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비즈니스 교육

런던 비즈니스 훈련

LBTC의 서비스는 광범위한 멀티 섹터 및 글로벌 지식과 경험을 보유한 비즈니스 및 경영 컨설턴트를 실습함으로써 제공됩니다. LBTC의 서비스 제공 모델의 핵심 기능은 자사의 핵심 가치 인 지속 가능성을 유지하기 위해 완전히 서류가 필요 없다는 것입니다. 결과적으로 모든 교재, 문서 및 의사 소통이 전자 방식으로 전달되므로 운영 효율성과 고객의 학습 경험이 한층 더 높아집니다.

LBTC는 고객의 특정 요구를 이해하기 위해주의를 기울이며 서비스 제공은 고객 요구 사항의 고유 한 특성을 해결할 수 있도록 맞춤 구성됩니다. 우리는 장기적인 비즈니스 관계를 수립하고 육성하기 위해 끊임없이 노력합니다. LBTC의 포지셔닝 진술은 비즈니스 및 관리 문제를 해결함으로써 진행중인 고객의 파트너 역할을하는 것입니다.

우리의 비전은 전 세계 모든 개인 및 조직의 비즈니스 및 경영 교육 및 컨설팅 요구를 충족시키는 것입니다. LBTC의 사명은 고객에게 솔루션을 제공하는 혁신적이고 지속 가능하며 접근하기 쉬운 프리미엄 품질의 서비스를 제공하는 것입니다.

우리는 500 개의 비즈니스 및 경영 코스 를 포함하는 공개 코스 포트폴리오를 제공합니다. 공개 강좌는 1 일에서 2 주 사이의 기간으로 이루어지며 4 개월마다 반복되므로 잠재 고객이 각각의 일정에 맞는 강좌 날짜를 선택할 수 있습니다.

보다 복잡한 비즈니스 및 관리 문제에 직면 한 고객을 위해 LBTC는 맞춤형 교육 및 경영 컨설팅 서비스를 제공합니다. 이러한 서비스 옵션은 고객이 당면한 어려움의 구체적인 특성을 해결할 수 있도록 매우 맞춤화되어 있습니다.

지속 가능성

지속 가능성은 LBTC의 핵심 가치 중 하나입니다.

종이의 환경 영향은 중요합니다. 펄프 및 제지 공장은 대기, 수질 및 토양 오염에 기여합니다. 이 문제는 지난 40 년간 종이의 전세계 소비가 400 % 증가했다는 사실에 의해 더욱 악화됩니다.

교육 및 훈련 시설은 그들의 의존과 필연적 인 종이 낭비로 유명합니다. 종이는 실제로 재활용 할 수 있지만 모두 재활용하지는 않습니다.

LBTC는 감축, 재사용 및 재활용이라는 만트라를 채택하여 용지 사용을 거부함으로써 한 단계 더 나아갔습니다. 우리는 종이없는 운영 모델을 구현하여 모든 통신, 문서 및 교육 자료를 전자 방식으로 제공합니다.

전자 매체 활용의 부가적인 이점은이 접근법이 제공하는 엄청난 효율성입니다. 우리는 모든 이해 관계자가 LBTC에 참여하여 GREEN GREEN을 향한 노력을 기울일 것을 권장합니다.

공부한 프로그램:
  • 영어

이 학교는 또한 제공합니다:

코스

London Business Training & Consulting

이 과정을 마치면 HRM의 여러 의미, 전략과 HRM 간의 관계 및 여러 이해 관계자 관점에서 전략을 보는 가치를 이해할 수 있습니다. HRM에 사용 된 주요 이론적 틀 - 보편주의 높은 커미션 패러다임, 우연성 최 적합 접근법 및 회사에 대한 자원 기반 관점. ... [+]

HRM - 전략과의 관계주요 정보강좌 코드 : HR102A3소요 시간 : 3 일요금 : £ 1590강의 개요HRM, 전략 및 기업의 사회적 책임인적 자원 관리의 의미비즈니스 및 기업 전략이해 관계자와 기업의 책임헌신적 인 HRM 정책 및 실습고수익 HR 정책 및 관행의 개요인적 자원 관행의 번들고수준 HRM은 보편적으로 적용 가능합니까?HRM을 조직 목표와 맞추기비상 사태 이론 및 최상의 적합성'가장 잘 맞는'HRM최적 / 우연성 모델의 한계HRM과 '아키텍처'에 대한 자원 기반 관점HRM에 RBV 및 아키텍처 모델 적용타겟 고객HR 관리자 및 임원인사 관리 책임자인사 비즈니스 파트너 및 고문HR 전문가 및 실무자조직 내 HRM 개발 및 구현에 이해하고 기여하고자하는 고위 HR 임원 및 조수.소기업 소유자 및 해당 조직 내에서 사람들을 담당하는 관리자학습 결과... [-]
영국 런던
일월 2020
영어
전일제
3 일
캠퍼스
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London Business Training & Consulting

이 과정을 마치면 HRM의 모든 구성 요소와 다양한 현대 문제를 이해할 수 있습니다. 자원 및 재능 관리 - 인사 계획, 채용 및 선발; 성과 관리 등 ... [+]

HRM 사례 및 프로세스주요 정보강좌 코드 : HR102B소요 시간 : 1 주수수료 : £ 2695강의 개요자원 및 인재 관리인적 자원 계획, 매출 및 유지인재 관리작업 정의 및 사람 사양 작성채용 방법선택의 다른 패러다임성과 관리성과 관리 시스템유도 및 직원 사회화성과 검토성능 표준 강화학습 및 지식 개발학습 과정교육주기일부 현대 L 리뷰지식 관리직원 참여 및 참여 : 직장에서의 참여와 목소리 만들기직원 개입과 참여의 의미직접 EIP에서 직원 참여로대표 참여비공식 및 공식 EIP 간의 연결직장에서 EIP 임베딩보상 관리상황에 따른 보상 관리지불 방식의 종류업무 평가동일한 가치 고려 사항패키지의 일부인 비회원 급여타겟 고객HR 관리자 및 임원인사 관리 책임자인사 비즈니스 파트너 및 고문HR 전문가 및 실무자조직 내 HRM 개발 및 구현에 이해하고 기여하고자하는 고위 HR 임원 및 조수.소기업 소유자 및 해당 조직 내에서 사람들을 담당하는 관리자학습 결과... [-]
영국 런던
2월 2020
영어
전일제
1 주
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London Business Training & Consulting

이 HR 워크샵을 마치면 다음을 이해할 수 있습니다. 조직 개발 전략 수립 및 구현 프로세스 인적 자본 관리 (HCM)의 의미와 의의; 지식 경영 전략 개발 등에 대한 접근 ... [+]

HRM 전략 - 조직 역량주요 정보강좌 코드 : HR101A3소요 시간 : 3 일요금 : £ 1605강의 개요조직 개발 전략조직 개발 활동조직 개발 전략 수립 및 구현문화 변화인적 자원 관리 (HCM) 전략호치민의 목표HCM 전략의 역할HCM과 비즈니스 전략 간의 연결HCM 전략 개발지식 관리 전략지식 관리 프로세스지식의 출처와 유형지식 관리 전략 개발에 대한 접근 방식지식 관리 전략의 구성 요소타겟 고객HR 이사인사 관리 책임자HR 비즈니스 파트너HR 전략의 개발 및 구현에 기여하고자하는 고위 HR 임원, 관리자, 고문 및 임원.최고 경영자, 위원장, 이사회 멤버, 회사 이사, 부서장 및 전략적 HRM에 대한 심층적 인 지식 개발에 관심있는 조직의 최고 수준의 모든 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
12월 2019
영어
전일제
3 일
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London Business Training & Consulting

이 과정을 마치면 HRM의 여러 의미, 전략과 HRM 간의 관계 및 여러 이해 관계자 관점에서 전략을 보는 가치를 이해할 수 있습니다. HRM에 사용 된 주요 이론적 틀 - 보편주의의 높은 약속 패러다임, 우연한 최선의 접근법 및 회사에 대한 자원 중심의 견해 등 ... [+]

HRM 제공 및 전략과의 관계주요 정보강좌 코드 : HR102A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2645강의 개요HRM, 전략 및 기업의 사회적 책임인적 자원 관리의 의미비즈니스 및 기업 전략이해 관계자와 기업의 책임헌신적 인 HRM 정책 및 실습고수익 HR 정책 및 관행의 개요인적 자원 관행의 번들고수준 HRM은 보편적으로 적용 가능합니까?HRM을 조직 목표와 맞추기비상 사태 이론 및 최상의 적합성'가장 잘 맞는'HRM최적 / 우연성 모델의 한계HRM 및 '아키텍처'에 대한 리소스 기반 뷰HRM에 RBV 및 아키텍처 모델 적용변화하는 시간에 HR 기능의 역할전문 기능으로서의 HR 개발HR 기능의 역할 분석새로운 형태의 제공 : 아웃소싱, 공유 서비스 센터 및 E-HRMHR 기능의 기여도 평가라인 관리자, 리더십 및 HRMHRM 라인 관리 책임 증가라인 관리자에게 HRM 이양 문제효율적인 HRM을 제공하는 라인 관리자 개발지도타겟 고객HR 관리자 및 임원인사 관리 책임자인사 비즈니스 파트너 및 고문HR 전문가 및 실무자조직 내 HRM 개발 및 구현에 이해하고 기여하고자하는 고위 HR 임원 및 조수.소기업 소유자 및 해당 조직 내에서 사람들을 담당하는 관리자학습 결과... [-]
영국 런던
일월 2020
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1 주
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London Business Training & Consulting

인적 자원 관리에 대한 교육 및 개발이 완료되면 고급 분석 및 빅 데이터를 활용하여보다 공평하고 협업 적이며 성공적인 조직 등을 구축 할 수 있습니다. ... [+]

HR 관리 의사 결정에 고급 분석 적용주요 정보강좌 코드 : HR107소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요최적의 의사 결정과 고급 분석이 도움이되는 방법에 대한 도전과 기회우리가 결정을 내리는 방법과 방해가되는 것기계의 부상 : 고급 분석 및 의사 결정인간과 기계 : 이상적인 의사 결정 팀협업, 협력 및 호혜주의인간 본성과 인간 과학협업의 힘 : 스칸디나비아 모델고급 분석 및 공동 의사 결정가치 창출 및 고급 분석풍부한 조직과 고급 분석이 할 수있는 것가치와 그것을 만드는 방법 : 무형 자본전략적 선택 및 고급 분석소프트웨어 응용 프로그램, 분석 및 인사 결정인간 과학 및 선발 결정선택 및 프로모션 결정 최적화인력 계획, 인재 확보 및 의사 결정 분석인간 과학 및 선택 및 판촉 결정선택 결정에 인간 과학의 응용인간 과학 및 인센티브인간 과학 및 인센티브인간 과학 및 동기 부여성과 관리인센티브 계약에 인간 과학 적용특정 인센티브 문제에 대한 인간 과학의 적용타겟 고객HR 관리자 및 임원.인사 비즈니스 파트너 및 고문.HR 전문가 및 실무자.C- 레벨 임원 및 모든 관리자를 포함한 인적 자원 관리 (HCM) 결정을 내리는 조직의 모든 사람.학습 결과... [-]
영국 런던
4월 2020
영어
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1 주
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London Business Training & Consulting

이 IFRS 과정은 다음과 같은 분야에 적합합니다 : IFRS의 주요 개념과 적용에 대한 이해를 증진하고자하는 회계 및 재무 전문가, 전문가 및 실무자. 점점 더 국제화 된 비즈니스 세계에서 회계보고에 대한 더 높은 유창성을 제공하고 회계 관행에 대한 세계적인 이해를 도모하기 위해 IFRS를 조직적으로 ... [+]

IFRS 적용주요 정보코스 코드 : AFB106소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요개념적 틀국제 회계 기준위원회 (IASB)개념적 틀의 목적유용한 재무 정보의 질적 특성관심가는 가정재무 제표의 정의, 인식 및 측정자본의 개념향후 개발요소 : 1 부소유주의 자본 : 자본금과 준비금공정 가치 측정고객과의 계약 수익충당 부채, 우발 부채 및 우발 자산소득세금융 상품주식 기준 보상요소 : 2 부재고 자산직원 복리 후생유형 자산임대무형 자산사업 결합자산 손상발표 및 공개재무 제표 및 프레젠테이션현금 흐름표운영 부문기타 기조 연설경제적 실체통합 : 통제 된 실체연결 : 전액 출자 한 자회사연결 : 내부 거래연결 : 비 지배 지분외국 기업 재무 제표의 번역타겟 고객... [-]
영국 런던
11월 2019
영어
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1 주
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London Business Training & Consulting

이 코스를 마치면 IPSASB의 역할과 역사를 이해할 수 있습니다. 발생 기반 IPSAS의 범위; 발생주의 회계를 위해 IPSAS 스위트에 규정 된 것; 발생주의에 기반한 IPSAS 옵션은 각 표준 등에 대한 측정 및 인식을 제공합니다. ... [+]

IPSAS의 해석과 적용주요 정보코스 코드 : AFB107소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요공공 부문 회계 도입IPSAS 및 공공 부문 주체왜 공공 부문 회계 관행을 수렴 하는가?국제 공공 부문 회계 기준위원회 (IPSASB)발생 기반 IPSAS : 1 부IPSASB의 개념적 틀과 주요 발생주의 회계 개념재무 제표공개 표준장기 (비유동 자산)유동 자산서비스 제공 계약 : 양도인리스 및 임대 계약발생 기반 IPSAS : 2 부수익 및 비용종업원 급여, 사회 보장 및 기타 부채조항 및 우발 사건예산보고금융 상품통합 및 전략적 투자특정 표준 : 초 인플레이션 경제에서의 농업 및 회계 회계권장되는 연습 지침현금 기반 IPSAS내용 부분 1 현금 기준 IPSAS현금 기반 IPSAS 사용의 예내용 2 부 현금 기준 IPSASIPSAS로 전환하기프로젝트 관리 관점전환의 출발점은 무엇입니까?IPSAS 채택의 다른 경로들발생 기준 IPSAS의 최초 채택타겟 고객국가, 주 /도 및 지방 정부에서 고용 된 회계 및 재무 전문가, 전문가, 실무자 및 정책 입안자; 정부 부처, 부서, 프로그램, 이사회,위원회 및 기관; 공공 부문 사회 보장 기금, 신탁 및 법정 당국; 및 국제 정부 기관.IPSAS를 채택하려는 공공 부문 주체의 회계 및 재무 직원으로, 조직의보고, 책임 및 투명성을 업그레이드합니다.공공 관리자는 공공 부문의 회계 관행의 조화로의 이동을 통해 국경뿐 아니라 국 내 회계 시스템 간의 거리를 줄이는 데 중요한 과제에 직면합니다.학습 결과... [-]
영국 런던
10월 2019
영어
전일제
1 주
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London Business Training & Consulting

이 감사 교육은 내부 감사인 및 정부 감사관에게 적합합니다. 공인 회계사 (CPA)의 직원; 실제 환경에서 이러한 개념을 구현하는 실제 사례를 통해 세계적으로 인정받는 감사 개념의 최신 적용에 관심이있는 사람들; 오늘날의 복잡한 글로벌 감사 환경에서 감사 결정과 증거 축적을 돕기 위해 국제적으로 인정 된 ... [+]

감사 및 보증 서비스주요 정보코스 코드 : AFB109소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요감사원감사 및 기타 보증 서비스에 대한 수요공인 회계사 직종감사 보고서직업 윤리법적 책임감사 프로세스감사 책임 및 목적감사 증언감사 계획 및 중요성중대한 내용의 허위 진술에 대한 위험 평가사기 위험 평가 및 대응내부 통제 및 COSO 프레임 워크통제 위험 평가 및 내부 통제보고전체 감사 전략 및 감사 프로그램판매 및 회수주기에 대한 감사 프로세스의 적용거래의 통제 및 실질 테스트통제 테스트 및 거래 테스트의 실질적인 테스트를위한 샘플링 감사판매 및 수금주기 테스트 완료 : 미수금잔액 세부 사항 테스트를위한 샘플링 감사다른주기에 대한 감사 프로세스의 적용인수 및 지불주기 감사 : 통제 테스트, 거래의 실질 테스트 및 미지급금획득 및 지불주기에서 테스트 완료 : 선택한 계정 확인급여 및 인사주기 감사재고 및 창고주기 감사자본 확충 및 상환주기 감사현금 및 금융 상품 감사감사 완료발표 및 공개를위한 추가 테스트 수행우발 채무 및 약정 검토후속 행사 검토최종 증거 축적결과 평가감사 보고서 발행감사위원회 및 관리 부서와의 커뮤니케이션후속 사실 발견타겟 고객... [-]
영국 런던
11월 2019
영어
전일제
1 주
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London Business Training & Consulting

이 경영 교육 워크샵이 끝나면 귀하는 귀하의 민감한 전화에 대한 개인적인 인식을 높일 수 있습니다. 감성 지능; 개인적 가치 ... [+]

개인 기술 개발주요 정보강좌 코드 : LSS104소요 시간 : 3 일요금 : £ 1575강의 개요자기 인식 개발자기 인식의 주요 차원자기 인식의 수수께끼개인차 이해 및 인식자기 인식의 중요한 영역스트레스 및 웰빙 관리스트레스 관리 및 웰빙 육성스트레스의 주요 요소스트레스 요인 관리스트레스 요인 제거탄력성 및 복리 증진임시 스트레스 감소 기술분석적으로 그리고 창조적으로 문제를 해결하기문제 해결, 창의력 및 혁신분석적 문제 해결의 단계창의적 문제 해결의 장애물독창성에 대한 여러 접근법개념 블록개념적 블록 버스트문제 해결 기법을 적용 할 때의 힌트다른 사람들의 창의력 증진타겟 고객그들의 개인적인 기술을 개발하고자하는 사람들.조직의 모든 수준에있는 직원.보다 유능하고 효과적인 관리자로서 스스로를 발전시키고 자하는 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
11월 2019
영어
전일제
3 일
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London Business Training & Consulting

이 사무 관리 과정은 개인 비서, 비서 및 행정 직원에게 적합합니다. 이 비서 교육 과정이 끝나면 조직을 경영 등의 기본 기능 중 하나로 이해할 수 있습니다. ... [+]

개인 비서의 관리 기술 – 수준 1주요 정보코스 코드 : ASS101A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2575강의 개요오피스 조직훌륭한 조직의 이점정리 단계오피스 매뉴얼권위와 책임사무실 관리관리 사무실 관리목표기능들정보 관리Office Forms제어양식 설계양식 세트연속 된 편지지기록 관리우수한 접수 시스템의 특성적합한 인덱싱 시스템 선택기록 보존기록 관리 프로그램 평가문방구 및 사무용품사무용품 표준화구매 절차소모품에 적용 할 수있는 저장 원리소비 통제타겟 고객

이 사무 관리 과정 은 다음과 같은 경우에 적합합니다.

