되는 주요 재무 비율을 확인합니다. 재무 성과를 평가하기 위해 재무 비율 적용; 재무 비율 사용의 강점과 약점을 확인하십시오. ROCE 계산에 영향을 미치는 변수를 식별합니다. 현금을 현금으로 계산하라. 주주 가치의 동인을 파악한다. EVA 계산 방법을 설명합니다. SCM 결정이 조직의 재무 제표에 미치는 영향을 확인한다. 고정 비용과 가변 비용의 차이점을 설명하십시오. 다양한 비즈니스 문제를 해결하기 위해 한계 원가 계산 기술을 적용합니다. 한계 원가 계산 사용의 장단점 파악; 활동 기반 원가 계산을 사용하여 공급망 활동을 관리하는 강점과 약점을 파악합니다. 노동 및 물질적 차이를 계산한다. 원가 차이에 대한 이유를 확인한다. 고객 수익성을 측정하는 방법을 설명합니다. 고객 수익성을 향상시킬 부서별 전략을 조율합니다. 고객 수익성과 제품 수익성 간의 관계를 파악하고 조직이 시간 경과에 따라 고객 수익성을 관리 할 수있는 방법을 설명합니다.

화물 운송 (2 일)

Freight Transport masterclass 요소는 도로, 철도, 항공 및 해상화물 운송의 견고한 기초를 제공합니다. 주로 물류 및 공급망 관리 관점을 제공하기 위해 사용자 관점에 중점을 둡니다. 그러나 도로화물에서이 모듈은 많은 조직이 자체 도로 운송 차량을 운영한다는 사실을 인식하여보다 자세한 차량 관리 및 운영 측면을 다루지 만 대부분의 지역에서 주요 교통 수단의 주요 내륙화물 모드로 도로화물의 중요성을 반영합니다. 마스터 클래스를 사용하면 참가자가 모델 특성, 운영 문제 및 다양한 전송 모드에 대한 시장 구조를 분류하고 비판적으로 논의 할 수 있습니다. 화물 운송 비용 모델을 수립하고 적용하고 제안 된 운송 솔루션에 내재 된 비용 / 서비스 절충 사항을 평가하십시오. 이를 통해 리드 / 운송 시간이 전반적인 공급망 효율성 및 효율성에 미치는 영향을 인식하고 계산하는 데 도움이됩니다. 거리가 결정 요인 인 모드 사이의 손익 분기점을 예측하고 다양한 운송 모드를 선택하고이를 다른 요소와 결합하여 효율적이고 효과적인 공급 체인을 형성하십시오.

목록

이 마스터 클래스는 참가자들에게 공급망 관리의 전반적인 맥락에서 운영의 역할에 대한 이해를 제공하고, 수요와 공급 간의 일치를 향상시키는 궁극적 인 목표와 함께 효율적인 공급망 운영을 분석하고 설계 할 수있게합니다. 참가자가 공급망 내에서 제조 작업의 역할을 이해하는 데 도움이됩니다. 높은 제품 다양성과 제조 복잡성을 다루는 방법의 결과로서 제조 작업의 여러 유형의 복잡성을 식별하십시오.

정보 시스템 및 전자 상거래 (2 일)

마스터 클래스는 정보 가치와 공급망 관리를위한 정보 시스템 (IS)의 역할을 강조합니다. 정보 시스템을 적용함으로써 기업의 공급망 관리 운영에 제공되는 기회와 정보 시스템을 구현할 때 발생할 수있는 어려움을 폭로하는 데 도움이됩니다. 토론중인 핵심 주제는 e 비즈니스에서 정보 시스템의 역할과 e 비즈니스가 회사의 공급망 관리에 미치는 영향입니다. 참가자는 공급망을 관리하기위한 정보의 가치와 정보 품질 및 데이터 공유를 포함한 정보 관리의 중요성을 이해하고, 공급망 관리와 관련된 다양한 기능을 지원하기 위해 필요한 적절한 정보 시스템을 인식하고, 잠재적 기회를 파악할 수 있습니다. 회사의 내부 및 외부 조직 공급망 운영을 지원하기위한 새로운 정보 시스템을 구현하고 내부 및 외부 조직 정보 시스템을위한 구현 계획을 정의함으로써 제공됩니다.

