과정 : 프로젝트 관리 프로그램

GBN Training Centre

프로그램 설명

공식 설명 읽기

과정 : 프로젝트 관리 프로그램

GBN Training Centre

PROJECT MANAGEMENT PROGRAM

프로젝트 관리 과학은 점점 복잡 해지고 있습니다. 기업은 오늘날 기업의 재무 건전성 및 성공에 중요한 복잡한 프로젝트를 추진하기 위해 전문 프로젝트 또는 프로그램 관리자를 신뢰합니다. 효과적인 프로젝트 관리에는 팀 구성 및 관리, 비용 관리, 타임 라인 개발, 위험 관리, 기한 준수 및 프로젝트를 시간과 예산에 맞춰 해결하는 것이 포함되어 있습니다. 이 프로그램은 참가자들에게 프로젝트, 포트폴리오 및 복잡한 시스템을 관리하는 데 필요한 중요한 통찰력과 실용적인 도구를 제공하는 선도 기업의 검증 된 기법을 제공함으로써 교육을 실시합니다. 참가자들은 프로젝트의 다양한 성격을 이해하고, 전문적인 프로젝트 관리 도구 모음에 익숙해지고, 현재 조직에 학습 내용을 적용 할 수있는 능력을 습득하게됩니다. 이 프로그램은 숙련 된 프로젝트 관리자에게 필수적이며, PM 인증을위한 PDU 크레딧을 얻거나 PMP 시험을 준비 할 수있는 사람에게 적합합니다.

개인적 영향

  • 프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오 관리 기술 향상
  • 프로젝트 요구 사항을 정의하고 프로젝트 헌장을 작성하는 방법을 배웁니다.
  • 프로젝트 이해 관계자 요구 사항을 관리하기위한 구조화 된 프로세스 개발
  • 프로젝트 구성, 프로젝트 작업 분석 구조 및 네트워크 다이어그램 이해
  • 프로젝트 기간, 비용 및 범위를 전략적으로 조화 시키십시오.
  • 프로젝트 자원 계획 및 예산 개발
  • 실행 중 프로젝트 진행 상황 모니터링 및 제어
  • 프로젝트 위험 관리 계획 개발 및 구현
  • 프로젝트 계획에 사용되는 다양한 도구 및 프로젝트 관리 소프트웨어에 대한 직접 파악
  • 프로젝트 팀을 이끄는 데 필요한 독창적 인 지도력을 습득하십시오

교육 방법론

GBNTC 프로젝트 관리 마스터 클래스 시리즈는 참가자에게 하나의 코스에서 다음 코스로 자신의 지식을 향상시키는 등반을 제공합니다. 각 마스터 클래스는 짧은 강의, 사례 연구, 실습, 그룹 토론, 업계 동료와의 지식 공유 및 참가자가 각 조직에서 제공 할 역할과 기능에 직접 연결된 실제 경험으로 구성됩니다. 이 세션을 개발하는 데 사용되는 교육 도구는 모범 사례에 기반합니다. GBNTC는 실제 CEO 음성 설문 조사, 업계 영향 분석 및 시장 관측을 활용할 것입니다. 이 세션은 참가자에게 도전 할 것이며 실용적이며 이해하기 쉽고 아랍어와 영어로 전달할 수 있습니다.

금융 서비스 적용 프로젝트 관리 (2 일)

이 마스터 클래스는 프로젝트 관리 개념과 기능을 금융 서비스를위한 일관된 프로젝트 관리 프레임 워크로 통합합니다. 금융 스펙트럼에 적용 할 수있는 예제 및 프로젝트 관리 방법론을 제공합니다. 참가자는 프로젝트 라이프 사이클, 프로젝트 관리 프로세스 그룹 및 지식 영역을 금융 서비스에 적용하여 이해하고 금융 기관에서의 프로젝트 성숙도 기준을 개발하며 금융 산업과 관련된 프로젝트 헌장을 준비 할 수 있습니다.

애자일 프로젝트 관리 실천 (1 일)

민첩한 방법론은 전통적인 프로젝트 관리의 대안입니다. 일반적으로 요구 사항을 결정하고 소프트웨어 개발 및 IT 프로젝트를위한 프로젝트 계획을 수립하는 데 사용됩니다. 이러한 기법은 매우 유연하며 Six Sigma와의 강력한 연관성을 지니고 있으며 프로젝트의 고유 한 고유 한 변화에 대처할 수 있습니다. 소규모 프로젝트 또는 대형 프로젝트의 구성 요소에 가장 적합합니다. 이 마스터 클래스를 사용하면 민첩한 프로젝트 수명주기를 이해하고 민첩한 팀을 구성하며 기존 및 민첩한 프레임 워크 간의 차이점을 파악하고 품질 및 위험 관리 프로세스를 탐색하고 민첩한 프로젝트를 적용 할 수 있습니다.