개인 비서비서행정 직원학습 결과... [-]
영국 런던
11월 2019
영어
전일제
1 주
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London Business Training & Consulting

이 개인 비서 교육은 개인 비서, 비서 및 행정 직원에게 적합합니다. 이 과정이 끝나면 의사 소통을 사무실의 기본 기능 중 하나로 이해하고 모든 비즈니스 형태에 필수적인 과정을 이해할 수 있습니다. ... [+]

개인 비서 관리 기술 – 2 단계주요 정보코스 코드 : ASS101B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요커뮤니케이션 관리커뮤니케이션 장벽효과적인 의사 소통구두 의사 소통글을 통한 의사 소통경영보고보고서 작성보고서 유형보고서 견본Precis 글쓰기작업 개선 및 작업 측정방법 연구방법 개선작업 샘플링의 용도와 적용표준화 및 작업 단순화비서 업무비서 자격비서 종류사무 서비스리셉션 서비스사무 비용 관리비용 절감 및 비용 절감 방법예산 수립예산 유형감독 통제타겟 고객

이 개인 비서 교육 은 다음과 같은 경우에 적합합니다.... [-]

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11월 2019
영어
전일제
1 주
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London Business Training & Consulting

이 과정을 마치면 조직의 기본 기능 중 하나 인 조직을 사무실 활동의 기능, 성격 및 범위로 이해할 수 있습니다. ... [+]

개인 비서를위한 고급 관리 기술주요 정보코스 코드 : ASS101기간 : 2 주요금 : £ 4975강의 개요오피스 조직훌륭한 조직의 이점정리 단계오피스 매뉴얼권위와 책임사무실 관리관리 사무실 관리목표기능들정보 관리Office Forms제어양식 설계양식 세트연속 된 편지지기록 관리우수한 접수 시스템의 특성적합한 인덱싱 시스템 선택기록 보존기록 관리 프로그램 평가문방구 및 사무용품사무용품 표준화구매 절차소모품에 적용 할 수있는 저장 원리소비 통제커뮤니케이션 관리커뮤니케이션 장벽효과적인 의사 소통구두 의사 소통글을 통한 의사 소통경영보고보고서 작성보고서 유형보고서 견본Precis 글쓰기작업 개선 및 작업 측정방법 연구방법 개선작업 샘플링의 용도와 적용표준화 및 작업 단순화비서 업무비서 자격비서 종류사무 서비스리셉션 서비스사무 비용 관리비용 절감 및 비용 절감 방법예산 수립예산 유형감독 통제타겟 고객... [-]
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11월 2019
영어
2 주
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London Business Training & Consulting

이 경영 교육 과정을 마치면 다음을 수행 할 수 있습니다. 부정적인 피드백을 제공 할 때도 지원적인 관계를 구축하십시오. 대인 관계 의사 소통에서 방어력과 disconfirmation을 피하십시오; 지지 의사 소통의 원칙을 적용하는 능력을 향상시킨다. ... [+]

경영 기술 개발주요 정보코스 코드 : LMS103A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요보조적인 의사 소통을 통한 관계 구축긍정적 인 대인 관계 구축효과적인 의사 소통의 중요성지지 적 커뮤니케이션이란 무엇입니까?협조적인 의사 전달 원칙개인 경영진 인터뷰힘과 영향력 얻기강력한 기반을 구축하고 영향력을 현명하게 사용힘은 4 글자로되어 있습니까?권력 남용영향 전략 : 세 개의 R각 전략의 장단점적극적으로 행동하기 : 중립적 인 영향 시도다른 사람들에게 동기 부여하기동기 부여 및 성과 향상작업 성능 문제 진단개인의 능력 향상동기 부여가되는 작업 환경 조성효과적인 동기 부여 프로그램의 요소관리 충돌대인 관계 갈등 관리대인 관계 갈등 유형 진단적절한 충돌 관리 방법 선택대인 관계 해결분석적으로 그리고 창조적으로 문제를 해결하기문제 해결, 창의력 및 혁신분석적 문제 해결의 단계창의적 문제 해결의 장애물독창성에 대한 여러 접근법개념 블록개념적 블록 버스트문제 해결 기법을 적용 할 때의 힌트다른 사람들의 창의력 증진타겟 고객조직, 최고 책임자, 위원장, 이사 및 이사의 책임자.부서장.관리자와 임원.대인 관계 및 개인 기술을 개발하고자하는 사람들.보다 유능하고 효과적인 관리자로서 스스로를 발전시키고 자하는 사람들.학습 결과... [-]
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11월 2019
영어
전일제
1 주
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이 과정을 마치면 다음과 같은 일을 할 수 있습니다. 조직의 비즈니스 프로세스, 정보 시스템 및 정보 사용에 감사드립니다. 하드웨어 및 소프트웨어에 대한 이해와 관리 정보 시스템에서의 위치 파악 ... [+]

경영 정보 시스템 필수 - 1 단계주요 정보코스 코드 : IS102A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요비즈니스 프로세스, 정보 시스템 및 정보비즈니스 프로세스를 이해해야 할 필요성비즈니스 프로세스 모델링공정 품질 개선을 위해 IS 사용정보 란 무엇인가?품질 정보에 필요한 데이터 특성하드웨어와 소프트웨어컴퓨터 하드웨어운영 체제 소프트웨어애플리케이션 소프트웨어실행 가능한 대안으로서의 오픈 소스 소프트웨어데이터베이스 처리데이터베이스의 목적데이터베이스 관리 시스템 (DBMS)이란 무엇입니까?데이터베이스를 더욱 유용하게 만드는 데이터베이스 응용 프로그램NoSQL DBMS 란 무엇입니까?구름왜 대부분의 조직에서 클라우드가 미래입니까?클라우드 사용클라우드 서비스를 안전하게 사용하기조직 및 정보 시스템IS는 범위에 따라 어떻게 다릅니 까?엔터프라이즈 시스템을 통한 부서별 사일로 해결고객 관계 관리 (CRM), 전사적 자원 관리 (ERP) 및 엔터프라이즈 응용 프로그램 통합 (EAI)기업 간 IS타겟 고객... [-]
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3월 2020
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1 주
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이 과정을 마치면 다음과 같은 작업을 수행 할 수 있습니다. 소셜 미디어 정보 시스템의 잠재적 이익을 조직에 평가합니다. 비즈니스 인텔리전스 시스템의 사용에 감사드립니다. 정보 시스템 개발의 핵심 요소를 차별화하고 MIS 등에서 시스템 개발이 수행하는 역할을 이해합니다. ... [+]

경영 정보 시스템 필수 - 2 단계주요 정보코스 코드 : IS102B3소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요소셜 미디어 정보 시스템소셜 미디어 정보 시스템 (SMIS)이란 무엇입니까?SMIS, 조직 전략 진출사회적 자본 증가소셜 미디어의 위험 관리소셜 미디어는 우리를 어디로 데려 갈까요?비즈니스 인텔리전스 시스템조직에서 비즈니스 인텔리전스 (BI) 시스템을 어떻게 사용합니까?BI 프로세스의 세 가지 기본 활동데이터웨어 하우스 및 데이터 마트를 사용하여 데이터 수집BI 데이터 처리를위한 세 가지 기술BI 게시를위한 대안정보 시스템 개발시스템 개발이란 무엇입니까?시스템 개발 라이프 사이클 (SDLC)의 5 단계시스템 정의 달성요구 사항 단계에서 사용자의 역할다섯 가지 구성 요소 설계IS 구현시스템 유지 보수 작업SDLC의 문제점정보 시스템 관리IS 부서의 기능과 조직조직은 IS의 사용을 어떻게 계획합니까?아웃소싱의 장점과 단점사용자 권한 및 책임정보 보안 관리보안의 목표컴퓨터 보안 문제는 얼마나 큰가요?보안 위협에 대응기술 보호 장치데이터 보호 장치인간의 안전 장치보안 사고 대응타겟 고객... [-]
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3월 2020
영어
전일제
1 주
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이 원가 회계 과정을 마치면 경영 회계와 재무 회계의 차이점을 이해할 수 있습니다. 고정 비용과 가변 비용 간의 차이; 고지 방식 등을 이용한 변동비 및 고정비 계산 방법 ... [+]

경영 회계 - 1 급주요 정보코스 코드 : 1895소요 시간 : 4 일요금 : £ 2120강의 개요비용 및 손익분기 분석고정 및 가변 비용기부손익 분기 분석안전 마진손익분배 분석 해석가정 손익분기 분석 가정흡수 및 활동 기반 원가 계산직접 및 간접 비용흡수 원가 계산담요 비율 계산과다 및 과소 회복제품에 대한 전체 비용을 계산하는 부서별 요금 계산액티비티 기반 원가 계산예산 편성예산의 이점예산 편성 과정예산 준비예산 문제성능 모니터링 및 유연한 예산 책정을위한 예산분산 분석가격 및 비용비용 정보를 사용하여 제품 가격 책정하기할인 및 분배 마진적절한 원가 계산 방법 선택하기가격 및 제품 전략최적의 가격목표 원가 계산수명주기 원가 계산이전 가격타겟 고객... [-]
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12월 2019
영어
전일제
4 일
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경영진에서의 교육이 끝나면 부정적인 피드백을 제공 할 때조차도 지원적인 관계를 구축 할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보코스 코드 : LMS103기간 : 2 주요금 : £ 5125강의 개요보조적인 의사 소통을 통한 관계 구축긍정적 인 대인 관계 구축효과적인 의사 소통의 중요성지지 적 커뮤니케이션이란 무엇입니까?협조적인 의사 전달 원칙개인 경영진 인터뷰힘과 영향력 얻기강력한 기반을 구축하고 영향력을 현명하게 사용힘은 4 글자로되어 있습니까?권력 남용영향 전략 : 세 개의 R각 전략의 장단점적극적으로 행동하기 : 중립적 인 영향 시도다른 사람들에게 동기 부여하기동기 부여 및 성과 향상작업 성능 문제 진단개인의 능력 향상동기 부여가되는 작업 환경 조성효과적인 동기 부여 프로그램의 요소관리 충돌대인 관계 갈등 관리대인 관계 갈등 유형 진단적절한 충돌 관리 방법 선택대인 관계 해결분석적으로 그리고 창조적으로 문제를 해결하기문제 해결, 창의력 및 혁신분석적 문제 해결의 단계창의적 문제 해결의 장애물독창성에 대한 여러 접근법개념 블록개념적 블록 버스트문제 해결 기법을 적용 할 때의 힌트다른 사람들의 창의력 증진다른 사람들의 힘을 키우고 참여시키기권한 부여의 의미권한 부여의 차원능력을 키우는 방법을 개발하는 방법능력을 키우는 억제제약혼 육성효과적인 팀과 팀워크 구축팀의 장점팀 개발주요 팀팀 멤버십긍정적 인 변화 선도유비쿼터스 및 에스컬레이션 변경프레임 워크의 필요성긍정적 인 변화를 선도하는 틀구두 및 서면 발표하기효과적인 프리젠 테이션의 필수 요소특정 전략 수립명확한 구조를 개발하십시오포인트 지원강화 스타일 사용구두 의사 소통의 스타일서면 통신 방식질문 및 문제에 응답하여 프레젠테이션을 보완하십시오.회의 실시효과적인 회의 실시 : 회의 관리자 및 회의 참가자를위한 짧은 안내서효과적인 5 회의 회의그룹 회원을위한 제안타겟 고객조직, 최고 책임자, 위원장, 이사 및 이사의 대표.부서장.고위 관리자 및 임원.대인 관계, 그룹 및 의사 소통 기술을 개발하고자하는 사람들.보다 유능하고 효과적인 관리자로서 스스로를 발전시키고 자하는 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
11월 2019
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2 주
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이 경영 정보 시스템 과정을 마친 후에는 조직의 비즈니스 프로세스, 정보 시스템 및 정보의 사용을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보코스 코드 : IS102기간 : 2 주요금 : £ 5075강의 개요비즈니스 프로세스, 정보 시스템 및 정보비즈니스 프로세스를 이해해야 할 필요성비즈니스 프로세스 모델링공정 품질 개선을 위해 IS 사용정보 란 무엇인가?품질 정보에 필요한 데이터 특성하드웨어와 소프트웨어컴퓨터 하드웨어운영 체제 소프트웨어애플리케이션 소프트웨어실행 가능한 대안으로서의 오픈 소스 소프트웨어데이터베이스 처리데이터베이스의 목적데이터베이스 관리 시스템 (DBMS)이란 무엇입니까?데이터베이스를 더욱 유용하게 만드는 데이터베이스 응용 프로그램NoSQL DBMS 란 무엇입니까?구름왜 대부분의 조직에서 클라우드가 미래입니까?클라우드 사용클라우드 서비스 모델클라우드 서비스를 안전하게 사용하기조직 및 정보 시스템IS는 범위에 따라 어떻게 다릅니 까?엔터프라이즈 시스템을 통한 부서별 사일로 해결고객 관계 관리 (CRM), 전사적 자원 관리 (ERP) 및 엔터프라이즈 응용 프로그램 통합 (EAI)기업 간 IS소셜 미디어 정보 시스템소셜 미디어 정보 시스템 (SMIS)이란 무엇입니까?SMIS, 조직 전략 진출사회적 자본 증가소셜 미디어의 위험 관리소셜 미디어는 우리를 어디로 데려 갈까요?비즈니스 인텔리전스 시스템조직에서 비즈니스 인텔리전스 (BI) 시스템을 어떻게 사용합니까?BI 프로세스의 세 가지 기본 활동데이터웨어 하우스 및 데이터 마트를 사용하여 데이터 수집BI 데이터 처리를위한 세 가지 기술BI 게시를위한 대안정보 시스템 개발시스템 개발이란 무엇입니까?시스템 개발 라이프 사이클 (SDLC)의 5 단계시스템 정의 달성요구 사항 단계에서 사용자의 역할다섯 가지 구성 요소 설계IS 구현시스템 유지 보수 작업SDLC의 문제점정보 시스템 관리IS 부서의 기능과 조직조직은 IS의 사용을 어떻게 계획합니까?아웃소싱의 장점과 단점사용자 권한 및 책임정보 보안 관리보안의 목표컴퓨터 보안 문제는 얼마나 큰가요?보안 위협에 대응기술 보호 장치데이터 보호 장치인간의 안전 장치보안 사고 대응타겟 고객... [-]
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3월 2020
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2 주
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이 CRM (고객 관계 관리) 과정을 마친 후에는 CRM이 무엇인지, 비용이 창출되는 비용 및 제공되는 이점을 이해할 수 있습니다. CRM이 사용되는 다양한 다양한 상황 ... [+]

고급 고객 관계 관리주요 정보강좌 코드 : MPRS105소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요고객 관계 이해CRM 소개관계 이해하기고객 라이프 사이클 관리 - 고객 확보고객 라이프 사이클 관리 - 고객 유지 및 개발전략적 CRM고객 포트폴리오 관리고객 경험치를 제공하는 방법고객 경험 관리운영 CRMSalesforce 자동화마케팅 자동화서비스 자동화분석적 CRM고객 관련 데이터베이스 개발 및 관리구조화 및 비정형 데이터데이터 통합, 창고 및 마트지식 관리고객 관련 데이터 사용해석학분석 통찰력을 생성하는 세 가지 방법개인 정보 보호 문제CRM의 이점 실현성공을위한 계획CRM 구현미래타겟 고객... [-]
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2월 2020
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전일제
1 주
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이 코스를 마치면 경영 회계와 재무 회계의 차이점을 이해할 수 있습니다. 고정 비용과 가변 비용 간의 차이; 고지 방식 등을 이용한 변동비 및 고정비 계산 방법 ... [+]