물류 아웃소싱 (2 일)

물류 아웃소싱은 지난 10 년 동안 급속하게 발전했습니다. 3PL (Third Party Logistics) 제공 업체는 매우 경쟁력 있고 역동적 인 업계의 일부가되었습니다. 이 마스터 클래스의 전반적인 목표는 참가자를 선정 (입찰) 및 제 3 자 물류 계약자와 협력하는 것과 관련된 다양한 측면을 통해 참가자를 끌어들이는 것입니다. 새로운 물류 아웃소싱 비즈니스 모델 (Fourth Party Logistics - 4PL)의 개발을 다루는 추가적인 측면도 다루게 될 것입니다. 이 마스터 클래스를 통해 참가자는 물류 운영 아웃소싱의 상대적 장단점을 설명하고 물류 아웃소싱 프로세스에 입찰 프레임 워크를 적용하며 부드러운 평가 도구를 구성 할 수 있습니다. 또한 의미있는 핵심 성과 지표를 개발하고 지속적인 계약 관리에서의 역할을 설명하고 3PL 아웃소싱 및 새로운 떠오르는 비즈니스 모델과 관련하여 다양한 계약 유형을 적용합니다.

공급망의 마스터 데이터 및 데이터 표준 (2 일)

효과적인 의사 결정을 위해서는 정확한 데이터가 필요합니다. 데이터 오류로 인해 조직에 많은 돈이 들어가고 고객을 밀쳐 내고 새로운 전략을 구현하기가 어렵거나 불가능해질 수 있습니다. 실제로 조직의 존재 자체는 정보 품질이 좋지 않아 위협받을 수 있습니다. 마스터 데이터는 공급망을 통과하는 각 품목을 정확하게 설명하기 때문에 공급망 내에서 특히 중요합니다. 무게, 1 팩당 물품 수 등이 포함됩니다.이 정보에 오류가 있으면 차량 활용이 좋지 않거나 비용이 많이 드는 작업을 초래할 수 있습니다. 공급망 내의 표준은 또한 모든 당사자가 "동일한 언어 사용"을 보장함으로써 정보의 신속하고 명확한 의사 소통을 가능하게하여 효과적인 공급망 관리를 가능하게하는 데 매우 중요합니다. 이 마스터 클래스의 목적은 공통 공급망 표준 및 공급망 데이터 관리 방법을 참가자에게 소개하는 것입니다. 또한 참가자들에게 데이터 관리의 효율성을 높이기 위해 공급망 내에서 사용되는 기술 및 접근 방식에 대한 올바른 이해를 제공합니다.

협상 및 계약 관리 (2 일)

이 마스터 클래스의 목표는 두 가지입니다. 첫째, 참여자가 협상 관리에 대한 지식, 기술 및 자신감을 키울 수 있도록 돕는 것을 목표로합니다. 협상의 원리를 이해하고,이를 연습 할 수있는 기회를 얻고, 성과에 대한 피드백을 얻습니다. 둘째, 마스터 클래스는 참가자들에게 협상에서 계약 해지에 이르기까지 라이프 사이클 전반에 걸친 계약 관계를 관리하는 방법에 대한 이해를 제공하는 것을 목표로합니다. 참가자들이 협상 과정과 접근 방식을 파악하고 평가하는 데 도움이 될 것입니다. 협상에 참여하고 계약 관리 방법을 보여줄 수 있도록 효과적으로 준비하십시오.

성과 측정 (2 일)

성과 측정 및 관리 (PMM)는 수십 년 동안 사립 및 공공 분야의 학계와 실무자 모두 의제에있었습니다. 그러나 조직이 PMM에 상당한 자원을 투자 했음에도 불구하고 스코어 카드 구현이나 PM 절차 채택과 같은 PMM 관련 이니셔티브가 종종 의도 된 이익을 가져 오지 못하는 것으로 나타났습니다. 또한 때로는 조직의 성과에 대해 부정적인 것으로 나타납니다. 조직이 가치를 실현하고 장기적으로 지속 가능 해지려면 성과 측정 및 관리 기법이 성과를 어떻게 정확하게 전달하는지 이해하는 것이 중요합니다. 여러 상호 연결된 조직이 공급망의 일부를 구성 할 때 측정 작업은 특히 복잡합니다. 공급망의 성능 측정이 특별한 대우를받을 자격이 있습니까? 조직 성과 관리의 일반적인 원칙이 여전히 적용됩니까? 이 마스터 클래스에서 다루게 될 질문들 중 일부입니다. 이 마스터 클래스는 Balanced Scorecard 및 Performance Prism과 같은 성과 측정 시스템의 유형 및 구조와 적절한 전략 및 성공지도, 성과 목표 및 지표 설계에 중점을 둡니다.