프로젝트 관리의 기초 (2 일)

조직이 직원의 멀티 태스킹 기술에 점점 더 의존하는 오늘날의 경쟁 비즈니스 환경에서는 프로젝트 관리의 역할이 필수 표준 및 품질의 품질을 유지 관리하는 데 매우 중요합니다. 표준 프로젝트 관리 지식 체계와 일치하는 프로젝트를 구현하면 고객에게 가치를 부여하는 것으로 입증되어 프로젝트 관리 전문가의 요구가 급증하게되었습니다. 이 마스터 클래스는 프로젝트 관리의 모든 프로세스 그룹 및 지식 영역에 대한 개요를 제공합니다. 프로젝트 헌장을 디자인하고, 프로젝트 계획을 세우고, 일정을 개발하고 비용을 추정하는 데 도움이 될 것입니다.

조직의 주요 프로젝트 (2 일)

프로젝트 및 조직의 성공을 달성하려면 프로젝트 리더십이 중요합니다. 이 마스터 클래스는 프로젝트 우수성을 이끌어 내고 달성하는 데 필요한 필수적인 소프트 기술을 교육합니다. 효과적인 커뮤니케이션과 사람 관리를 통해 분쟁을 해결할 수있는 기술을 개발할 것입니다. 효과적인 프로젝트 팀을 이끌고, 프로젝트 팀원을지도하고 동기를 부여하며, 프로젝트 관리와 관련된 인간 관계를 관리하고, 다양한 이해 관계자간에 효과적으로 의사 소통하며, 조직의 성공을위한 올바른 프로젝트를 선택할 수 있습니다. 이 마스터 클래스에서 다루는 주제에는 팀 구성 및 개발, PMO 및 프로젝트 관리 성숙도 모델 설정, 커뮤니케이션 및 충돌 해결 및 조직 전략에 따른 프로젝트 선택 등이 있습니다.

지리적으로 분산 된 프로젝트 관리 (1 일)

세계화의 영향으로 경계가 줄어들면서 기업은 새로운 시장으로의 도달을 향상시키기 위해보다 지리적으로 보급되고 있습니다. 이로 인해 프로젝트 관리자들에게 압력이 가중 됨으로써 전세계에 퍼져있는 프로젝트를 효과적으로 관리하는 것이 더욱 어려워졌습니다. 이 마스터 클래스를 사용하면 전 세계적으로 널리 퍼져있는 프로젝트, 계획, 실행 및 제어의 기본 사항을 이해할 수 있습니다. 문화적으로 다양한 환경에서 프로젝트를 관리하고 가상 프로젝트 팀을 감독하는 방법을 배우게됩니다. 관련 프로젝트 위험 및 국가 간 프로젝트 관리 문제를 다룹니다.

프로그램 및 포트폴리오 관리 (2 일)

이 마스터 클래스는 프로그램 및 포트폴리오 관리자가 효과적인 관리를 통해 프로젝트 가치와 혜택을 제공함으로써 조직의 성공에 기여할 수있는 방법을 이해하도록합니다. 프로그램 및 포트폴리오 관리에 대한 최신 개념을 배우고 적시에 올바른 방법으로 적절한 프로젝트를 선택할 수있는 기술을 개발할 것입니다. 총체적인 조직 가치를 극대화 할 수있는 올바른 포트폴리오를 선택하기 위해 필요한 재무 및 분석 기술을 습득하는 데 도움이됩니다.

프로젝트 복구 방법 (1 일)

연구 결과에 따르면 절반 이상의 프로젝트가 원하는 목표를 달성하지 못했다. 이러한 프로젝트가 실패한 이유를 아는 것이 중요하지만, 문제가있는 프로젝트를 신속하게 복구하는 방법과 이러한 문제가 처음 발생하지 않도록하는 방법을 배우는 것이 훨씬 더 중요합니다. 이 마스터 클래스에서는 프로젝트 실패의 가능성을 줄이는 방법과 문제가있는 프로젝트를 복구하기 위해 취할 수있는 조치를 배우게됩니다. 이 마스터 클래스에서 다루는 주제는 다음과 같습니다. 문제가있는 프로젝트 식별, 문제가있는 프로젝트를 복구하는 솔루션 개발, 문제가있는 프로젝트로 이어지는 문제 방지, 프로젝트 관리 성숙도, 이해 관계자 참여 및 전략적 조정.

프로젝트 구현 및 통제 (2 일)

이 마스터 클래스는 성공적인 프로젝트 구현을위한 근본적인 이유를 밝히는 동시에 어떤 프로젝트가 표를하지 못하기 때문에 일반적인 함정을 강조합니다. 이렇게하면 중요한 질문에 대한 답을 얻습니다. 왜 일부 프로젝트는 성공하지만 다른 프로젝트는 실패합니까? 프로젝트의 비용, 품질 및 기간을 모니터링하고 제어하기위한 도구 및 기법을 소개합니다. 이를 통해 프로젝트 트레이드 오프 분석을 수행하고 프로젝트 계약 및 위기 관리 측면을 탐구하고 프로젝트 문제를 효과적으로 전달할 수 있습니다. 이 마스터 클래스에서 다루는 주제는 수요 및 용량 계획, 계약 관리, 조달, 트레이드 오프 분석, 위기 관리 및 프로젝트 견적입니다.