고급 관리 회계주요 정보코스 코드 : AFB103기간 : 7 일요금 : £ 3745강의 개요비용 및 손익분기 분석고정 및 가변 비용기부손익 분기 분석안전 마진손익분배 분석 해석가정 손익분기 분석 가정흡수 및 활동 기반 원가 계산직접 및 간접 비용흡수 원가 계산담요 비율 계산과다 및 과소 회복제품에 대한 전체 비용을 계산하는 부서별 요금 계산액티비티 기반 원가 계산예산 편성예산의 이점예산 편성 과정예산 준비예산 문제성능 모니터링 및 유연한 예산 책정을위한 예산분산 분석가격 및 비용비용 정보를 사용하여 제품 가격 책정하기할인 및 분배 마진적절한 원가 계산 방법 선택하기가격 및 제품 전략최적의 가격목표 원가 계산수명주기 원가 계산이전 가격단기 의사 결정관련 수익 및 비용은 무엇입니까?결정을 내리거나 구매하십시오.제한 요인장비 업그레이드사이트 폐쇄 또는 제품 중단투자 감정 기술회계 회 수율회수 기간순 현재 가치현재 가치 할인내부 수익률성과 측정 및보고성과 측정 : 전략 및 목표재무 및 비재무 성과 측정주요 성과 지표벤치마킹균형 잡힌 스코어 카드고객 수익성 분석통합보고환경 회계 및 탄소보고기업 지배 구조윤리학타겟 고객다양한 경영 회계 문제에 대한 의사 결정의 의미를 이해하고자하는 사람들.비즈니스 문맥에서 발생할 수있는 회계 정보를 분석, 해석 및 질문하는 능력을 개발하고자하는 사람들.비즈니스 세계에서 의사 소통하고 성공하기 위해 회계 및 재무에 대한 건전한 감사를 얻으려는 사람들.관리 회계의 기초에 대한 실질적인 소개를 원하는 비 회계 직원.학습 결과... [-]
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12월 2019
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7 일
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이 과정이 끝나면 개발 기업 지배 구조의 기초가되는 다양한 주요 이론을 이해하고 법 체제, 자본 시장 및 소유 구조의 형태가 기업 지배 구조 개발에 미치는 영향을 인식 할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : SM103기간 : 2 주요금 : £ 5175강의 개요기업 지배 구조의 이론적 측면에이전시 이론소유권 및 통제권 분리거래 비용 경제 (TCE)이해 관계자 이론청지기 이론수렴기업 지배 구조 개발 - 제 1 부기업 지배 구조 코드의 성장영국의 기업 지배 구조영향력있는 기업 지배 구조 규범캐드 버리 보고서 (1992)OECD 기업 지배 구조 원칙 (1999) 개정 (2004)기업 지배 구조의 발전 - 제 2 부세계 은행글로벌 기업 지배 구조 포럼 (GCGF)국제 기업 지배 구조 네트워크 (ICGN)Commonwealth Corporate Governance 협회 (CACG)EU 및 기업 지배 구조바젤위원회기업 지배 구조 코드 개발 - 제 3 부미국 기업 지배 구조델라웨어 기업법1974 년 직원 퇴직 소득 보장법 (ERISA)Sarbanes-Oxley Act 2002공공 신뢰 및 민간 기업위원회 2003NYSE 기업 지배 구조 규칙 (2003)기업 지배 구조 개발 - 제 4 부긴급 경제 안정화 법 (2008)미국 상장 회사를위한 기업 지배 구조 강화를위한 NACD 핵심 합의 원칙 (2008)도드 - 프랭크 월가 개혁 및 소비자 보호법 (2010)뉴욕 증권 거래소 (NYSE)의 기업 지배 구조위원회 (2010)비정부기구 (NGO), 공공 부문, 비영리 단체 및 자선 단체주주 및 이해 관계자이해 관계자 그룹주주 및 이해 관계자의 이익에 대한 지침주주 및 이해 관계자의 역할기관 투자가가 기업 지배 구조에서 차지하는 역할기관 투자가의 영향청지기 직기관 투자가의 책임에 관한 지침 개발사모 펀드와 국부 펀드 (SWFs)기업 지배 구조의 도구기업 지배 구조 및 기업 성과사회적 책임 투자 (SRI)SRI 전략기관 투자자 정책국제지도CSR 지표기업의 사회적 책임 (CSR)주주 가치에 미치는 영향이사 및 이사회 구조단일 보드 대 이중 보드역할, 의무 및 책임최고 경영자 (CEO), 의장, 상임 이사 및 회사 비서이사회 소위원회보수, 지명, 위험 및 윤리위원회비상임 이사감독 평가승계 계획이사회 다양성이사의 성과 및 보수이사들의 보수 토론이사 보수의 주요 요소보수위원회 및 보상 컨설턴트의 역할성능 측정비상임 이사... [-]
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3월 2020
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2 주
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관리자를위한 리더십 훈련이 끝나면 초기 리더십 접근 방식 중 하나 인 특성 접근법을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보코스 코드 : LMS102기간 : 2 주요금 : £ 5075강의 개요특성 이론 - 설명, 분석 및 사용아이디어의 진화특성 - 간단한 개요형질과 지도자쇠퇴'탈선'그렇다면 이것은 특성 이론과 조직을 어디에서 떠날까요?행동 모델기초 원칙'리더십 행동'이란 무엇입니까?조직적 영향스타일에 대한 리더십 접근 방식접근 방식의 진화조직 문화선택 폭 확대스타일에 영향을 미치는 요인들스타일 접근법 - 강점과 약점상황 적 및 우발적 리더십초기 개발Hersey와 Blanchard의 리더십에 대한 라이프 사이클 이론모델 작동 방법경로 - 골 이론야수의 비상설 이론더 넓은 상황 요인리더십 대체 이론카리스마와 변형 리더십카리스마하우스와 샤밀 자기 개념 이론기여 이론카리스마 넘치는 지도자의 특성문맥과 위기카리스마의 부정적인 측면변혁 적 리더십정통 리더쉽진정한 리더십 정의학문적 접근개업의 접근의사 진위성후원자추종자의 속성지도자 교환 이론 (LMX)LMX의 함의추종자의 속성리더십에 대한 정신 역학 접근법프로이트, 정, 성격Myers-Briggs 유형 지시자신경 언어 프로그래밍정신 역학 접근의 비판감성 지능 (EI)두뇌의 구조지능의 본질EI 란 무엇입니까?골맨의 접근법다른 관점EI의 '어두운면'EI의 비판윤리적 리더십윤리 란 무엇입니까?기본 윤리적 프레임 워크의무적 프레임 워크리더십과 도덕적 발전'윤리 지도자'란 무엇입니까?지도자가 윤리적으로 행동하지 않는 이유는 무엇입니까?내부 고발근로자들은 왜 휘파람을 더 자주 불지 않을까요?타겟 고객... [-]
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2월 2020
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2 주
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이 마케팅 전문 과정을 마친 후에는 광고가 우리의 생각과 행동에 영향을 미치는 역할을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : MPRS102기간 : 2 주요금 : £ 5075강의 개요광고 : 역할, 형식 및 전략제안 판매감정을 광고에 사용광고 유형전략적으로 광고 사용소비자 생성 광고홍보 : 원리와 실습홍보 및 관계 관리홍보 목적홍보 : 방법 및 기법미디어 관계홍보 형식후원후원의 성장과 발전스폰서 십 목적후원이 어떻게 효과가 있을지후원 유형커뮤니케이션 믹스에서 스폰서 십의 역할직접 마케팅 및 개인 판매다이렉트 마케팅의 성장데이터의 역할직접 반응 미디어개인 판매 업무개인 판매에서 소셜 미디어의 역할전략적 계정 관리판매 촉진, 현장 마케팅 및 브랜드 경험판매 촉진 계획 : 목표회원 유지 프로그램판매 촉진 : 방법 및 기법현장 마케팅 활동 범위브랜드 경험 및 이벤트브랜드 배치, 전시회, 포장 및 라이센스브랜드 배치의 특징 및 문제점전시회 및 전시회포장의 통신 치수라이센스메시지와 창의력메시지 소스메시지의 구조 요소메시지 이의 제기광고 전술창조적 인 과정메시지 프레임이야기 전개사용자 제작 콘텐츠 (UGC)콘텐츠 소싱미디어 - 원칙과 실습형식에 의한 미디어 분류 -미디어 분류 - 출처 별미디어 분류 - 기능별선형 미디어대화식 미디어사회, 검색 및 기타 대화 형 미디어대화 형 미디어 광고검색 엔진 마케팅소셜 미디어대화 형 미디어의 다른 형태미디어 기획 : 잠재 고객 도달미디어 믹스전환 동작차량 선택최신 성 계획미디어 구매 : 블록 계획 및 자동화미디어 소스 효과타겟 고객최고 커뮤니케이션 책임자마케팅 및 커뮤니케이션 이사, 관리자, 임원 및 직원.브랜드가 커뮤니케이션을 만들고 브랜드 대화에서 잠재 고객을 끌어들이는 방식을 이해하려는 사용자.다양한 이해 관계자와 의사 소통을해야하는 정부, 자선 단체, 기타 비영리 및 제 3 섹터 조직에 고용 된 직원.조직에서 사용하는 마케팅 커뮤니케이션 활동의 추론에 대한 통찰력을 키우고 자하는 사람들.학습 결과... [-]
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11월 2019
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2 주
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이 과정이 끝나면 성과 관리 시스템의 요소뿐만 아니라이 모델의 한계와 성과 관리의 현실 - 그것이 효과를 발휘할 수있는 문제와 성공을위한 요구 사항 등을 이해할 수 있습니다. ... [+]

고급 성과 관리주요 정보강좌 코드 : HR105소요 시간 : 1 주수수료 : £ 2695강의 개요성과 관리 기본 사항성과 관리의 본질성과 관리의 진화개념적 틀성과 관리의 문제점성과 관리 프로세스 및 기술목표 설정피드백 제공360도 피드백실적 리뷰 수행성능 평가코칭언더 퍼포먼스 관리성과 관리의 응용조직 성과 관리팀 성과 관리성과 관리 및 직원 참여성과 관리 및 인재 관리성과 관리 및 학습성과 관리 및 보상실행중인 성과 관리성과 관리의 영향다양한 조직의 성과 관리 모델성과 관리의 개발 및 관리성과 관리 개발성과 관리 관리라인 관리자의 성과 관리 역할성과 관리 평가타겟 고객HR 관리자 및 임원개인 및 팀의 목표를 조직의 전략적 목표에 맞출 수있는 전략적 의미에서 성과 관리를 이해하고자하는 최고 경영진 및 라인 관리자.인사 비즈니스 파트너 및 고문HR 전문가 및 실무자개인 및 팀의 성과를 개발함으로써 조직 성과를 향상시키기위한 체계적이고 지속적인 프로세스로서 성과 관리를 배치하고자하는 조직의 HR 부서에서 근무하는 고위 임원 및 조수.학습 결과... [-]
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10월 2019
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1 주
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이 과정이 끝나면 시설 관리 (FM)의 복잡성과 끊임없이 변화하는 요구 사항을 이해하고 회사의 핵심 비즈니스가 효과적으로 기능하여 수익성에 기여할 수 있도록하는 역할을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보코스 코드 : OPM109기간 : 2 주요금 : £ 5125강의 개요기본 사항 시작하기목표 및 목적 : 실속 준비하기무역 도구포트폴리오 이해하기직원 관리 : 직원 및 고객직원 관리팀웍 : 좋은 팀을 만드는 이유는 무엇입니까?직원 교육고객 서비스정책, 전략 및 절차정책전략의 요점절차 :지침 노트양식관리 흐름모니터링 및 관리품질 관리위험과 책임응낙새로운 빌드 및 결함 기간의 위험재산 위험서비스 또는 사내 직원의 아웃소싱아웃소싱 서비스 사유아웃소싱 : 장점과 단점명세서위험계약자와 협력하기FM 조달 경로사내 팀유지 보수 팀현장 감독 팀헬프 데스크 팀포스트 팀청소 팀보안 팀새로운 빌드 및 공간 관리를 포함한 유지 보수유지 관리 유형계획 프로그램 및 계획 조사공간 관리새로운 빌드 및 유지 관리지속 가능성, 자원 및 지속 가능한 기술의 사용지속 가능성이란 무엇입니까?조직의 지속 가능성 향상지속 가능성 : 전체 조직 접근 방식탄소 발자국 결정지속 가능한 기술유용건물 거주자 교육폐기물 및 처리 방법낭비가 무엇입니까?종이 쓰레기음식물 쓰레기전문가 폐기물건물 폐기물함대 관리운전 면허증차량키 제어로깅 여행추적자연료 카드자본 구입타겟 고객... [-]
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12월 2019
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2 주
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이 과정을 마치면 운영 전략의 의미와 비즈니스의 모든 부분이 전략과 운영 프로세스 및 리소스 간의 연결을 수립하기 위해 운영 전략에 대한 관점을 사용할 수있는 방법을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보코스 코드 : OPM101기간 : 2 주요금 : £ 5175강의 개요전략적 영향을위한 자원 및 프로세스 개발전략적 영향에있어 운영이 탁월한 이유는 무엇입니까?운영 전략은 무엇이며 운영 관리와 다른 점은 무엇입니까?운영 전략의 '내용'은 무엇입니까?운영 전략 매트릭스운영 전략의 '프로세스'는 무엇입니까?운영 실적운영 성과는 조직을 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다.사회적 수준에서 운영 성과 판단전략적 수준에서 운영 성과 판단운영 수준에서 운영 성능 판단성능 목표의 상대적 중요성은 시간이 지남에 따라 변합니다.절충 - 필연적입니까?타겟팅 및 운영 포커스전략의 대용 물유행, 패션 및 '새로운'접근법총 품질 관리 (TQM)비즈니스 프로세스 리엔지니어링 (BPR)식스 시그마일부 공통 스레드용량 전략운영 능력의 전반적인 수준사이트 수와 크기용량 변경용량 위치구매 및 공급 전략마 수직적 통합 결정계약 및 관계어떤 종류의 준비?공급 네트워크 역학시간이 지남에 따라 공급 업체 관리구매 및 공급망 위험프로세스 기술 전략공정 기술은 양과 다양성을 반영해야합니다.제품 - 공정 매트릭스정보 기술 (IT)공정 기술 평가개선 전략운영 개선방향 설정하기중요도 - 성능 매핑운영 능력 개발시장에 기능 구현제품 및 서비스 개발 및 조직혁신, 디자인 및 독창성제품 및 서비스 개발의 전략적 중요성프로세스로서의 제품 및 서비스 개발제품 및 서비스 개발에 대한 시장 요구 사항의 관점제품 및 서비스 개발에 대한 운영 리소스 관점운영 전략의 프로세스 - 공식화 및 구현운영 전략 수립정렬의 역할은 무엇입니까?시간 경과에 따른 선형 유지공식화에 필요한 분석은 무엇입니까?운영 전략 수립에 대한 어려움배합 과정이 언제 완료되었는지 어떻게 알 수 있습니까?운영 전략 구현이란 무엇입니까?운영 전략의 프로세스 - 모니터링 및 제어운영 및 전략적 모니터링 및 통제의 차이점은 무엇입니까?전략 목표를 향한 진척 상황은 어떻게 추적됩니까?모니터링 및 통제 프로세스가 어떻게 위험을 통제하려합니까?학습은 전략적 통제에 어떻게 기여합니까?타겟 고객최고 운영 책임자 및 최고 경영자운영 이사 및 관리자부서장고위 운영 임원, 임원 및 직원운영 자원과 시장 요구 사항 간의 상호 작용에 대한 포괄적 인 이해를... [-]
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12월 2019
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2 주
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이 코스를 마치면 HRM의 여러 의미, 전략과 HRM 간의 관계 및 여러 이해 관계자 관점에서 전략을 보는 가치를 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : HR102기간 : 2 주요금 : £ 5125강의 개요HRM, 전략 및 기업의 사회적 책임인적 자원 관리의 의미비즈니스 및 기업 전략이해 관계자와 기업의 책임헌신적 인 HRM 정책 및 실습고수익 HR 정책 및 관행의 개요인적 자원 관행의 번들고수준 HRM은 보편적으로 적용 가능합니까?HRM을 조직 목표와 맞추기비상 사태 이론 및 최상의 적합성'가장 잘 맞는'HRM최적 / 우연성 모델의 한계HRM과 '아키텍처'에 대한 자원 기반 관점HRM에 RBV 및 아키텍처 모델 적용변화하는 시간에 HR 기능의 역할전문 기능으로서의 HR 개발HR 기능의 역할 분석새로운 형태의 제공 : 아웃소싱, 공유 서비스 센터 및 E-HRMHR 기능의 기여도 평가라인 관리자, 리더십 및 HRMHRM 라인 관리 책임 증가라인 관리자에게 HRM 이양 문제효율적인 HRM을 제공하는 라인 관리자 개발지도자원 및 인재 관리인적 자원 계획, 매출 및 유지인재 관리작업 정의 및 사람 사양 작성채용 방법선택의 다른 패러다임성과 관리성과 관리 시스템유도 및 직원 사회화성과 검토성능 표준 강화학습 및 지식 개발학습 과정교육주기일부 현대 L 리뷰지식 관리직원 참여 및 참여 : 직장에서의 참여와 목소리 만들기직원 개입과 참여의 의미직접 EIP에서 직원 참여로대표 참여비공식 및 공식 EIP 간의 연결직장에서 EIP 임베딩보상 관리컨텍스트에서 보상 관리지불 방식의 종류업무 평가동일한 가치 고려 사항패키지의 일부인 비회원 급여타겟 고객HR 관리자 및 임원인사 관리 책임자인사 비즈니스 파트너 및 고문HR 전문가 및 실무자조직 내 HRM 개발 및 구현에 이해하고 기여하고자하는 고위 HR 임원 및 조수.소기업 소유자 및 해당 조직 내에서 사람들을 담당하는 관리자학습 결과... [-]
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일월 2020
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2 주
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이 코스를 마치면 HR 기능을 둘러싼보다 광범위한 측면뿐만 아니라 그 실행과 관련된 다양한 활동을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : HR103기간 : 2 주요금 : £ 5075강의 개요조직적 맥락조직의 특성HR 종사자는 무엇을 성취해야합니까?HR 기능 구성노동 조합직업 분석반복적 인 활동을하는 직업행정 및 기술 업무 및 서비스 제공전문직 및 경영직조직도업무 평가신규 모집과 선발인력 계획모집 및 선발 과정약속하기유도평가성과 관리성과 관리 대 성과 평가자극인터뷰 기술보상유료 시스템 및 구조성과급 연결비 지불 보상임금 결정하기직원 관계징계능력불평 처리직원들의 목소리와 직원 참여심리적 계약학습 및 개발학습주기학습 요구 분석 수준학습 및 개발 계획학습 및 개발 활동 구현HR의 정보 및 통신 기술HR에서 레코드가 중요한 이유수동 및 컴퓨터 기록정보 및 상담기밀 유지, 개방성 및 소셜 미디어조직의 변화변경 방법변경 관리개인에 대한 변화의 영향변화를 통한 직원 지원개인 효과연락협상, 영향 및 설득주장감성 지능, 공감, 그리고 탄력지속적인 전문성 개발타겟 고객새로 임명 된 HR 관리자와 관리자이며 이전 일반 경험자가 부족합니다.고위 HR 직원을 지원하는 HR 보조원, 관리자 및 PA.HR 정책, 절차 및 관행을 수립하고 공식화하는 책임을지는 새롭지 만 급속도로 팽창하는 조직을 위해 일하는 직원.HR 관련 분야에서 일하는 직원.HR 업무의 전문 분야 (예 : 교육, 직원 관계 또는 직업 평가)에서 일하는 직원으로 일반 직원 역할에 대해 더 많이 알고 있거나 더 많이 알고 싶습니다.HR 업무를 담당하는 선 관리자 또는 감독자.그 안에있는 '사람 요소'에 대한 전반적인 책임이있는 소기업의 소유자 또는 관리자.학습 결과... [-]
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11월 2019
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이 코스를 마치면 장기 및 단기 인재 계획 및 승계 계획 연습을 수행하고 평가하는 방법을 이해하고 장기적인 조직 성과를 수립 할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : HR104기간 : 2 주요금 : £ 5075강의 개요인적 자원 계획전통적인 인적 자원 계획의 단계미래 인적 자원 수요 예측내부 공급 예측외부 공급 예측직업 분석 및 직업 디자인공석 시나리오 관리직업 분석역량 프레임 워크직업 디자인신병 모집내외부 모집인쇄 매체 광고온라인 모집소셜 미디어대체 모집 방법선택 : 클래식 트리오신청 양식관심 목록인터뷰고용 참조고급 직원 선택 방법바이오 데이터능력 테스트성격 테스트평가 센터신입 사원고용 계약특정 계약 조건심리적 계약유도승계 계획승계 계획이란 무엇입니까?전통적 접근법현대적 접근법동창직원 회전율 측정 및 분석자발적인 매출액 정의회전율 문제가 있습니까?측정 회전율매출 원가 계산벤치마킹 회전율직원 유지율 향상회전율 감소직원 유지 및 보상직원 유지 및 발달 기회직원 유지 및 효과적인 회선 관리자원 및 인재 관리 전략전략적 접근 방식HR 전략과 비즈니스 전략의 연계노동 시장 경쟁인재 관리 전략타겟 고객... [-]
영국 런던
일월 2020
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2 주
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이 금융 교육 과정을 마친 후에는 다음과 같은 사항을 이해할 수 있습니다 : 회계 목적; 왜 비 회계사가 회계를 이해해야하는지; 비즈니스 거래의 기본 용어 등 ... [+]

고급 재무 회계주요 정보코스 코드 : AFB104소요 시간 : 9 일요금 : £ 4645강의 개요현금 예산왜 관리자는 회계를 이해해야합니까?회계 개념영수증 및 지급시기총 이익 및 매출 총 이익의 계산손익 계산서 소개이익 측정복식 부기계정 유형시산표자본 대 세입 / 소득판매 원가 계산기초 균형 맞추기자산과 부채재무 상태 보고서발생액 및 선급금감가 상각 및 부실 채권 회계 처리정액법환원 균형 방법비유동 자산 처분불량 채권재무 상태 보고서의 사용 및 제한기업 금융유한 회사의 특성주식 자본증권 거래소벤처 캐피탈대출 자본과 사채이익 잉여금보고 요구 사항회사 계정손익 계산서형평성 변화의 진술재무 상태 보고서무형 자산자산 재평가포괄 손익 보고서기업 지배 구조현금 흐름표현금 흐름의 출처비유동 자산과 현금 흐름표운전 자본의 움직임세금,이자 및 배당금현금 흐름표에서 찾아야 할 사항현금 관리재무 제표 해석비율 분석비율의 피라미드확률 비율유동성 비율운전 자본의 통제운전 자본 순환자본 구조와 투자 비율자본 구조투자 비율비율 분석의 한계타겟 고객... [-]
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일월 2020
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9 일
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London Business Training & Consulting