전략적 조달 원칙 (2 일)

마스터 클래스는 공급망 내에서의 역할과 목적을 설명하면서 산업 및 상업적 맥락에서 조달 및 공급이라는 주제를 탐구합니다. 참가자들은 조달이 어떻게 발전했는지, 조달 전문가가 필요로하는 기술과 정보, 해당 분야에 축적 된 학술 이론과 지식, 조달 기능 관리에 사용 된 특정 도구와 기술의 사용법을 배우게됩니다. 또한 프로세스 및 비용 관리를 향상시키기 위해 설계된 전자 조달 내에서 최근 등장한 일부 기술을 탐구하고 사용할 것입니다. 이 마스터 클래스를 통해 참가자는 조달 기능의 목적과 조직에서의 역할을 이해할 수 있습니다. 참가자는 조달 관리에서 전략적 및 전술적 문제를 모두 기술하고 분석 할 수 있으며 조달 및 공급 작업에 사용되는 자동화 된 웹 기반 응용 프로그램의 역할과 이점을 설명하는 조달 프로세스를 논의 할 수 있습니다.

소매 물류 (2 일)

지난 수십 년 동안 소매 업체들은 공급망에서 핵심 역량을 강화하고 다양한 물류 활동을 주도 해 왔습니다. 소매 업체의 물류 활동에 대한 자세한 분석을 통해 이러한 문제를 노출하고 분석 할 수 있습니다. 따라서이 마스터 클래스의 목표는 두 가지입니다. 첫째, 현대 소매 조직에서 소매 물류 운영의 폭 넓은 개요를 제공하는 것을 목표로합니다. 소매 조직이 물류 활동을 관리하는 방식에 관련된 주요 전략적 문제에 대한 인식과 이해를 높이는 것입니다. 회사 경계 안팎의 시설들. 두 번째로, 마스터 클래스는 참가자들에게 소매 물류의 핵심 현대 동향에 대한 이해와 인식을 제공하는 것을 목표로합니다. 참가자가 소매 물류 운영 관리와 관련된 활동, 기능 및 프로세스를 반영하고 평가하는 데 도움이됩니다. 경쟁력이 있고 변화하는 환경에서 소매 조직의 광범위한 맥락에서 소매 물류 이론, 개념 및 프레임 워크의 중요성과 적용을 비판적으로 평가합니다. 소매 회사를위한 물류 운영의 전략적 역할에 대해 토론하고 설명하며 현대 물류 운영에 영향을 미치고 영향을 미치는 주요 추세에 대한 이해를 보여줍니다.

영업 및 운영 계획 (S

에스

공급망의 6 시그마 (2 일)

식스 시그마 마스터 클래스는 프로그램 초기에 소개 된 분석 기술을 바탕으로 개발할 것입니다. 그것은 Deeming에서 현재까지 그들의 발전을 설명하는 Quality methods와 Total Quality Management (TQM)의 맥락에서 위치 할 것이다. 마스터 클래스는 DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improvement Control) 접근법에 따라 6 시그마 방법론을 이해하고 실제로 활용할 수 있습니다. 참가자들은 일반적인 공급망 문제를 해결하는 데 사용되는 정량 및 정성 기술을 실험 할 실용적인 케이스 워크와 이론을 결합 할 수 있습니다. 이 마스터 클래스는 6 시그마 '그린벨트'와 동등한 수준의 참가자를 대상으로 조직의 문제에 대한 솔루션을 설계 할 수 있도록 설계되었습니다. 6 시그마 철학과 방법의 역사와 목적에 대한 철저한 지식을 개발하고 다양한 양적 및 질적 기술을 평가하고 물류 문제를 해결할 수있는 능력을 평가할 수있는 능력을 향상시킬 수 있습니다. 참가자들이 6 시그마 기술을 사용하여 공급망 설계 및 공급망 개선 전략에서 문제를 분석하고 해결하기 위해 적절한 분석 도구의 사용을 공식화하는 데 도움을 줄 것입니다

공급망 전략

이 마스터 클래스는 지속 가능성의 중요한 문제를 포함하여 물류 및 공급망 관리를 강조하는 주요 개념과 원칙을 소개함으로써 참가자들에게 코스의 건전한 토대를 제공하기위한 것입니다. 마스터 클래스는 'Supply Chain Strategy'

참석해야하는 사람

최고 경영자 관리 (사설 및 공공 부문) :

  • 고위 경영진
  • CxOs
  • 부서장
  • 지역 관리자
  • 의사 결정권자 및 사업주
  • 부서장 (조달, 공급망 및 물류)
  • 공급망 전문가 및 관리자
  • 프로젝트 매니저
  • 계약 전문가 및 관리자
  • 운영 및 조달 관리자
  • 소매 업체 및 물류 전문가
  • 화물 및화물 취급 업체
이 학교가 제공하는 프로그램은 :
  • 영어


마지막 업데이트 June 21, 2018
기간 및 가격
이 과정은 캠퍼스 기반
Start Date
시작일
9월 2019
Duration
기간
28 일
전일제
Information
Deadline
Locations
사우디아라비아 - Al Khobar, Eastern Province
시작일 : 9월 2019
원서제출기한 학교와 연락
종료일 학교와 연락
Dates