프로젝트 관리 시뮬레이션 (2 일)

숙련 된 프로젝트 관리 인력은 사명을 수행하는 조직의 능력에서 인정받는 이점을 제공합니다. 학습 시뮬레이션은 견고한 모범 사례와 응용의 학습을 연결합니다. 참가자가 개별 수업에서 배운 기술을 시뮬레이션 프로젝트의 큰 그림으로 합성하라는 요청을 받으면 프로젝트 관리 이론이 현실이됩니다. 이 마스터 클래스는 개인 및 조직이 Microsoft Project 및 Primavera Software에서 포괄적 인 교육 및 인증을 제공하여 프로젝트 성공을 달성하는 데 도움이됩니다. 이러한 상세한 마스터 클래스는 프로젝트 범위, 자원 및 일정 간의 관계를 이해하고 불확실성에 직면 한 현실적인 프로젝트 목표를 결정하는 데 도움이됩니다. 팀 기술 수준, 팀 사기, 마감일 및 작업 품질이 상호 연관되어 영향을받는 방식을 이해하고 프로젝트 결과에 대한 품질이 낮은 작업의 영향을 분석합니다.

프로젝트의 품질 관리 (1 일)

이 마스터 클래스는 ISO, 식스 시그마 및 기타 부문 별 표준을 비롯한 중요한 품질 관리 프레임 워크의 개요를 제공합니다. 목표는 품질 관리의 원리와 다른 프로젝트 프로세스에 적용 할 수있는 방법을 이해하는 것입니다. 이를 통해 프로젝트의 품질 관리 전략을 개발하고 수명주기 동안 프로젝트의 품질을 모니터링하며 특정 품질 수준을 유지하는 프로젝트 비용을 예측하고 다양한 프로젝트의 품질 수준을 관리하는 방법을 이해할 수 있습니다. 이 마스터 클래스는 프로젝트 라이프 사이클의 모든 단계에서 프로젝트 성공을 보장하기 위해 품질 관행 및 정책을 구현하는 다양한 방법을 모색하는 데 도움을줍니다.

프로젝트의 리스크 관리 (1 일)

위험은 기회와 위협과 관련되어 있습니다. 좋은 프로젝트 매니저는 위협을 통제하고 기회를 최대화하는 방법을 알아야합니다. 이 마스터 클래스를 사용하면 위협 극복 기회를 활용하여 위협을 식별, 평가 및 관리 할 수 ​​있습니다. 프로젝트가 위험에 직면 할 수 있도록 도구 및 기법을 제공합니다. 이 마스터 클래스는 프로젝트 위험을 식별하고 분류하며 위험 측정을위한 분석 도구를 사용하고 프로젝트 성공을 보장하는 위험을 제어하기위한 포괄적 인 계획을 개발합니다.

프로젝트 관리실 설치 (1 일)

모든 프로젝트의 성공에 필수적이며 때로는 예산과 시간에 맞춰 프로젝트를 완료 할 때마다 이해 관계자의 기대를 충족시키기 위해 필요합니다. 이 마스터 클래스를 통해 프로젝트 관리자가 우수성을 달성하도록 지원할 수있는 PMO (Project Management Office)를 구축하면 이러한 성과를 달성하는 방법을 알 수 있습니다. 프로젝트 우선 순위 파악, 가이드 라인 및 PMO 커뮤니케이션 전략 수립, 재능 고용 및 관리 정책 수립, 실적 추적에 도움이되는 측정 가능한 프로젝트 메트릭스 작성에 도움이됩니다. 이 마스터 클래스는 필요한 이해를 나누기 위해 업계 사례 연구, 실습과 수업 토론을 활용합니다.

누가 참석해야 하는가?

  • 프로젝트 관리 방법론에 대한 더 나은 이해를 개발하고자하는 개인
  • 광범위한 프로젝트에 대한 일반적인 책임이있는 프로젝트 관리자의 관리자
  • 동시에 착수하는 여러 프로젝트를 관리하고 정기적으로 변경하는 개인
  • 전사적 변형 프로젝트의 리더가 되고자하는 프로젝트 관리자
  • 혁신 이니셔티브를 효과적으로 구현하려는 관리자 및 감독
  • 여러 프로젝트에 대한 감독 책임을 맡고있는 고위 관리자
이 학교가 제공하는 프로그램은 :
  • 영어


마지막 업데이트 June 21, 2018
기간 및 가격
이 과정은 캠퍼스 기반
Start Date
시작일
9월 2019
Duration
기간
18 일
전일제
Information
Deadline
Locations
사우디아라비아 - Al Khobar, Eastern Province
시작일 : 9월 2019
원서제출기한 학교와 연락
종료일 학교와 연락
Dates