이 CEO 연수 과정을 마치면 조직이 사용할 수있는 환경 및 자원 기반 기회의 주요 내용과 이러한 기회에서 발생하는 전략적 옵션을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : SM101기간 : 2 주요금 : £ 5275강의 개요비즈니스 수준 전략 옵션 개발목적과 SWOT 분석 - Andrews의 기여환경 기반 옵션 : 일반적인 전략 - Porter의 기여환경에 기반한 전략적 옵션 : 시장 옵션 매트릭스환경 기반 전략 옵션 : 확장 방법 매트릭스자원 기반 전략 옵션 : 자원 기반보기자원 기반 전략적 옵션 : 비용 절감기업 차원의 전략 옵션 개발기업 차원의 전략 : 다변화의 이점과 비용기업 옵션 : 다각화의 정도기업 전략 및 센터의 역할 - 양육의 원칙기업 전략 : 회사의 다양한 제품 포트폴리오에 대한 결정기업 차원의 옵션 도구 : 인수에서 구조 조정에 이르기까지전략 평가 및 개발 : 규정 절차처방전 전략 내용 : 6 가지 기준에 대한 평가전략 평가 : 절차 및 기법경험적 증거 및 지침 적용전략 관리의 고전적 처방 적 모델 : 프로세스 탐구전략적인 길 찾기전략 문맥의 중요성생존 기반 전략적 경로불확실성 기반의 전략적 경로네트워크 기반 전략적 경로 전달학습 기반 전략적 경로 전달조직 구조, 스타일 및 사람들의 문제구조 전의 전략?조직의 구조 구축 : 기본 원칙경영 스타일 및 문화 선택조직 구조의 유형혁신을위한 조직 구조전략 구현의 동기 부여 및 인력 충원전략 계획의 실행 및 통제구현 프로세스의 본질과 한계목표, 작업 설정 및 전략 전달자원 할당정보, 모니터링 및 제어Balance Scorecard : Kaplan과 Norton의 기여규정 전략 계획녹색 전략과 지속 가능성녹색 전략과 지속 가능성 : 주요 주제녹색 전략 : 환경 분석녹색 전략 : 자원 분석녹색 전략 : 이해 관계자와 조직의 목적녹색 전략 : 지식, 기술 및 혁신녹색 전략 : 전략적 선택과 선택녹색 전략 실행전략적 변화 관리전략적 변화의 기본 개념전략적 변화의 원인 분석전략적 변화를 관리하기위한 처방 적 접근법변화를 관리하기위한 새로운 접근법전략적 변화 프로그램 개발전략적 리더십전략적 리더십이란 무엇입니까?성공한 리더는 무엇입니까?시간이... [-]
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11월 2019
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2 주
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이그 제 큐 티브 리더십 교육을 마친 후, 진정한 리더십은 효과적인 리더십의 모든 형태를 뒷받침해야한다는 것을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보코스 코드 : LMS101기간 : 2 주요금 : £ 5175강의 개요정통 리더쉽진정한 리더십 정의학문적 접근개업의 접근의사 진위성후원자추종자의 속성지도자 교환 이론 (LMX)LMX의 함의추종자와 지도자의 속성리더십에 대한 정신 역학 접근법프로이트, 정, 성격Myers-Briggs 유형 지시자신경 언어 프로그래밍정신 역학 접근의 비판감성 지능 (EI)두뇌의 구조지능의 본질EI 란 무엇입니까?골맨의 접근법다른 관점EI의 '어두운면'EI의 비판윤리적 리더십윤리 란 무엇입니까?기본 윤리적 프레임 워크의무적 프레임 워크리더십과 도덕적 발전'윤리 지도자'란 무엇입니까?지도자가 윤리적으로 행동하지 않는 이유는 무엇입니까?내부 고발근로자들은 왜 휘파람을 더 자주 불지 않을까요?권력, 영향력 및 권한'힘'이란 무엇입니까?힘의 크기권력의 원천권력의 어두운면리더십과 팀팀 모델 이론표준 팀 모델설명 팀 모델개별 역할 모델 - Belbin의 접근 방식Margerison-McCann 팀 관리 팀시간 또는 위상 기반 모델팀 정신 모형분산 된 리더십리더십과 변화변화의 역사시력변화를위한 다양한 접근 방식변경 프로세스 모델변화에 대한 개별 반응변화의 정치리더십 개발지도력 개발이란 무엇입니까?왜 귀찮아?조직적 요인리더십과 역량지도자들은 어떻게 발전하고 있습니까?전략적 리더십'전략적 리더십'이란 무엇입니까?전략적 리더가 필요합니까?현대 환경전략적 리더는 무엇을 하는가?타겟 고객... [-]
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2월 2020
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2 주
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이 국제 마케팅 과정이 끝나면 마케팅 환경의 세 가지 핵심 영역을 이해할 수 있습니다. 마케팅 환경과 관련된 주요 특성; PESTLE 분석 및 외부 환경을 이해하는 데 사용되는 방법 등 ... [+]

고급 전략적 마케팅 관리주요 정보강좌 코드 : MPRS101소요 시간 : 9 일요금 : £ 4745강의 개요마케팅 환경외부 환경 이해성능 환경 이해하기내부 환경 이해하기마케팅 감사마케팅 전략전략적 마케팅 계획 - 활동이행마케팅 프로그램 관리 및 제어마케팅 계획시장 세분화 및 포지셔닝STP 프로세스소비자 시장의 시장 세분화비즈니스 시장에서의 세분화목표 시장분할 제한 사항포지셔닝국제 시장 개발국제 시장 개발 : 성장 전략국제 경쟁 전략국제 시장 선택국제 마케팅 환경시장 진입 선택 기준새로운 명제 개발 및 혁신제품 레벨제품 분류제품 범위, 라인 및 믹스제품 라이프 사이클제품 및 서비스 개발 제안서비스 개발입양 과정확산 이론가격 및 고객 가치 결정수요의 가격 탄력성가격 및 비용의 개념가격 책정 및 명제 비용 간의 관계가격 관리마케팅 커뮤니케이션 믹스 구성올바른 도구 선택마케팅 커뮤니케이션 메시지미디어기타 판촉 방법 및 접근 방법통합 마케팅 커뮤니케이션디지털 및 소셜 미디어 마케팅인터넷의 진화소셜 미디어의 진화디지털 마케팅 커뮤니케이션Crowdsourcing법적 및 윤리적 고려 사항브랜딩 결정브랜드 작동 방식 : 협회 및 개인 성향브랜드 이름브랜드 유형브랜드 전략브랜드 구축 방법브랜드 공동 창작분야 브랜딩브랜드 자산타겟 고객최고 커뮤니케이션 책임자마케팅 및 커뮤니케이션 이사, 관리자, 임원 및 직원.학습 결과... [-]
영국 런던
일월 2020
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9 일
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이 변경 관리 교육 과정은 조직 변경 및 관리에 관심이있는 사람들에게 적합합니다. 이 코스를 마치면 변경 사항을 진단하고 체계적인 노력이 필요하며 구현을 실현할 수있을만큼 충분히 수용해야 할 필요가 있음을 이해할 수 있습니다. ... [+]

고급 전략적 변경 관리주요 정보코스 코드 : LMS106소요 시간 : 8 일요금 : £ 4140강의 개요변경 진단성과 모니터링, 효율성 측정효율성과 효과평가 기법변화의 '인간'차원 이해변화 방정식진단의 진위성주요 변경 관리효과적인 조직 변화를위한 관리 기술조직 변화 대응변화에 대처하기대처주기변화 과정에 대처하기개인을위한 변화 창조정보 제공사람들에게 시간을주십시오.사람들의 참여아키텍처 변경변화주기학습과 변화변경 프로그램아키텍처 변경 : 블록조직의 효율성을위한 전략포스 필드 분석구현 실습 (체크리스트 1과 2)자기 평가 연습 (체크리스트 3)변화로부터 배우기경영 개발을위한 변화 관리위기 관리 및 처리문화 모델과 조직 변화조직 문화 란 무엇인가?조직 문화 모델기업 정책 관리리더십과 기업 정치충돌에 대처하기기업 정책 관리전략적 수렴 : 조직 변화를위한 새로운 모델변화에 대한 야망변경 아키텍처의 구성 요소변경 아키텍처의 성능 특성적절한 구조 확보공명문화를 바꾼다.지도력 변경가속기 효과변화하는 능력을 평가하기위한 기본 틀기업 혁신 전략'시장 유발'변화변화하는 자원으로서의 학습기업 변혁을위한 전략타겟 고객... [-]
영국 런던
12월 2019
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전일제
8 일
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이 과정이 끝나면 제품 및 서비스에 대한 수요가 변동함에 따라 운영 능력을 어떻게 변화 시킬지 결정해야 할 필요성을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : OPM102기간 : 2 주요금 : £ 5125강의 개요용량 관리수요와 수용력 측정작업의 기본 용량 설정수요와 수용력의 불일치에 대처하는 방법작업이 용량 결정의 결과를 어떻게 이해하는지공급망 관리공급망의 경쟁 방식공급 체인에서 관계 관리공급 측면 관리수요 측면 관리공급 체인의 역 동성재고 관리재고가 있어야하는 이유는 무엇입니까?주문 수량 - 수량 결정주문시기 - 타이밍 결정인벤토리 관리계획 및 제어 시스템계획 및 통제 시스템은 무엇입니까?ERP 및 가장 일반적인 계획 및 제어 시스템으로 발전한 방법계획 및 제어 시스템 구현자재 소요량 계획 (MRP)마스터 생산 일정BOM (Bill of Material)재고 레코드MRP 세팅 프로세스MRP 용량 검사린 작업마른 사람은 무엇입니까?희박함을 없애는 방법공급망 전체에 기울기 적용희박과 다른 접근 방식 비교운영 개선운영 관리 개선의 중요성운영 개선의 핵심 요소개선에 대한 광범위한 접근법개선 기술개선 프로세스 관리품질 관리품질이란 무엇입니까?품질의 중요성사양 준수로 이어지는 단계총 품질 관리 (TQM) 란 무엇입니까?위험 관리 및 복구 관리위험 관리 란 무엇입니까?운영을 통한 실패의 잠재적 원인 및 결과 평가실패 방지운영을 통한 실패의 영향 완화실패로 인한 작업 복구프로젝트 관리프로젝트 관리 란 무엇입니까?기획 프로젝트프로젝트 제어타겟 고객... [-]
영국 런던
2월 2020
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2 주
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인적 자원 교육 및 개발 과정이 끝나면 HR의 전략적 특성을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : HR101기간 : 2 주요금 : £ 5175강의 개요HR의 전략적 역할HR의 전략적 성격전략적 비즈니스 파트너 모델HR 이사의 전략적 역할HR 부서장의 전략적 역할조직 개발 전략조직 개발 활동조직 개발 전략 수립 및 구현문화 변화인적 자원 관리 (HCM) 전략호치민의 목표HCM 전략의 역할HCM과 비즈니스 전략 간의 연결HCM 전략 개발지식 관리 전략지식 관리 프로세스지식의 출처와 유형지식 관리 전략 개발에 대한 접근 방식지식 관리 전략의 구성 요소성과 관리 전략성과 관리 시스템의 성격성과 관리 활동구현 문제성과 관리 전략의 본질직원 참여 전략약혼이란 무엇입니까?약혼이 중요한 이유는 무엇입니까?직원 참여에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?직원 참여 전략의 성격과 내용자원 전략비즈니스 및 자원 전략 통합직원 자원 전략의 구성 요소인력 계획소싱 계획회원 유지 전략인재 관리 전략전략적 인재 관리재능이란 무엇입니까?인재 관리 전략학습 및 개발 전략학습 및 개발 요소학습 문화 창출 전략조직 학습 전략개인 학습 전략보상 전략보상 전략이 필요한 이유는 무엇입니까?보상 전략의 특성지침 원칙보상 전략 개발타겟 고객HR 이사인사 관리 책임자HR 비즈니스 파트너HR 전략의 개발 및 구현에 기여하고자하는 고위 HR 임원, 관리자, 고문 및 임원.최고 경영자, 위원장, 이사회 멤버, 회사 이사, 부서장 및 전략적 HRM에 대한 심층적 인 지식 개발에 관심있는 조직의 최고 수준의 모든 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
12월 2019
영어
2 주
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이 과정을 마치면 가치 사슬에서 조달 기능의 역할과 중요성을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보코스 코드 : OPM104기간 : 2 주요금 : £ 5125강의 개요가치 사슬에서 조달의 역할비즈니스에 대한 조달의 중요성상품 및 장비 구매의 분류조달의 새로운 발전전자 조달구매 관리 프로세스조달 기능의 기본 작업 및 책임내부 클라이언트 지원돈을 위해 가치를 제공하여 구매 전문화시간 경과에 따른 구매 및 공급 관리의 발전조달의 의사 결정요구 사항 선언문 작성공급 업체 소싱공급 업체 평가 및 수상협상조달 위험왜 위험 관리가 구매 효과의 핵심일반적인 공급망 위험확률 평가 및 영향 분석조달 위험 관리 방법위험 관리 도구로서의 계약의 역할비즈니스 서비스 구매왜 구매 서비스가 다른가?서비스의 분류건설업을위한 계약 관리서비스 계약의 성과 관리물류 및 공급망 관리자재 소요량 계획기본 물류 구조Just-In-Time 관리조달 정보 시스템의 요소조달과 물류 간의 조정 문제조직과 구조조직에서 조달 위치에 영향을 미치는 요소업무 수준, 책임 및 권한조달 내의 조직 구조직업 프로필조달 및 비즈니스 전략조달 및 경쟁 전략비즈니스 전략에 조달 통합조달 우수성조달 포트폴리오 분석글로벌 소싱성과 측정 및 거버넌스공급 업체 및 계약 업체의 성과를 평가하는 방법은 무엇입니까?서비스 품질, 효율성 및 효과 성능 측정 설정전자 조달 도구를 사용하여 효율적이고 투명한 내부 프로세스 제공관리 도구로서 조달 감사지속 가능한 조달지속 가능한 조달을 통해 돈을 위해 가치를 제공합니다.트리플 라인 라인 고려 사항'국내 가치'및 조달에 대한 기타 책임지속 가능한 공급망 개발 및 개선예제 접근 방식 : 제품 기반 및 공급 업체 기반타겟 고객무역 및 산업 분야의 전문 관리자로서 구매 또는 공급망 관리에 적극적이며 조직의 조달 및 공급 기능의 효율성과 효율성을 개선 할 수있는 기회에 관심이 있습니다.조달 직원을 직접 또는 간접으로 감독하는 자.비 조달 배경에서 왔고 조달의 최신 개발에 관심이있는 사람들.가장 넓은 의미에서 조달 및 공급 관리에 관심이있는 사람들.학습 결과... [-]
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11월 2019
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2 주
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이 과정을 마치면 홍보 계획 및 관리가 수행되는 주요 외부 영향 및 조직적 상황을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : MPRS103기간 : 2 주요금 : £ 5125강의 개요홍보 계획문맥의 중요성외부 환경내부 환경전략적 홍보 프로그램 및 캠페인계획의 시스템 컨텍스트계획 템플릿기업 이미지, 명성 및 신원홍보의 이미지에 대한 논란기업 이미지 및 평판기업의 정체성평판 관리 및 기업 브랜딩기업 이미지 및 평판 측정미디어 관계언론 관계 또는 홍보?언론 홍보 및 언론 관계미디어와 정치적 관점실용적인 미디어 관계디지털 홍보 : 언론 관계 이상내부 커뮤니케이션내부 의사 소통의 목적조직의 내부 커뮤니케이션에 영향을 미치는 외부 환경의 변화변화하는 직원 / 고용주 관계지도자와 관리자의 커뮤니케이션 역할조직 문화 및 가치 진술내부 의사 소통 전략 개발지역 사회 참여 프로그램 관리기업 공동체 참여 (CCI) 프로그램직원 및 지역 사회 프로그램원인 관련 마케팅 (CRM)지역 사회 프로그램 개발지역 사회 프로그램 평가이슈 관리이슈 관리의 부상도구 및 프로세스문제 전략 개발문제 관리의 진화위기 관리 홍보위기는 어디서 비롯된 것입니까?위기를 준비하는 방법위기 상황에서 의사 소통하기인터넷 및 위기 홍보 관리공사조직 내의 공무 역할 파악공무의 범위로비공공 업무 관리통합 마케팅 커뮤니케이션마케팅 커뮤니케이션 도구 상자분할, 타겟팅 및 위치 지정 (STP)브랜딩 및 통합 마케팅 커뮤니케이션마케팅 커뮤니케이션 믹스 통합 계획기업 커뮤니케이션기업 의사 소통의 목적 (또는 실천을위한 기본 틀)실제로 기업 커뮤니케이션조직적 맥락 : 기업의 의사 소통이 조직 구조와 어떻게 조화를 이루는가?타겟 고객... [-]
영국 런던
3월 2020
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2 주
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이 과정을 마치면 TQM에 대한 조직의 접근 방식에서 품질 관리 시스템을 핵심 빌딩 블록으로 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보코스 코드 : OPM107기간 : 2 주수수료 : £ 4045강의 개요품질 경영 시스템품질 경영 시스템 표준 개발ISO 9000 표준 시리즈 : 개요ISO 9001에 대한 구현 지침품질 경영 시스템 평가 및 등록통합 관리 시스템ISO 9001 / ISO 14001 매트릭스상호 연결된 시스템EFQM 모델주요 통합 문제통합 관리 시스템 모델도구 및 기법 : 개요도구 및 기법 선택기본 품질 관리 도구 - 체크리스트, 플로차트, 체크 시트, 집계표 및 히스토그램, 그래프, 파레토 분석, 원인 및 결과 다이어그램, 브레인 스토밍 및 분산 다이어그램관리 도구 - 관계 다이어그램 방법, 선호도 다이어그램 방법, 체계 다이어그램 방법, 매트릭스 다이어그램, 매트릭스 데이터 분석 방법, 프로세스 결정 프로그램 차트 및 화살표 다이어그램 방법부서 목적 분석 및 실수 방지품질 기능 배포고객 요구 이해QFD 도로 : 주요 단계제품 및 프로세스 정의에 고객 요구 사항 배치QFD와 관련된 어려움QFD 구현식스 시그마6 시그마는 무엇을 의미합니까?6 시그마 전제 조건6 시그마 핵심 요소구조화 된 문제 해결 접근법6 시그마의 성공벤치마킹회사 배경왜 벤치마킹인가?성공 요인어려움과 함정주요 강좌업무 프로세스 재 설계BPR에서 사용되는 접근법BPR의 원칙BPR의 위험 및 이점BPR 구현BPR 방법론팀과 팀웍지속적인 개선을위한 팀의 역할팀 유형팀 평가팀 경쟁효과적인 팀 개발을위한 지침자체 평가, 모델 및 품질 상품질, TQM 및 우수성보너스 모델자체 평가 프로세스자기 평가를위한 성공 요인자기 평가의 어려움지속적인 개선을 통한 TQM개발'이전'및 '새로운'품질 관리품질의 중요성TQM : 지속적인 프로세스TQM을 향한 측정 진행미래에 고려해야 할 TQM 문제타겟 고객... [-]
영국 런던
학교와 연락
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2 주
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이 프로젝트 관리 교육 과정을 마치면 프로젝트 심사 및 선정 과정을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보코스 코드 : OPM108기간 : 2 주요금 : £ 5105강의 개요프로젝트 선택 및 포트폴리오 관리프로젝트 선택프로젝트 심사 및 선정 방법재무 모델프로젝트 포트폴리오 관리리더십 및 프로젝트 관리자지도자 대 관리자프로젝트 관리자가 리드하는 방법효과적인 프로젝트 리더의 특성프로젝트 챔피언새로운 프로젝트 리더십프로젝트 관리 전문성범위 관리개념 개발scope 문취업 허가범위보고제어 시스템프로젝트 폐점프로젝트 팀 빌딩, 분쟁 및 협상프로젝트 팀 구성효과적인 프로젝트 팀의 특성팀이 실패하는 이유그룹 개발 단계직능 간 협력의 실현가상 프로젝트 팀갈등 관리협상위기 관리위험 관리 : 4 단계 프로세스프로젝트 위험 관리 : 통합 된 접근 방식원가 산정 및 예산 책정원가 관리비용 추정프로젝트 예산 만들기예산 우발 사고 개발프로젝트 스케줄링네트워크 개발기간 견적중요한 경로 구성간트 차트프로젝트 크래킹자원 관리자원 제약의 기본리소스로드 중자원 평준화리소스로드 차트다중 프로젝트 환경에서 자원 관리프로젝트 평가 및 통제제어 사이클 - 일반 모델프로젝트 성과 모니터링적립 된 가치 관리수익 가치를 사용하여 프로젝트 포트폴리오 관리획득 가치 관리의 효과적인 사용에 관한 문제점프로젝트 평가 및 통제의 인적 요소프로젝트 폐쇄 및 종료프로젝트 종료 유형자연적 종료 - 결산 프로세스프로젝트의 조기 종료최종 프로젝트 보고서 준비타겟 고객최고 운영 책임자프로젝트 및 운영 이사, 관리자, 실무자 및 팀원프로젝트 관리에 대한 전체 론적이고 통합 된 접근 방식을 취하고 기술 및 경영 과제를 해결하고자하는 사람들개별 프로젝트 실행과 전략적 관점 모두에 동등한 강조를 두려는 사람들은 프로그램과 포트폴리오 수준에서 프로젝트를 관리하는 수단을 갖추어야합니다.계획 및 스케줄링, 프로젝트 제어 및 해지와 같은 일반적인 프로젝트 관리 활동을 넘어서서보다 포괄적이며 포괄적 인 프로젝트 관리 프로세스에 대한보다 중요한 관점으로 초점을 넓히려는 사람들학습 결과... [-]
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일월 2020
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2 주
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이 코스를 마치면 L의 위치와 기여도를 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : HR106기간 : 2 주요금 : £ 5075강의 개요학습 및 개발과 조직조직 이해조직이 설립 된 이유는 무엇입니까?다양한 유형의 조직학습 및 개발 기능학습 및 개발 요구 파악학습 요구는 무엇입니까?학습 요구 파악학습 요구 정보 수집 및 분석우선 순위 결정학습 권장 사항 제시학습 및 개발 활동 설계목표, 목표 및 학습 결과학습 콘텐츠 결정 및 순서 지정교육 및 학습 방법 선택학습 자료 선택 및 개발학습 및 개발 활동 제공L 준비학습을위한 물리적 환경 조성배달 방법 및 기술시각 자료와 자원 작업하기그룹 역학 관리 및 긍정적 학습 환경 조성학습 촉진을위한 기술 사용기술 및 학습교육 기술의 타임 라인실시간 온라인 학습 세션 제공디지털 학습 콘텐츠 만들기학습자 참여 강화학습 참여에 영향을 미치는 요인심리학 및 학습신경 과학 및 학습참여를 강화하기위한 전략집단적 및 사회적 학습 지원집단적 및 사회적 학습이란 무엇입니까?전자 학습온라인 학습 프로그램 내에서 집단적 및 사회적 학습 촉진집단적 및 사회적 학습을위한 소셜 미디어 사용코칭 및 멘토링을 통한 개인 학습 지원코치 과정멘토링 프로세스코칭 및 멘토링 연습 - 모델코칭 및 멘토링 연습 - 커뮤니케이션 기술코칭 및 멘토링 활동 기록하기학습 및 개발 평가감정인 역할계획 평가평가 방법평가 결정평가 피드백 제공학습 및 개발 이벤트 구성L의 종류L 계획 및 조정L 승격고객 관리 기술타겟 고객... [-]
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11월 2019
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이 경영 교육 및 개발 과정을 마친 후에는 다음을 수행 할 수 있습니다. 스스로 힘을 실어 라. 효과적으로 다른 이들과 교전하십시오. 팀 개발 진단 및 촉진 등 ... [+]

고위 경영 기술 교육 및 개발주요 정보코스 코드 : LMS103B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요다른 사람들의 힘을 키우고 참여시키기권한 부여의 의미권한 부여의 차원능력을 키우는 방법을 개발하는 방법능력을 키우는 억제제약혼 육성효과적인 팀과 팀워크 구축팀의 장점팀 개발주요 팀팀 멤버십긍정적 인 변화 선도유비쿼터스 및 에스컬레이션 변경프레임 워크의 필요성긍정적 인 변화를 선도하는 틀구두 및 서면 발표하기효과적인 프리젠 테이션의 필수 요소특정 전략 수립명확한 구조를 개발하십시오포인트 지원강화 스타일 사용구두 의사 소통의 스타일서면 통신 방식질문 및 문제에 응답하여 프레젠테이션을 보완하십시오.회의 실시효과적인 회의 실시 : 회의 관리자 및 회의 참가자를위한 짧은 안내서효과적인 5 회의 회의그룹 회원을위한 제안타겟 고객... [-]
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11월 2019
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이 과정을 마치면 재무 관리, 성과 관리, 정보 기술, 고객 - 시민 오리엔테이션 등 공공 부문에서 직접 제공하는 서비스의 관리를 이해할 수 있습니다 ... [+]

공공 부문 관리-2 단계주요 정보강좌 코드 : PS101A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2645강의 개요공공 재정 관리정부의 재무 관리에 대한 간략한 역사국가 차원의 예산 책정예산 삭감 기술성과 관리왜 성과를 측정하고 관리해야합니까?3 개의 E교육개인 및 조직 성과성과 관리 및 정책 평가경영 재량전자 정부야심업적도전고객 - 시민 오리엔테이션고객, 유권자 및 시민고객 오리엔테이션에 대한 접근 방식고객 - 시민 지향의 모순사정적합성에서 성능에 이르기까지심사어린이 및 교육교도소검사에 대한 학습타겟 고객공공 서비스 책임자, 관리자 및 공공 부문과 함께 일부 업무를 수행하는 사람들.공공 부문에서 고용 된 사람들은 변화를 가져 오는 책임을 져야 조직이보다 효율적으로 돈을 위해 더 많은 가치를 제공 할 수 있습니다.개혁의 필요성을 이해하고 팀으로서 이것이 의미하는 국가와 서비스의 재조정을 생각하는 공공 서비스 임원.공공 봉사의 정신, 목표 및 규율을 다루고 자하는 사람들은 그것을 재 세련되고 강화시키는 수단을 만드는 데 도움을 줄 것입니다.학습 결과... [-]
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12월 2019
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이 과정을 마치면 공공 서비스, 계약 과정, 특별 계약서 및 공공 - 민간 파트너십 등 시장 아웃소싱하는 서비스의 관리를 이해할 수 있습니다. ... [+]

공공 부문 관리 – 레벨 3주요 정보강좌 코드 : PS101B소요 시간 : 4 일요금 : £ 2120강의 개요공공 서비스 시장의 이용시장 및 '유사 시장'왜 시장별로 규칙을 세우는가?경쟁력있는 스펙트럼경쟁 환경에서의 관리계약을 통한 관리계약 환경계약 및 커미셔닝의무 및 적대 계약계약의 성공과 실패공공 - 민간 파트너쉽왜 PPP인가?계약 유형교도소미래를위한 학교 건축병원도시 재생 / 재산 개발고속도로PPP의 미래가 있습니까?규제규제힘상하수도철도타겟 고객공공 서비스 책임자, 관리자 및 공공 부문과 함께 일부 업무를 수행하는 사람들.공공 부문에서 고용 된 사람들은 변화를 가져 오는 책임을 져야 조직이보다 효율적으로 돈을 위해 더 많은 가치를 제공 할 수 있습니다.개혁의 필요성을 이해하고 팀으로서 이것이 의미하는 국가와 서비스의 재조정을 생각하는 공공 서비스 임원.공공 봉사의 정신, 목표 및 규율을 다루고 자하는 사람들은 그것을 재 세련되고 강화시키는 수단을 만드는 데 도움을 줄 것입니다.학습 결과... [-]
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이 공공 행정 과정을 마치면 정치와 공공 부문 및 관리에 대한 다양한 정책을 이해할 수 있습니다. 공적 재정, 재정 정책의 방법, 공적 자금의 지출 및 출처 ... [+]

공공 부문 관리-수준 1주요 정보강좌 코드 : PS102A소요 시간 : 3 일요금 : £ 1575강의 개요정치 및 공공 부문정치적 차이국가의 역할중앙 집중식 또는 분권화 된 국가?정치 및 경영 : 가치공공 지출거시 경제 정책의 맥락재정 정책과 경기 순환돈은 무엇에 썼습니까?돈은 어디서 나왔습니까?헌정적인 행정부의 공공 지출공공 지출 수준이 중요한 이유는 무엇입니까?2008 년 재정 위기와 그 여파사회 정책 및 관리정책 수단의 선택정책 및 경영 동향소득 유지커뮤니티 케어교육형사 사법건강 정책주택타겟 고객공공 서비스 책임자, 관리자 및 공공 부문과 함께 일부 업무를 수행하는 사람들.공공 부문에서 고용 된 사람들은 변화를 가져 오는 책임을 져야 조직이보다 효율적으로 돈을 위해 더 많은 가치를 제공 할 수 있습니다.개혁의 필요성을 이해하고 팀으로서 이것이 의미하는 국가와 서비스의 재조정을 생각하는 공공 서비스 임원.공공 봉사의 정신, 목표 및 규율을 다루고 자하는 사람들은 그것을 재 세련되고 강화시키는 수단을 만드는 데 도움을 줄 것입니다.학습 결과... [-]
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12월 2019
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이 코스를 마치면 리더쉽에 대한 다양한 이론적 관점을 이해할 수있을 것입니다. 공공 서비스의 관료적, 행정 중심 전통과 새롭고 떠오르는 운영 환경에서 요구되는 리더십 및 관리 스타일 사이에서 발생할 수있는 긴장 ... [+]

공공 부문 리더십주요 정보강좌 코드 : PS104소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요공공 서비스의 리더십과 개혁공공 서비스에 리더십 문제가 있습니까?지도력에 대한 전망복지 국가 개편리더쉽 검색신화와 수수께끼그러나 우리는 다르다.'이익'이없는 상태에서 선도성능 및 적합성 - 당근 및 막대기학술 연구리더십과 경영변화하는 변화지도자와 추종자기타 경영 리더관리 지도자 및 파트너평가리더십의 규범 적 모델리더십 궤도지도자는 누구입니까? 공공 서비스 리더십에서 정치의 역할.후원자공공 서비스를위한 궁극적 인 열망과 변화를 선도하는 변화리더십 교훈문제의 리더십 주소리더십 프로세스관리자와 선출 된 정치인타겟 고객공공 서비스 분야에서 일하고 신뢰할 수 있고 역동적 인 리더십을 발휘하고자하는 사람들.공공 서비스에서 성공하기를 원하는 경영 지도자.공공 서비스 분야에서 리더십의 책임을 맡고있는 사람들.학습 결과... [-]
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11월 2019
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이 과정을 마치면 예측 도구를 사용하여 예측 정확도를 결정하고 예측에 가장 정확한 도구를 적용 할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : PS105기간 : 2 주요금 : £ 5125강의 개요수익 예측단순 이동 평균 (SMA)지수 평활화 (EXS)변환 이동 평균 (TMA)시간에 대한 회귀 분석준 캐주얼 예측 모델예측 정확도 결정자원 개발 분석이슈 정의 : 수익 부족수익 부족 예측수익 옵션 개발수익 옵션 평가결정하기비용 추정비용 분류총 비용 견적평균 비용 견적비용 비교현재 가치 계산연간 비용 계산증분 원가 분석비용 편익 분석비용 편익 분석 소개비용 편익 분석의 문제점재무 성과 모니터링모니터링 지표 결정허용되지 않는 성능 감지원인을 이해하고 행동을 취하십시오.현금 관리현금 예산 만들기최적의 현금 수지 결정재무보고 및 분석 : 순수 자산 명세서순자산의 내용에는 어떤 정보가 있습니까?회계 처리회계 관행을 지배하는 원칙재무보고 및 분석 : 활동 내역활동 내용에 어떤 정보가 있습니까?회계 용 스탠드재무보고 및 분석 : 기금 수준 명세서정부 기금독점 자금신탁 기금재무 상태 분석 (FCA)재무 상태 분석이란 무엇입니까?FCA에서 조치 결정재무 상태 악화의 경고 동향 파악관계 지정관계 설명하기FCA 보고서 작성타겟 고객정부의 재무 및 예산 담당자.정부 재정에 관심이있는 사람.학습 결과... [-]
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11월 2019
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이 과정이 끝나면 예측 도구를 사용할 수 있습니다. 예측 정확도를 결정한다; 예측에 가장 정확한 도구를 적용합니다. 자원 개발 문제를 정의한다. 예상 수익 부족 등 ... [+]

공공 부문의 재무 관리 - 1 단계주요 정보강좌 코드 : PS105A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요수익 예측단순 이동 평균 (SMA)지수 평활화 (EXS)변환 이동 평균 (TMA)시간에 대한 회귀 분석준 캐주얼 예측 모델예측 정확도 결정자원 개발 분석이슈 정의 : 수익 부족수익 부족 예측수익 옵션 개발수익 옵션 평가결정하기비용 추정비용 분류총 비용 견적평균 비용 견적비용 비교현재 가치 계산연간 비용 계산증분 원가 분석비용 편익 분석비용 편익 분석 소개비용 편익 분석의 문제점재무 성과 모니터링모니터링 지표 결정허용되지 않는 성능 감지원인을 이해하고 행동을 취하십시오.타겟 고객정부의 재무 및 예산 담당자.정부 재정에 관심이있는 사람.학습 결과... [-]
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이 과정을 마치면 다음을 할 수 있습니다 : 현금 예산을 개발하십시오; 최적의 현금 수지를 결정한다. 현금 관리 의사 결정에서 최적의 현금 수지를 사용한다. 순자산 계산서의 핵심 요소를 이해한다. ... [+]

공공 부문의 재무 관리 - 2 단계주요 정보강좌 코드 : PS105B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요현금 관리현금 예산 만들기최적의 현금 수지 결정재무보고 및 분석 : 순수 자산 명세서순자산의 내용에는 어떤 정보가 있습니까?회계 처리회계 관행을 지배하는 원칙재무보고 및 분석 : 활동 내역활동 내용에 어떤 정보가 있습니까?회계 용 스탠드재무보고 및 분석 : 기금 수준 명세서정부 기금독점 자금신탁 기금재무 상태 분석 (FCA)재무 상태 분석이란 무엇입니까?FCA에서 조치 결정재무 상태 악화의 경고 동향 파악관계 지정관계 설명하기FCA 보고서 작성타겟 고객정부의 재무 및 예산 담당자.정부 재정에 관심이있는 사람.학습 결과... [-]
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이 코스를 마치면 공공 및 비영리 단체 (협업 및 커뮤니티)가 성과 등을 향상시키는 방법으로 전략적 계획 및 관리를 받아 들여야하는 이유를 이해할 수 있습니다. ... [+]

공공 부문 전략 - 1 단계주요 정보강좌 코드 : PS103A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요전략 변화주기 : 공공 및 비영리 조직을위한 효과적인 전략적 계획 접근법10 단계 전략 계획 프로세스특정 상황에 맞게 프로세스 조정전략적 계획 프로세스 시작 및 동의계획 초점과 원하는 즉각적인 결과원하는 장기 성과초기 계약 개발프로세스 설계 및 행동 지침프로세스에 대한 현실적인 희망을 가지고있다.조직의 임무와 임무 명확히하기위임장사명이해 관계자 분석사명 선언문프로세스 설계 및 행동 지침강점과 약점, 기회 및 문제점을 파악하기위한 환경 평가목적원하는 즉시 결과장기간 원하는 결과외부 환경 평가내부 환경 평가평가 프로세스SWOC / T 분석 : 예프로세스 설계 및 행동 지침조직이 직면 한 전략적 이슈 파악즉각적이고 장기적인 목표 결과전략 문제의 예전략적 이슈 식별을위한 8 가지 접근 방식프로세스 설계 및 행동 지침타겟 고객전략적 계획 및 관리에 대해 더 많이 알고 싶어하는 정부, 공공 기관 및 비영리 조직의 선출직 및 임명 된 정책 입안자, 관리자 및 기획자.시의회 의원, 시장, 도시 관리자, 관리자 및 기획자.보안관, 경찰서장, 소방 대장 및 직원.학교 이사회 멤버, 행정관 및 직원.카운티 위원, 행정관 및 기획자.주지사, 주정부 장관, 행정관 및 기획자.입법자최고 경영자, 최고 행정 책임자, 최고 재무 책임자 및 최고 정보 책임자.집행 이사, 부국장 및 단원.대통령과 부통령.비영리 단체 이사회.학습 결과... [-]
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2월 2020
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이 코스를 마치면 공공 및 비영리 단체 (협업 및 커뮤니티)가 성과 등을 향상시키는 방법으로 전략적 계획 및 관리를 받아 들여야하는 이유를 이해할 수 있습니다. ... [+]

공공 부문 전략 - 2 단계주요 정보강좌 코드 : PS103B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요문제를 관리하기위한 전략 수립 및 채택목적바람직한 즉각적이고 장기적인 결과전략 개발에 대한 두 가지 접근 방식전략 계획채택 계획프로세스 설계 및 행동 지침미래를위한 효과적인 조직 비전 수립바람직한 즉각적인 성과 및 장기 혜택예제프로세스 설계 및 행동 지침전략 및 계획을 성공적으로 이행바람직한 즉각적이고 장기적인 결과프로그램 및 프로젝트예산의 특별한 역할프로세스 설계 및 행동 지침전략 및 계획 재평가 및 개정목적 및 원하는 결과전략적 경영 시스템 구축프로세스 설계 및 행동 지침전략적 계획 수립에서의 리더십 역할문맥 이해하기프로세스 후원프로세스 지원프로세스 촉진집단 리더십 육성 (그리고 추종자)대화와 심의를 통해 의미있는 과정 만들기경기장에서 의사 결정을 내리고 구현하기규범 시행, 분쟁 해결 및 잔여 분쟁 관리타겟 고객전략적 계획 및 관리에 대해 더 많이 알고 싶어하는 정부, 공공 기관 및 비영리 조직의 선출직 및 임명 된 정책 입안자, 관리자 및 기획자.시의회 의원, 시장, 도시 관리자, 관리자 및 기획자.보안관, 경찰서장, 소방 대장 및 직원.학교 이사회 멤버, 행정관 및 직원.카운티 위원, 행정관 및 기획자.주지사, 주정부 장관, 행정관 및 기획자.입법자최고 경영자, 최고 행정 책임자, 최고 재무 책임자 및 최고 정보 책임자.집행 이사, 부국장 및 단원.대통령과 부통령.비영리 단체 이사회.학습 결과... [-]
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2월 2020
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이 코스를 마치면 공공 및 비영리 단체 (협업 및 커뮤니티)가 성과 등을 향상시키는 방법으로 전략적 계획 및 관리를 받아 들여야하는 이유를 이해할 수 있습니다. ... [+]

공공 부문 전략적 관리주요 정보강좌 코드 : PS103B3소요 시간 : 3 일요금 : £ 1605강의 개요미래를위한 효과적인 조직 비전 수립바람직한 즉각적인 성과 및 장기 혜택예제프로세스 설계 및 행동 지침전략 및 계획을 성공적으로 이행바람직한 즉각적이고 장기적인 결과프로그램 및 프로젝트예산의 특별한 역할프로세스 설계 및 행동 지침전략 및 계획 재평가 및 개정목적 및 원하는 결과전략적 경영 시스템 구축프로세스 설계 및 행동 지침타겟 고객전략적 계획 및 관리에 대해 더 많이 알고 싶어하는 정부, 공공 기관 및 비영리 조직의 선출직 및 임명 된 정책 입안자, 관리자 및 기획자.시의회 의원, 시장, 도시 관리자, 관리자 및 기획자.보안관, 경찰서장, 소방 대장 및 직원.학교 이사회 멤버, 행정관 및 직원.카운티 위원, 행정관 및 기획자.주지사, 주정부 장관, 행정관 및 기획자.입법자최고 경영자, 최고 행정 책임자, 최고 재무 책임자 및 최고 정보 책임자.집행 이사, 부국장 및 단원.대통령과 부통령.비영리 단체 이사회.학습 결과... [-]
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2월 2020
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이 과정을 마친 후에는 다음을 이해할 수있을 것입니다 : 모든 공급 업체에 대해 우수한 공급망 설계, 계획 및 운영의 전략적 중요성; 얼마나 좋은 공급 체인 관리가 경쟁 우위가 될 수있는 반면 공급망의 약점은 기업의 성과를 해칠 수 있습니다. ... [+]

공급망 관리주요 정보코스 코드 : OPM105소요 시간 : 1 주요금 : £ 2645강의 개요공급망 분석을위한 전략적 틀 구축공급망 이해공급망 성과 : 전략적 적합성 및 범위 달성공급망 드라이버 및 메트릭공급망 네트워크 설계유통 네트워크 설계공급망의 네트워크 설계글로벌 공급망 설계공급망에서 수요와 공급 계획 및 조정공급망의 수요 예측공급망에서의 통합 계획영업 및 운영 계획 : 공급망에서 공급 및 수요 계획공급망에서의 조정공급망의 재고 계획 및 관리공급망의 규모의 경제 관리 : 재고 순환공급망의 불확실성 관리 : 안전 인벤토리제품 가용성의 최적 수준 결정공급망에서 교차 기능적 드라이버 관리공급망에서의 소싱 결정공급망의 가격 및 매출 관리지속 가능성 및 공급망타겟 고객최고 운영 책임자공급망 및 운영 이사, 관리자, 임원, 임원 및 직원.무역 및 산업 분야의 전문 관리자로서 물류 및 공급망 관리에 적극적이며 조직의 물류 및 공급 기능의 효율성 및 효율성을 개선 할 수있는 기회에 관심이 있습니다.가장 넓은 의미에서 물류 및 공급망 관리에 관심이있는 사람들.학습 결과... [-]
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일월 2020
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이 과정이 끝나면 기본 재무 제표를 작성하고 재무 회계 정보를 해석하며 수익 및 현금 예산을 해석하고 잠재적 문제를 식별 할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보코스 코드 : AFB101기간 : 2 주요금 : £ 5175강의 개요회계 개론회계의 두 가지 형태 : 재무 회계 및 관리 회계규제 및 개념적 틀유용한 재무 정보의 질적 특성사업체 유형연례 보고서 및 재무 제표회계 개념 및 시스템포괄 손익 계산서 (손익 계산서)재무 상태 보고서 (대차 대조표)현금 흐름표재무 제표 준비하기손익 계산서 : 영업 원가기본 개념 : 측정 규칙 및 기본 회계 개념세 가지 추가 자산, 설비 및 장비 문제회계 정보 기록재무 분석 : 1 부투자 목적의 재무 제표 분석다른 사용자 및 필요수평 분석 및 경향 분석수직 분석비율 분석약점과 한계재무 분석 : 2 부정보를 얻기위한 드라이브이해 관계자 관리기업의 사회적 책임보고수입 발표, 컨퍼런스 콜 및 투자자 프레젠테이션언론 관계 : 언론 보도 및 신문 보도소셜 미디어 및 인터넷 게시판사업 계획사업 계획 및 통제 : 예산의 역할예산 설정 프로세스예산 준비의 기본 단계다양한 유형의 조직에서의 예산 편성예산 편성의 한계와 문제점사업 계획 및 예산 책정 개선예산 및 성과 관리책임 중심점제어 가능성 원리이익 관련 성과 측정표준 원가 계산 및 분산 분석투자 센터의 성과 관리비재무 성과 지표균형 잡힌 스코어 카드비영리 조직의 성과 측정성과에 대한 외부 영향현금 흐름사업에 필요한 현금은 얼마입니까?현금 수지 확립 방법현금 예측 : 현금 예산현금 관리 : 현금 흐름 개선 전략현금 흐름 예측 해석 및 분석가격 결정회계사의 관점 - 원가 계산 및 가격 책정흡수 원가 계산 및 완전 원가 플러스 가격 책정한계 비용 플러스 가격 책정활동 기준 원가 계산 (ABC) 가격 결정라이프 사이클 원가 계산 및 가격 결정경제학자의 시각마케터의 관점세 가지 관점의 결합 : 적절한 가격 책정 전략 수립가격 전략목표 가격 및 목표 원가 계산투자 결정투자 감정 - 기본 사항전통적인 평가 기술현실 세계의 복잡성을 투자 평가에 반영문맥 내의... [-]
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11월 2019
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회계 소개 : 두 가지 회계 방식 : 재무 회계 및 관리 회계; 규제 및 개념적 틀; 유용한 재무 정보의 질적 특성; 사업체의 유형; 연례 보고서 및 재무 제표. ... [+]

관리자를위한 회계 및 재무 - 1 단계주요 정보코스 코드 : AFB101A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요회계 개론회계의 두 가지 형태 : 재무 회계 및 관리 회계규제 및 개념적 틀유용한 재무 정보의 질적 특성사업체 유형연례 보고서 및 재무 제표회계 개념 및 시스템포괄 손익 계산서 (손익 계산서)재무 상태 보고서 (대차 대조표)현금 흐름표재무 제표 준비하기손익 계산서 : 영업 원가기본 개념 : 측정 규칙 및 기본 회계 개념세 가지 추가 자산, 설비 및 장비 문제회계 정보 기록재무 분석 : 1 부투자 목적의 재무 제표 분석다른 사용자 및 필요수평 분석 및 경향 분석수직 분석비율 분석약점과 한계재무 분석 : 2 부정보를 얻기위한 드라이브이해 관계자 관리기업의 사회적 책임보고수입 발표, 컨퍼런스 콜 및 투자자 프레젠테이션언론 관계 : 언론 보도 및 신문 보도소셜 미디어 및 인터넷 게시판사업 계획사업 계획 및 통제 : 예산의 역할예산 설정 프로세스예산 준비의 기본 단계다양한 유형의 조직에서의 예산 편성예산 편성의 한계와 문제점사업 계획 및 예산 책정 개선타겟 고객... [-]
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11월 2019
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이 CFO 세미나는 다음과 같은 분야에 적합합니다. 분석 기술을 향상시키고 관리 이점을위한 회계 및 재무 도구를 사용하고자하는 관리자. 운영 및 경영 의사 결정을위한 회계 지식을 이해하고 사용하고자하는 사람들. ... [+]

관리자를위한 회계 및 재무 - 2 단계주요 정보코스 코드 : AFB101B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요예산 및 성과 관리책임 중심점제어 가능성 원리이익 관련 성과 측정표준 원가 계산 및 분산 분석투자 센터의 성과 관리비재무 성과 지표균형 잡힌 스코어 카드비영리 조직의 성과 측정성과에 대한 외부 영향현금 흐름사업에 필요한 현금은 얼마입니까?현금 수지 확립 방법현금 예측 : 현금 예산현금 관리 : 현금 흐름 개선 전략현금 흐름 예측 해석 및 분석가격 결정회계사의 관점 - 원가 계산 및 가격 책정흡수 원가 계산 및 완전 원가 플러스 가격 책정한계 비용 플러스 가격 책정활동 기준 원가 계산 (ABC) 가격 결정라이프 사이클 원가 계산 및 가격 결정경제학자의 시각마케터의 관점세 가지 관점의 결합 : 적절한 가격 책정 전략 수립가격 전략목표 가격 및 목표 원가 계산투자 결정투자 감정 - 기본 사항전통적인 평가 기술현실 세계의 복잡성을 투자 평가에 반영문맥 내의 투자 평가보다 폭 넓은 전략적 시각을 취함운영상의 의사 결정운영 의사 결정비용 - 이익 - 이익 분석 (CVP)관련 원가 계산타겟 고객... [-]
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11월 2019
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이 관리 회계 과정을 마친 후에는 단기 의사 결정과 관련된 비용을 이해할 수 있습니다. 조직이 제품을 만들거나 구매해야하는지 여부 제한된 자원 등이있는 제품은 우선 순위를 매겨 야합니다. ... [+]

관리 회계 - 2 단계주요 정보코스 코드 : AFB103B소요 시간 : 3 일요금 : £ 1620강의 개요단기 의사 결정관련 수익 및 비용은 무엇입니까?결정을 내리거나 구매하십시오.제한 요인장비 업그레이드사이트 폐쇄 또는 제품 중단투자 감정 기술회계 회 수율회수 기간순 현재 가치현재 가치 할인내부 수익률성과 측정 및보고성과 측정 : 전략 및 목표재무 및 비재무 성과 측정주요 성과 지표벤치마킹균형 잡힌 스코어 카드고객 수익성 분석통합보고환경 회계 및 탄소보고기업 지배 구조윤리학타겟 고객다양한 경영 회계 문제에 대한 의사 결정의 의미를 이해하고자하는 사람들.비즈니스 문맥에서 발생할 수있는 회계 정보를 분석, 해석 및 질문하는 능력을 개발하고자하는 사람들.비즈니스 세계에서 의사 소통하고 성공하기 위해 회계 및 재무에 대한 건전한 감사를 얻으려는 사람들.관리 회계의 기초에 대한 실질적인 소개를 원하는 비 회계 직원.학습 결과... [-]
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이 관리 워크샵이 끝나면 다른 사람들에게 권한을 부여 할 수 있습니다. 스스로 힘을 실어 라. 효과적으로 다른 이들과 교전하십시오. 팀 개발 진단 및 촉진; 고성능 팀 구성; 팀 리더십을 촉진한다. ... [+]

그룹 기술 개발주요 정보코스 코드 : LMS103B3소요 시간 : 3 일요금 : £ 1635강의 개요다른 사람들의 힘을 키우고 참여시키기권한 부여의 의미권한 부여의 차원능력을 키우는 방법을 개발하는 방법능력을 키우는 억제제약혼 육성효과적인 팀과 팀워크 구축팀의 장점팀 개발주요 팀팀 멤버십긍정적 인 변화 선도유비쿼터스 및 에스컬레이션 변경프레임 워크의 필요성긍정적 인 변화를 선도하는 틀타겟 고객조직, 최고 책임자, 위원장, 이사 및 이사의 책임자.부서장.고위 관리자 및 임원.그룹 스킬을 개발하고자하는 사람들.보다 유능하고 효과적인 관리자로서 스스로를 발전시키고 자하는 사람들.학습 결과... [-]
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11월 2019
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이 코스를 마치면 현대의 CSR이 번성 한 상황을 이해할 수있을 것입니다. CSR의 다른 관점과 정의; 기업이지지해야 할 가치 등 ... [+]

기업의 사회적 책임 교육 과정주요 정보강좌 코드 : SM105A소요 시간 : 4 일요금 : £ 2095강의 개요CSR 소개왜 CSR인가?CSR 정의기업 지배 구조CSR을 이해하기위한 기본 틀가치 동기 부여CSR 프레임 워크의 한계지속 가능한 개발'지속 가능성'과 '지속 가능한 개발'의 의미기후 변화와 지구 온난화비즈니스에 대한 도전지속 가능한 비즈니스의 새로운 모델자본 시장 및 지속 가능한 발전시장에 신호금융 중개인에 대한 보상개발 도상국의 CSR개발 에이전트 또는 개발 도구?개발 이론비즈니스 빈곤 프레임 워크빈곤의 원인으로 여겨지는 사업빈곤의 희생자로서의 사업솔루션으로 비즈니스비즈니스 응답 평가세계화와 CSR'세계화'의 의미비즈니스에 대한 세계화의 영향세계화에 대한 대응으로서의 CSR해결되지 않은 과제타겟 고객... [-]
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12월 2019
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이 과정을 마치면 기업이 달성하고자하는 다양한 목표를 이해할 수 있습니다. 기업이 전시하는 CSR의 유형과 수준; 공유 된 교훈과 CSR 관리의 공통 요소; 기업 내에서 CSR을 관리하는 방법 등 ... [+]

기업의 사회적 책임 관리 및 구현주요 정보강좌 코드 : SM104A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요CSR 관리 방법CSR에서 바라는 기업의 이해좋은 CSR 관리의 질CSR 기능 구성전략으로서의 CSRCSR의 비즈니스 사례CSR 및 거버넌스기업 지배 구조 이론기업 지배 구조 개혁의 '추진력'기업 지배 구조의 국제적 발전CSR 관점의 해설CSR보고CSR보고의 성격, 과제 및 출현1990 년대 초반 이후 CSR보고의 급증재래의 재무보고 및 CSR보고기업 경영에 대한보고 문제이해 관계자 관리 및 참여이해 관계자의 의미와 기원CSR 표준이해 관계자 합의 : 일탈과 균일 성정부와 거버넌스사회적 책임 투자SRI의 기원과 발전지속 가능한 투자SRI 분석 및 실습 유형약혼기타 SRI 접근법SRI 성능SRI 지수 성과SRI 펀드 성과시장 성장SRI의 동향타겟 고객... [-]
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12월 2019
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이 과정이 끝나면 이해할 수 있습니다 : 영향을 이해하는 것의 중요성; 우리가 영향에 대해 배우는 방법과 평가 방법 영향을 줄 다른 차원을 이해하기위한 프레임 워크 등. ... [+]

기업의 사회적 책임에 대한 영향, 비판, 미래주요 정보강좌 코드 : SM104B소요 시간 : 3 일요금 : £ 1605강의 개요CSR의 영향영향 이해하기CSR의 다른 차원의 영향영향을 결정하는 문제CSR 비판CSR 비판'CSR은 반 (反) 비즈니스 다''CSR은 친 비즈니스 다''CSR의 범위가 너무 좁다'CSR이 목표를 달성하지 못함 'CSR의 미래CSR 제목은 어디에 있습니까?CSR에 영향을 미치는 메가 트렌드CSR 임베딩 및 통합전환 및 변형사회에서의 사업의 역할타겟 고객조직, 최고 책임자, 위원장, 이사 및 이사의 책임자.부서장 및 고위 관리자현대 경영 관행을 개발하고 진정으로 책임있는 방식으로 행동 할 수있는 방법을 찾고자하는 내일의 관리자.금융 위기, 기후 변화, 정치적 변화 및 인구 증가를 배경으로 부유층을 뛰어 넘는 세계적인 우려와 사회의 기대에 부응하기 위해 점점 더 중심으로 사업을하는 사람들.사회적 및 환경 적 기록에 대해 공개적으로 책임을지는 동시에 이익을 극대화하고자하는 사람들.현대 사회에서 비즈니스의 역할에 관심이있는 사람들.학습 결과... [-]
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12월 2019
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이사회 교육이 끝나면 주주와 이해 관계자의 차이점을 이해할 수 있습니다. 다양한 이해 관계자 그룹; 주주 및 이해 관계자가 다양한 기업 지배 구조 규범 및 가이드 라인 등에 제공되는 방식에 대한 개요 ... [+]

기업 지배 구조 - 소유주, 이해 관계자, 이사 및 이사회 구조주요 정보강좌 코드 : SM103B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요주주 및 이해 관계자이해 관계자 그룹주주 및 이해 관계자의 이익에 대한 지침주주 및 이해 관계자의 역할기관 투자가가 기업 지배 구조에서 차지하는 역할기관 투자가의 영향청지기 직기관 투자가의 책임에 관한 지침 개발사모 펀드와 국부 펀드 (SWFs)기업 지배 구조의 도구기업 지배 구조 및 기업 성과사회적 책임 투자 (SRI)SRI 전략기관 투자자 정책국제지도CSR 지표기업의 사회적 책임 (CSR)주주 가치에 미치는 영향이사 및 이사회 구조단일 보드 대 이중 보드역할, 의무 및 책임최고 경영자 (CEO), 의장, 상임 이사 및 회사 비서이사회 소위원회보수, 지명, 위험 및 윤리위원회비상임 이사감독 평가승계 계획이사회 다양성이사의 성과 및 보수이사들의 보수 토론이사 보수의 주요 요소보수위원회 및 보상 컨설턴트의 역할성능 측정비상임 이사 보수이사의 보수 공개임원 보수에 관한 국제 지침'지불하다'타겟 고객... [-]
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3월 2020
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이 기업 지배 구조 교육을 마치면 기업 지배 구조 발전의 기초가되는 다양한 주요 이론을 이해할 수 있습니다. 자본 시장 및 소유 구조의 형태가 기업 지배 구조 등의 발전에 미치는 영향을 알고 있어야한다. ... [+]

기업 지배 구조 교육 과정 개발주요 정보강좌 코드 : SM103A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요기업 지배 구조의 이론적 측면에이전시 이론소유권 및 통제권 분리거래 비용 경제 (TCE)이해 관계자 이론청지기 이론수렴기업 지배 구조 개발 - 제 1 부기업 지배 구조 코드의 성장영국의 기업 지배 구조영향력있는 기업 지배 구조 규범캐드 버리 보고서 (1992)OECD 기업 지배 구조 원칙 (1999) 개정 (2004)기업 지배 구조의 발전 - 제 2 부세계 은행글로벌 기업 지배 구조 포럼 (GCGF)국제 기업 지배 구조 네트워크 (ICGN)Commonwealth Corporate Governance 협회 (CACG)EU 및 기업 지배 구조바젤위원회기업 지배 구조 코드 개발 - 제 3 부미국 기업 지배 구조델라웨어 기업법1974 년 직원 퇴직 소득 보장법 (ERISA)Sarbanes-Oxley Act 2002공공 신뢰 및 민간 기업위원회 2003NYSE 기업 지배 구조 규칙 (2003)기업 지배 구조 개발 - 제 4 부긴급 경제 안정화 법 (2008)미국 상장 회사를위한 기업 지배 구조 강화를위한 NACD 핵심 합의 원칙 (2008)도드 - 프랭크 월가 개혁 및 소비자 보호법 (2010)뉴욕 증권 거래소 (NYSE)의 기업 지배 구조위원회 (2010)비정부기구 (NGO), 공공 부문, 비영리 단체 및 자선 단체타겟 고객... [-]
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이 회사 이사 과정을 마치면 다음을 이해할 수 있습니다 : 기업 지배 구조 규범의 개발에 영향을 미치는 핵심 요소 기업 지배 구조 규범의 주요 발전; 세계적으로 가장 영향력있는 기업 지배 구조 규범 등 ... [+]

기업 지배 구조 코드 개발주요 정보강좌 코드 : SM103A4소요 시간 : 4 일요금 : £ 2180강의 개요기업 지배 구조 개발 - 제 1 부기업 지배 구조 코드의 성장영국의 기업 지배 구조영향력있는 기업 지배 구조 규범캐드 버리 보고서 (1992)OECD 기업 지배 구조 원칙 (1999) 개정 (2004)기업 지배 구조의 발전 - 제 2 부세계 은행글로벌 기업 지배 구조 포럼 (GCGF)국제 기업 지배 구조 네트워크 (ICGN)Commonwealth Corporate Governance 협회 (CACG)EU 및 기업 지배 구조바젤위원회기업 지배 구조 코드 개발 - 제 3 부미국 기업 지배 구조델라웨어 기업법1974 년 직원 퇴직 소득 보장법 (ERISA)Sarbanes-Oxley Act 2002공공 신뢰 및 민간 기업위원회 2003NYSE 기업 지배 구조 규칙 (2003)기업 지배 구조 개발 - 제 4 부긴급 경제 안정화 법 (2008)미국 상장 기업을위한 기업 지배 구조 강화를위한 NACD 핵심 합의 원칙 (2008)도드 - 프랭크 월가 개혁 및 소비자 보호법 (2010)뉴욕 증권 거래소 (NYSE)의 기업 지배 구조위원회 (2010)비정부기구 (NGO), 공공 부문, 비영리 단체 및 자선 단체타겟 고객조직, 최고 책임자, 위원장, 이사 및 이사의 책임자.21 세기의 기업 지배 구조의보다 도전적인 측면을 탐구하고자하는 사람들.전문가, 실무자 및 관리.기업 및 투자 부문뿐만 아니라 훌륭한 관리에 중점을두고 자하는 공공, 자발적 및 비영리 조직에 종사하는 사람들.지난 25 년간의 기업 지배 구조의 발전과 회사, 이사, 주주 및 기타 이해 관계자 및 광범위한 비즈니스 커뮤니티에 대한 중요성을 이해하고자하는 사람들.학습 결과... [-]
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3월 2020
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이 대인 관계 기술 과정이 끝나면 다음을 수행 할 수 있습니다. 부정적인 피드백을 제공 할 때도지지 적 관계를 구축하십시오. 대인 커뮤니케이션 등에서 방어력과 disconfirmation을 피하십시오. ... [+]

대인 관계 기술 개발주요 정보코스 코드 : LMS103A4소요 시간 : 4 일요금 : £ 2095강의 개요보조적인 의사 소통을 통한 관계 구축긍정적 인 대인 관계 구축효과적인 의사 소통의 중요성지지 적 커뮤니케이션이란 무엇입니까?협조적인 의사 전달 원칙개인 경영진 인터뷰힘과 영향력 얻기강력한 기반을 구축하고 영향력을 현명하게 사용힘은 4 글자로되어 있습니까?권력 남용영향 전략 : 세 개의 R각 전략의 장단점적극적으로 행동하기 : 중립적 인 영향 시도다른 사람들에게 동기 부여하기동기 부여 및 성과 향상작업 성능 문제 진단개인의 능력 향상동기 부여가되는 작업 환경 조성효과적인 동기 부여 프로그램의 요소관리 충돌대인 관계 갈등 관리대인 관계 갈등 유형 진단적절한 충돌 관리 방법 선택대인 관계 해결타겟 고객... [-]
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11월 2019
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이 지도력 워크숍이 끝나면 가장 먼저 리더십 접근 방식 중 하나 인 특성 접근법을 이해할 수 있습니다. 지도자의 행동 방식; 스타일 접근법을 통한 리더와 추종자의 관계; 리더가 직면 한 상황에 의존하는 리더의 접근 방식, 성공적인 리더는 상황에 맞게 접근 방식을 적용 할 수 있습니다. ... [+]

리더십 실천 - 1 단계주요 정보코스 코드 : LMS102A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요특성 이론 - 설명, 분석 및 사용아이디어의 진화특성 - 간단한 개요형질과 지도자쇠퇴'탈선'그렇다면 이것은 특성 이론과 조직을 어디에서 떠날까요?행동 모델기초 원칙'리더십 행동'이란 무엇입니까?조직적 영향스타일에 대한 리더십 접근 방식접근 방식의 진화조직 문화선택 폭 확대스타일에 영향을 미치는 요인들스타일 접근법 - 강점과 약점상황 적 및 우발적 리더십초기 개발Hersey와 Blanchard의 리더십에 대한 라이프 사이클 이론모델 작동 방법경로 - 골 이론야수의 비상설 이론더 넓은 상황 요인리더십 대체 이론카리스마와 변형 리더십카리스마하우스와 샤밀 자기 개념 이론기여 이론카리스마 넘치는 지도자의 특성문맥과 위기카리스마의 부정적인 측면변혁 적 리더십타겟 고객... [-]
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2월 2020
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이 과정이 끝나면 진정한 리더십은 효과적인 리더십의 모든 형태를 뒷받침해야 함을 이해할 수있을 것입니다. 지도자와 추종자 사이의 관계의 섬세한 특성; 심리학에 대한 두 가지 접근 방식 - Myers-Briggs 유형 지시자 및 신경 언어 프로그래밍 등 ... [+]

리더십 실천 - 2 단계주요 정보코스 코드 : LMS102B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요정통 리더쉽진정한 리더십 정의학문적 접근개업의 접근의사 진위성후원자추종자의 속성지도자 교환 이론 (LMX)LMX의 함의추종자와 지도자의 속성리더십에 대한 정신 역학 접근법프로이트, 정, 성격Myers-Briggs 유형 지시자신경 언어 프로그래밍정신 역학 접근의 비판감성 지능 (EI)두뇌의 구조지능의 본질EI 란 무엇입니까?골맨의 접근법다른 관점EI의 '어두운면'EI의 비판윤리적 리더십윤리 란 무엇입니까?기본 윤리적 프레임 워크의무적 프레임 워크리더십과 도덕적 발전'윤리 지도자'란 무엇입니까?지도자가 윤리적으로 행동하지 않는 이유는 무엇입니까?내부 고발근로자들은 왜 휘파람을 더 자주 불지 않을까요?타겟 고객... [-]
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2월 2020
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이 마케팅 매니저 교육 과정을 마치면 다양한 수준의 명제를 이해할 수 있습니다. 제품 라이프 사이클을 포함하여 제품 관리와 관련된 제품 제안 및 특정 개념의 다양한 유형; 제품과 서비스 제공 간의 관계 및 제품 - 서비스 스펙트럼 등 ... [+]

마케팅 관리주요 정보강좌 코드 : MPRS101B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요새로운 명제 개발 및 혁신제품 레벨제품 분류제품 범위, 라인 및 믹스제품 라이프 사이클제품 및 서비스 개발 제안서비스 개발입양 과정확산 이론가격 및 고객 가치 결정수요의 가격 탄력성가격 및 비용의 개념가격 책정 및 명제 비용 간의 관계가격 관리마케팅 커뮤니케이션 믹스 구성올바른 도구 선택마케팅 커뮤니케이션 메시지미디어기타 판촉 방법 및 접근 방법통합 마케팅 커뮤니케이션디지털 및 소셜 미디어 마케팅인터넷의 진화소셜 미디어의 진화디지털 마케팅 커뮤니케이션Crowdsourcing법적 및 윤리적 고려 사항브랜딩 결정브랜드 작동 방식 : 협회 및 개인 성향브랜드 이름브랜드 유형브랜드 전략브랜드 구축 방법브랜드 공동 창작분야 브랜딩브랜드 자산타겟 고객최고 커뮤니케이션 책임자마케팅 및 커뮤니케이션 이사, 관리자, 임원 및 직원.학습 결과... [-]
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2월 2020
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이 마케팅 커뮤니케이션 과정을 마친 다음에는 광고가 우리의 생각과 행동에 영향을 미치는 역할을 이해할 수 있습니다. 독립적 인 규율로서의 광고; 판매 제안의 사용, 그리고 광고에서의 감정의 역할; 다양한 유형 또는 형태의 광고 등 ... [+]

마케팅 커뮤니케이션 - 1 단계주요 정보강좌 코드 : MPRS102A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요광고 : 역할, 형식 및 전략제안 판매감정을 광고에 사용광고 유형전략적으로 광고 사용소비자 생성 광고홍보 : 원리와 실습홍보 및 관계 관리홍보 목적홍보 : 방법 및 기법미디어 관계홍보 형식후원후원의 성장과 발전스폰서 십 목적후원이 어떻게 효과가 있을지후원 유형커뮤니케이션 믹스에서 스폰서 십의 역할직접 마케팅 및 개인 판매다이렉트 마케팅의 성장데이터의 역할직접 반응 미디어개인 판매 업무개인 판매에서 소셜 미디어의 역할전략적 계정 관리판매 촉진, 현장 마케팅 및 브랜드 경험판매 촉진 계획 : 목표회원 유지 프로그램판매 촉진 : 방법 및 기법현장 마케팅 활동 범위브랜드 경험 및 이벤트타겟 고객... [-]
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11월 2019
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이 단기 마케팅 과정을 마친 다음에는 브랜드 배치와 관련된 개념과 문제를 이해할 수 있습니다. 전시회와 전시회의 차이와 중요성; 커뮤니케이션 믹스 등의 일부로 전시회를 사용할 때의 주요 장점과 단점 ... [+]

마케팅 커뮤니케이션 - 2 단계주요 정보강좌 코드 : MPRS102B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요브랜드 배치, 전시회, 포장 및 라이센스브랜드 배치의 특징 및 문제점전시회 및 전시회포장의 통신 치수라이센스메시지와 창의력메시지 소스메시지의 구조 요소메시지 이의 제기광고 전술창조적 인 과정메시지 프레임이야기 전개사용자 제작 콘텐츠 (UGC)콘텐츠 소싱미디어 - 원칙과 실습형식에 의한 미디어 분류 -미디어 분류 - 출처 별미디어 분류 - 기능별선형 미디어대화식 미디어사회, 검색 및 기타 대화 형 미디어대화 형 미디어 광고검색 엔진 마케팅소셜 미디어대화 형 미디어의 다른 형태미디어 기획 : 잠재 고객 도달미디어 믹스전환 동작차량 선택최신 성 계획미디어 구매 : 블록 계획 및 자동화미디어 소스 효과타겟 고객최고 커뮤니케이션 책임자마케팅 및 커뮤니케이션 이사, 관리자, 임원 및 직원브랜드가 커뮤니케이션을 만들고 브랜드 대화에서 잠재 고객을 끌어들이는 방식을 이해하려는 사용자다양한 이해 관계자와 의사 소통을해야하는 정부, 자선 단체, 기타 비영리 및 제 3 섹터 조직에 근무하는 직원조직에서 사용하는 마케팅 커뮤니케이션 활동의 추론에 대한 통찰력을 키우고 자하는 사람들학습 결과... [-]
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11월 2019
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1 주
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이 과정을 마치면 다음과 같은 사실을 이해할 수있을 것입니다 : 광고가 우리의 사고와 행동에 영향을 미치는 역할; 독립적 인 규율로서의 광고; 판매 제안의 사용, 광고 등에서의 감정의 역할 ... [+]

마케팅 커뮤니케이션 도구주요 정보강좌 코드 : MPRS102A5BA소요 시간 : 6 일요금 : £ 3145강의 개요광고 : 역할, 형식 및 전략제안 판매감정을 광고에 사용광고 유형전략적으로 광고 사용소비자 생성 광고홍보 : 원리와 실습홍보 및 관계 관리홍보 목적홍보 : 방법 및 기법미디어 관계홍보 형식후원후원의 성장과 발전스폰서 십 목적후원이 어떻게 효과가 있을지후원 유형커뮤니케이션 믹스에서 스폰서 십의 역할직접 마케팅 및 개인 판매다이렉트 마케팅의 성장데이터의 역할직접 반응 미디어개인 판매 업무개인 판매에서 소셜 미디어의 역할전략적 계정 관리판매 촉진, 현장 마케팅 및 브랜드 경험판매 촉진 계획 : 목표회원 유지 프로그램판매 촉진 : 방법 및 기법현장 마케팅 활동 범위브랜드 경험 및 이벤트브랜드 배치, 전시회, 포장 및 라이센스브랜드 배치의 특징 및 문제점전시회 및 전시회포장의 통신 치수라이센스타겟 고객최고 커뮤니케이션 책임자마케팅 및 커뮤니케이션 이사, 관리자, 임원 및 직원.브랜드가 커뮤니케이션을 만들고 브랜드 대화에서 잠재 고객을 끌어들이는 방식을 이해하려는 사용자.다양한 이해 관계자와 의사 소통을해야하는 정부, 자선 단체, 기타 비영리 및 제 3 섹터 조직에 고용 된 직원.조직에서 사용하는 마케팅 커뮤니케이션 활동의 추론에 대한 통찰력을 키우고 자하는 사람들.학습 결과... [-]
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11월 2019
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6 일
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이 미디어 과정을 마치면 다음을 이해할 수 있습니다. 미디어를 분류 할 수있는 세 가지 주요 방법. 선형 매체와 상호 작용 매체의 차이; 트렌드 및 선형 미디어의 각 유형의 주요 특성 등. 대화식 미디어와 관련된 다양한 특성과 사람들이 할 수있는 대화식 미디어. ... [+]

미디어 관리주요 정보강좌 코드 : MPRS102B3소요 시간 : 3 일요금 : £ 1605강의 개요미디어 - 원칙과 실습형식에 의한 미디어 분류 -미디어 분류 - 출처 별미디어 분류 - 기능별선형 미디어대화식 미디어사회, 검색 및 기타 대화 형 미디어대화 형 미디어 광고검색 엔진 마케팅소셜 미디어대화 형 미디어의 다른 형태미디어 기획 : 잠재 고객 도달미디어 믹스전환 동작차량 선택최신 성 계획미디어 구매 : 블록 계획 및 자동화미디어 소스 효과타겟 고객

이 미디어 교육 과정 은 다음과 같은 경우에 적합합니다.

최고 커뮤니케이션 책임자마케팅 및 커뮤니케이션 이사, 관리자, 임원 및 직원.브랜드가 커뮤니케이션을 만들고 브랜드 대화에서 잠재 고객을 끌어들이는 방식을 이해하려는 사용자.다양한 이해 관계자와 의사 소통을해야하는 정부, 자선 단체, 기타 비영리 및 제 3 섹터 조직에 고용 된 직원.조직에서 사용하는 마케팅 커뮤니케이션 활동의 추론에 대한 통찰력을 키우고 자하는 사람들.학습 결과... [-]
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11월 2019
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이 변경 관리 워크샵은 조직 변경 및 관리에 관심이있는 사람들에게 적합합니다. 이 변경 교육 과정을 마치면 변화를 진단하고 체계적인 노력이 필요하다는 것을 이해할 수 있으며 구현을 실현할 수있을만큼 충분히 수용해야합니다. ... [+]

변경 관리주요 정보코스 코드 : LMS106A소요 시간 : 4 일요금 : £ 2095강의 개요변경 진단성과 모니터링, 효율성 측정효율성과 효과평가 기법변화의 '인간'차원 이해변화 방정식진단의 진위성주요 변경 관리효과적인 조직 변화를위한 관리 기술조직 변화 대응변화에 대처하기대처주기변화 과정에 대처하기개인을위한 변화 창조정보 제공사람들에게 시간을주십시오.사람들의 참여아키텍처 변경변화주기학습과 변화변경 프로그램아키텍처 변경 : 블록조직의 효율성을위한 전략포스 필드 분석구현 실습 (체크리스트 1과 2)자기 평가 연습 (체크리스트 3)타겟 고객... [-]
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12월 2019
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이 과정을 마치면 다음을 수행 할 수 있습니다. 순자산 계산서의 주요 요소를 이해합니다. 회계 프로세스를 이해한다. 재무 분석 등에있어서의 순자산 계산서상의 정보를 이용한다. ... [+]

선진 공공 부문 재무보고 및 분석주요 정보강좌 코드 : PS105B3소요 시간 : 3 일요금 : £ 1635강의 개요재무보고 및 분석 : 순수 자산 명세서순자산의 내용에는 어떤 정보가 있습니까?회계 처리회계 관행을 지배하는 원칙재무보고 및 분석 : 활동 내역활동 내용에 어떤 정보가 있습니까?회계 용 스탠드재무보고 및 분석 : 기금 수준 명세서정부 기금독점 자금신탁 기금타겟 고객정부의 재무 및 예산 담당자.정부 재정에 관심이있는 사람.학습 결과

이 과정을 마치면 다음과 같은 것을 할 수 있습니다.

순자산 명세서의 주요 요소를 ... [-]
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11월 2019
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3 일
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이 코스를 마치면 공공 및 비영리 단체 (협업 및 커뮤니티)가 성과 개선 방법으로 전략적 계획 및 관리를 받아 들여야하는 이유를 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : PS103기간 : 2 주요금 : £ 5175강의 개요전략 변화주기 : 공공 및 비영리 조직을위한 효과적인 전략적 계획 접근법10 단계 전략 계획 프로세스특정 상황에 맞게 프로세스 조정전략적 계획 프로세스 시작 및 동의계획 초점과 원하는 즉각적인 결과원하는 장기 성과초기 계약 개발프로세스 설계 및 행동 지침프로세스에 대한 현실적인 희망을 가지고있다.조직의 임무와 임무 명확히하기위임장사명이해 관계자 분석사명 선언문프로세스 설계 및 행동 지침강점과 약점, 기회 및 문제점을 파악하기위한 환경 평가목적원하는 즉시 결과장기간 원하는 결과외부 환경 평가내부 환경 평가평가 프로세스SWOC / T 분석 : 예프로세스 설계 및 행동 지침조직이 직면 한 전략적 이슈 파악즉각적이고 장기적인 목표 결과전략 문제의 예전략적 이슈 식별을위한 8 가지 접근 방식프로세스 설계 및 행동 지침문제를 관리하기위한 전략 수립 및 채택목적바람직한 즉각적이고 장기적인 결과전략 개발에 대한 두 가지 접근 방식전략 계획채택 계획프로세스 설계 및 행동 지침미래를위한 효과적인 조직 비전 수립바람직한 즉각적인 성과 및 장기 혜택예제프로세스 설계 및 행동 지침전략 및 계획을 성공적으로 이행바람직한 즉각적이고 장기적인 결과프로그램 및 프로젝트예산의 특별한 역할프로세스 설계 및 행동 지침전략 및 계획 재평가 및 개정목적 및 원하는 결과전략적 경영 시스템 구축프로세스 설계 및 행동 지침전략적 계획 수립에서의 리더십 역할문맥 이해하기프로세스 후원프로세스 지원프로세스 촉진집단 리더십 육성 (그리고 추종자)대화와 심의를 통해 의미있는 과정 만들기경기장에서 의사 결정을 내리고 구현하기규범 시행, 분쟁 해결 및 잔여 분쟁 관리타겟 고객전략적 계획 및 관리에 대해 더 많이 알고 싶어하는 정부, 공공 기관 및 비영리 조직의 선출직 및 임명 된 정책 입안자, 관리자 및 기획자.시의회 의원, 시장, 도시 관리자, 행정관 및 계획자보안관, 경찰서장, 소방 대장 및 직원교육위원회 위원, 행정관 및 직원카운티 위원, 행정관 및 기획자주지사, 주정부 장관, 행정관 및 기획자입법자최고 경영자, 최고 행정 책임자,... [-]
영국 런던
2월 2020
영어
2 주
캠퍼스
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London Business Training & Consulting

이 코스를 마치면 현대의 CSR이 번성 한 상황을 이해할 수있을 것입니다. CSR의 다른 관점과 정의; 기업이지지해야 할 가치 등 ... [+]

선진 기업의 사회적 책임주요 정보강좌 코드 : SM105소요 시간 : 9 일요금 : £ 4645강의 개요CSR 소개왜 CSR인가?CSR 정의기업 지배 구조CSR을 이해하기위한 기본 틀가치 동기 부여CSR 프레임 워크의 한계지속 가능한 개발'지속 가능성'과 '지속 가능한 개발'의 의미기후 변화와 지구 온난화비즈니스에 대한 도전지속 가능한 비즈니스의 새로운 모델자본 시장 및 지속 가능한 발전시장에 신호금융 중개인에 대한 보상개발 도상국의 CSR개발 에이전트 또는 개발 도구?개발 이론비즈니스 빈곤 프레임 워크빈곤의 원인으로 여겨지는 사업빈곤의 희생자로서의 사업솔루션으로 비즈니스비즈니스 응답 평가세계화와 CSR'세계화'의 의미비즈니스에 대한 세계화의 영향세계화에 대한 대응으로서의 CSR해결되지 않은 과제CSR 관리 방법CSR에서 바라는 기업의 이해좋은 CSR 관리의 질CSR 기능 구성전략으로서의 CSRCSR의 비즈니스 사례CSR 및 거버넌스기업 지배 구조 이론기업 지배 구조 개혁의 '추진력'기업 지배 구조의 국제적 발전CSR 관점의 해설CSR보고CSR보고의 성격, 과제 및 출현1990 년대 초반 이후 CSR보고의 급증재래의 재무보고 및 CSR보고기업 경영에 대한보고 문제이해 관계자 관리 및 참여이해 관계자의 의미와 기원CSR 표준이해 관계자 합의 : 일탈과 균일 성정부와 거버넌스사회적 책임 투자SRI의 기원과 발전지속 가능한 투자SRI 분석 및 실습 유형약혼기타 SRI 접근법SRI 성능SRI 지수 성과SRI 펀드 성과시장 성장SRI의 동향타겟 고객조직, 최고 책임자, 위원장, 이사 및 이사의 책임자.부서장 및 고위 관리자현대 경영 관행을 개발하고 진정으로 책임있는 방식으로 행동 할 수있는 방법을 찾고자하는 내일의 관리자.금융 위기, 기후 변화, 정치적 변화 및 인구 증가를 배경으로 부유층을 뛰어 넘는 세계적인 우려와 사회의 기대에 부응하기 위해 점점 더 중심으로 사업을하는 사람들.사회적 및 환경 적 기록에 대해 공개적으로 책임을지는 동시에 이익을 극대화하고자하는 사람들.현대 사회에서 비즈니스의 역할에 관심이있는 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
12월 2019
영어
전일제
9 일
캠퍼스
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London Business Training & Consulting

이 과정이 끝나면 금융 시장에 대한 소개, 금융 자산의 속성, 금융 시장과 실물 경제와의 관계 등을 이해할 수 있습니다. ... [+]

선진 자본 시장주요 정보코스 코드 : AFB111소요 시간 : 9 일요금 : £ 4690강의 개요소개금융 자산 및 금융 시장위험 및 위험 관리 개요선수들시장 참여자 개요예금 기관보험 회사 및 확정 급여 형 연금 제도집단 투자 차량 관리자투자 은행 회사현금 및 파생 상품 시장의 기초1 차 및 2 차 시장선형 보수 파생 상품 소개 : 선물, 포워드 및 스왑비선형 성과급 파생 상품 소개 : 옵션, 신용 디폴트 스왑, 대문자 및 바닥금융 시장에서의 유동화와 역할위험 및 수익률 이론반환 배포 및 위험 측정포트폴리오 선택 이론자산 가격 책정 이론이자율 결정 및 부채 가격 결정금리 이론과 구조부채 계약의 평가 및 가격 변동성 특성용어 금리 구조주식 시장보통 주식 시장의 구조보통주 전략 및 거래 약정부채 시장 : 1 부민간 채무 증서 시장재무 및 대행 증권 시장시립 증권 시장기업 수석 악기 시장부채 시장 : 2 부국제 채권 시장주택 담보 대출 시장미국 기관 모기지 담보 증권 시장신용 민감한 증권화 상품 시장파생 상품 시장주식 파생 상품 시장금리 리스크 이전 수단 시장 : 상장 거래 상품금리 위험 전가 차량 시장 : 장외 시장 도구신용 위험 전가 도구 시장 : 신용 파생 상품 및 담보부 채무외환 및 위험 통제 도구 시장타겟 고객금융 감독원개인 및 기관 투자가 및 차용자.리스크 관리 및 규제 개혁에 중점을두고 금융 상품 혁신을 이해하고자하는 사람들.오늘날의 금융 시장에서 금융, 투자 및 위험 관리를위한 다양한 도구를 이해하고자하는 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
일월 2020
영어
전일제
9 일
캠퍼스
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London Business Training & Consulting

이 과정을 마치면 공공 부문에서 직접 제공되는 서비스 관리 - 재무 관리, 성과 관리, 정보 기술, 고객 - 시민 오리엔테이션 등을 이해할 수 있습니다. ... [+]

선진 전략 공공 부문 관리주요 정보강좌 코드 : PS101소요 시간 : 9 일요금 : £ 4690강의 개요공공 재정 관리정부의 재무 관리에 대한 간략한 역사국가 차원의 예산 책정예산 삭감 기술성과 관리왜 성과를 측정하고 관리해야합니까?3 개의 E교육개인 및 조직 성과성과 관리 및 정책 평가경영 재량전자 정부야심업적도전고객 - 시민 오리엔테이션고객, 유권자 및 시민고객 오리엔테이션에 대한 접근 방식고객 - 시민 지향의 모순사정적합성에서 성능에 이르기까지심사어린이 및 교육교도소검사에 대한 학습공공 서비스 시장의 이용시장 및 '유사 시장'왜 시장별로 규칙을 세우는가?경쟁력있는 스펙트럼경쟁 환경에서의 관리계약을 통한 관리계약 환경계약 및 커미셔닝의무 및 적대 계약계약의 성공과 실패공공 - 민간 파트너쉽왜 PPP인가?계약 유형교도소미래를위한 학교 건축병원도시 재생 / 재산 개발고속도로PPP의 미래가 있습니까?규제규제힘상하수도철도타겟 고객공공 서비스 책임자, 관리자 및 공공 부문과 함께 일부 업무를 수행하는 사람들.공공 부문에서 고용 된 사람들은 변화를 가져 오는 책임을 져야 조직이보다 효율적으로 돈을 위해 더 많은 가치를 제공 할 수 있습니다.개혁의 필요성을 이해하고 팀으로서 이것이 의미하는 국가와 서비스의 재조정을 생각하는 공공 서비스 임원.공공 봉사의 정신, 목표 및 규율을 다루고 자하는 사람들은 그것을 재 세련되고 강화시키는 수단을 만드는 데 도움을 줄 것입니다.학습 결과... [-]
영국 런던
12월 2019
영어
전일제
9 일
캠퍼스
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London Business Training & Consulting

이 과정을 마치면 기업이 달성하고자하는 다양한 목표를 이해할 수 있습니다. 기업이 전시하는 CSR의 유형과 수준; 사회 책임 경영의 공유 교훈 및 공통 요소 ... [+]

선진 전략적 기업의 사회적 책임주요 정보강좌 코드 : SM104소요 시간 : 8 일수수료 : £ 4245강의 개요CSR 관리 방법CSR에서 바라는 기업의 이해좋은 CSR 관리의 질CSR 기능 구성전략으로서의 CSRCSR의 비즈니스 사례CSR 및 거버넌스기업 지배 구조 이론기업 지배 구조 개혁의 '추진력'기업 지배 구조의 국제적 발전CSR 관점의 해설CSR보고CSR보고의 성격, 과제 및 출현1990 년대 초반 이후 CSR보고의 급증재래의 재무보고 및 CSR보고기업 경영에 대한보고 문제이해 관계자 관리 및 참여이해 관계자의 의미와 기원CSR 표준이해 관계자 합의 : 일탈과 균일 성정부와 거버넌스사회적 책임 투자SRI의 기원과 발전지속 가능한 투자SRI 분석 및 실습 유형약혼기타 SRI 접근법SRI 성능SRI 지수 성과SRI 펀드 성과시장 성장SRI의 동향CSR의 영향영향 이해하기CSR의 다른 차원의 영향영향을 결정하는 문제CSR 비판CSR 비판'CSR은 반 (反) 비즈니스 다''CSR은 친 비즈니스 다''CSR의 범위가 너무 좁다'CSR이 목표를 달성하지 못함 'CSR의 미래CSR 제목은 어디에 있습니까?CSR에 영향을 미치는 메가 트렌드CSR 임베딩 및 통합전환 및 변형사회에서의 사업의 역할타겟 고객조직, 최고 책임자, 위원장, 이사 및 이사의 책임자.부서장 및 고위 관리자현대 경영 관행을 개발하고 진정으로 책임있는 방식으로 행동 할 수있는 방법을 찾고자하는 내일의 관리자.금융 위기, 기후 변화, 정치적 변화 및 인구 증가를 배경으로 부유층을 뛰어 넘는 세계적인 우려와 사회의 기대에 부응하기 위해 점점 더 중심으로 사업을하는 사람들.사회적 및 환경 적 기록에 대해 공개적으로 책임을지는 동시에 이익을 극대화하고자하는 사람들.현대 사회에서 비즈니스의 역할에 관심이있는 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
12월 2019
영어
전일제
8 일
캠퍼스
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London Business Training & Consulting

이 과정이 끝나면 시설 관리 (FM)의 복잡성과 끊임없이 변화하는 요구 사항을 이해하고 회사의 핵심 비즈니스가 효과적으로 기능하여 수익성 등에 기여할 수있는 역할을 이해할 수 있습니다. ... [+]

시설 관리 - 1 단계주요 정보코스 코드 : OPM109A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요기본 사항 시작하기목표 및 목적 : 실속 준비하기무역 도구포트폴리오 이해하기직원 관리 : 직원 및 고객직원 관리팀웍 : 좋은 팀을 만드는 이유는 무엇입니까?직원 교육고객 서비스정책, 전략 및 절차정책전략의 요점절차 :지침 노트양식관리 흐름모니터링 및 관리품질 관리위험과 책임응낙새로운 빌드 및 결함 기간의 위험재산 위험서비스 또는 사내 직원의 아웃소싱아웃소싱 서비스 사유아웃소싱 : 장점과 단점명세서위험계약자와 협력하기FM 조달 경로타겟 고객... [-]
영국 런던
12월 2019
영어
전일제
1 주
캠퍼스
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London Business Training & Consulting

이 유지 보수 교육 프로그램이 완료되면 시설 관리 (FM)의 복잡성과 끊임없이 변화하는 요구 사항을 이해하고 회사의 핵심 비즈니스가 효과적으로 기능하여 수익성 등에 기여할 수있는 역할을 이해할 수 있습니다. ... [+]

시설 관리 - 2 단계주요 정보코스 코드 : OPM109B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요사내 팀유지 보수 팀현장 감독 팀헬프 데스크 팀포스트 팀청소 팀보안 팀새로운 빌드 및 공간 관리를 포함한 유지 보수유지 관리 유형계획 프로그램 및 계획 조사공간 관리새로운 빌드 및 유지 관리지속 가능성, 자원 및 지속 가능한 기술의 사용지속 가능성이란 무엇입니까?조직의 지속 가능성 향상지속 가능성 : 전체 조직 접근 방식탄소 발자국 결정지속 가능한 기술유용건물 거주자 교육폐기물 및 처리 방법낭비가 무엇입니까?종이 쓰레기음식물 쓰레기전문가 폐기물건물 폐기물함대 관리운전 면허증차량키 제어로깅 여행추적자연료 카드자본 구입타겟 고객... [-]
영국 런던
12월 2019
영어
전일제
1 주
캠퍼스
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London Business Training & Consulting

이 모집 워크샵이 완료되면 모집 및 선발 활동을 효과적이고 효율적이며 전문적으로 관리하는 방법을 이해할 수 있습니다. ... [+]

신규 모집과 선발주요 정보강좌 코드 : HR104A3소요 시간 : 3 일요금 : £ 1575강의 개요신병 모집내외부 모집인쇄 매체 광고온라인 모집소셜 미디어대체 모집 방법선택 : 클래식 트리오신청 양식관심 목록인터뷰고용 참조고급 직원 선택 방법바이오 데이터능력 테스트성격 테스트평가 센터타겟 고객

이 모집 교육 은 다음 목적에 적합합니다.

HR 관리자 및 임원조직의 채용 및 선택 기능에 관련된 사람들.인사 비즈니스 파트너 및 고문HR 전문가 및 실무자자신의 조직의 HR 부서에서 고용 된 고위 임원 및 조력자로, 필요한 기술, 태도 및 경험을 갖춘 사람들로 구성된 팀을 구성하여 효과적인 노동력을 동원하여 목표를 달성하고자합니다.조직이 미래의 기술 요구를 충족 할 수 있도록 HR 역할을 담당하는 직원.핵심 인력 및 인재 관리 활동을 높은 수준으로 수행하는 데 필요한 지식과 기술을 갖추기를 원하는 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
일월 2020
영어
전일제
3 일
캠퍼스
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이 코스를 마치면 운영 관리에 영향을 미치는 가장 영향력있는 아이디어 중 하나의 밑바탕이되는 개념을 이해할 수 있습니다. 관리자가 새로운 (그리고 그렇게 새로운 것은 아니지만) 개선 방법의 많은 요소를 사용하여 어떻게 업무 수행 능력을 향상시킬 수 있는지 등 ... [+]

운영 개발주요 정보코스 코드 : OPM102B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요린 작업마른 사람은 무엇입니까?희박함을 없애는 방법공급망 전체에 기울기 적용희박과 다른 접근 방식 비교운영 개선운영 관리 개선의 중요성운영 개선의 핵심 요소개선에 대한 광범위한 접근법개선 기술개선 프로세스 관리품질 관리품질이란 무엇입니까?품질의 중요성사양 준수로 이어지는 단계총 품질 관리 (TQM) 란 무엇입니까?위험 관리 및 복구 관리위험 관리 란 무엇입니까?운영을 통한 실패의 잠재적 원인 및 결과 평가실패 방지운영을 통한 실패의 영향 완화실패로 인한 작업 복구프로젝트 관리프로젝트 관리 란 무엇입니까?기획 프로젝트프로젝트 제어타겟 고객최고 운영 책임자운영 이사 및 관리자부서장운영 임원, 임원 및 직원프로세스 성능을 향상시키기 위해 프로세스의 기능을 개발하는 방법을 배우려는 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
10월 2019
전일제
1 주
캠퍼스
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London Business Training & Consulting

이 과정을 마치면 다양한 유형의 프로세스와 이러한 '빌딩 블록'의 설계 방법을 이해할 수 있습니다. 물리적 시설을 배치하는 다양한 방법이 작업을 통한 흐름의 성격 등에 어떻게 영향을 미치는지 등 ... [+]

운영 설계주요 정보코스 코드 : OPM103A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요프로세스 설계프로세스 설계 란 무엇입니까?프로세스 설계의 목표공정 설계에 미치는 양과 다양성의 영향세부적인 프로세스 설계레이아웃 및 흐름레이아웃이 성능에 미치는 영향작업에 사용되는 기본 레이아웃 유형작업 성능이 성능에 미치는 영향기본 레이아웃 유형의 세부 디자인공정 기술공정 기술이란 무엇입니까?운영 관리자가 프로세스 기술에 대해 알아야 할 사항프로세스 기술 평가프로세스 기술 구현운영중인 사람들운영 관리에서 사람들의 중요성인적 자원 전략에 대한 운영 관리자의 기여조작 기능 구성작업 설계근무 시간 할당계획 및 관리계획과 통제 란 무엇인가?계획과 통제의 차이점계획과 통제에 대한 수요와 공급의 영향계획 및 통제 활동타겟 고객최고 운영 책임자운영 이사 및 관리자부서장운영 임원, 임원 및 직원작업의 자원 및 프로세스를 설계하는 방법을 배우려는 사람들학습 결과... [-]
영국 런던
2월 2020
독일 사람
전일제
1 주
캠퍼스
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이 과정을 마치면 운영 전략의 의미와 비즈니스의 모든 부분이 전략과 운영 프로세스 및 리소스 등을 연결하는 운영 전략에 대한 관점을 어떻게 활용할 수 있는지 이해할 수 있습니다. ... [+]

운영 전략 - 1 단계주요 정보강좌 코드 : OPM101A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요전략적 영향을위한 자원 및 프로세스 개발전략적 영향에있어 운영이 탁월한 이유는 무엇입니까?운영 전략은 무엇이며 운영 관리와 다른 점은 무엇입니까?운영 전략의 '내용'은 무엇입니까?운영 전략 매트릭스운영 전략의 '프로세스'는 무엇입니까?운영 실적운영 성과는 조직을 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다.사회적 수준에서 운영 성과 판단전략적 수준에서 운영 성과 판단운영 수준에서 운영 성능 판단성능 목표의 상대적 중요성은 시간이 지남에 따라 변합니다.절충 - 필연적입니까?타겟팅 및 운영 포커스전략의 대용 물유행, 패션 및 '새로운'접근법총 품질 관리 (TQM)비즈니스 프로세스 리엔지니어링 (BPR)식스 시그마일부 공통 스레드용량 전략운영 능력의 전반적인 수준사이트 수와 크기용량 변경용량 위치구매 및 공급 전략마 수직적 통합 결정계약 및 관계어떤 종류의 준비?공급 네트워크 역학시간이 지남에 따라 공급 업체 관리구매 및 공급망 위험타겟 고객최고 운영 책임자 및 최고 경영자운영 이사 및 관리자부서장고위 운영 임원, 임원 및 직원운영 자원과 시장 요구 사항 간의 상호 작용에 대한 포괄적 인 이해를 원하는 사람들.전략적으로 운영 리소스를 관리하는 방식을 통해 회사의 잠재 고객을 변화시키고 운영 능력을 강력한 자산으로 전환하려는 사람들.영리 사업에서 경쟁 우위의 주요 원천 또는 비영리 기업에서 사회 복지를 달성하는 경로로 운영 전략을 사용하고자하는 사람들.조직의 지속적인 성공을 위해 중앙 집중적이고 유비 쿼터스하며 필수적인 운영 전략을 높이 평가하는 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
12월 2019
영어
전일제
1 주
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이 과정을 마치면 기술의 기술적, 경영 적 및 운영 전략 특성을 파악하기위한 분석적 차원을 이해할 수 있습니다. 존재하는 기술 옵션, '프로세스 기술 투자에 대한 잠재적 투자가 실제로 작동하는 이유', '그러한 투자가 실제로 어떻게 작동하는지'등이 포함됩니다. ... [+]

운영 전략 - 2 단계주요 정보강좌 코드 : OPM101B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요프로세스 기술 전략공정 기술은 양과 다양성을 반영해야합니다.제품 - 공정 매트릭스정보 기술 (IT)공정 기술 평가개선 전략운영 개선방향 설정하기중요도 - 성능 매핑운영 능력 개발시장에 기능 구현제품 및 서비스 개발 및 조직혁신, 디자인 및 독창성제품 및 서비스 개발의 전략적 중요성프로세스로서의 제품 및 서비스 개발제품 및 서비스 개발에 대한 시장 요구 사항의 관점제품 및 서비스 개발에 대한 운영 리소스 관점운영 전략의 프로세스 - 공식화 및 구현운영 전략 수립정렬의 역할은 무엇입니까?시간 경과에 따른 선형 유지공식화에 필요한 분석은 무엇입니까?운영 전략 수립에 대한 어려움배합 과정이 언제 완료되었는지 어떻게 알 수 있습니까?운영 전략 구현이란 무엇입니까?운영 전략의 프로세스 - 모니터링 및 제어운영 및 전략적 모니터링 및 통제의 차이점은 무엇입니까?전략 목표를 향한 진척 상황은 어떻게 추적됩니까?모니터링 및 통제 프로세스가 어떻게 위험을 통제하려합니까?학습은 전략적 통제에 어떻게 기여합니까?타겟 고객최고 운영 책임자 및 최고 경영자운영 이사 및 관리자부서장고위 운영 임원, 임원 및 직원운영 자원과 시장 요구 사항 간의 상호 작용에 대한 포괄적 인 이해를 원하는 사람들.전략적으로 운영 리소스를 관리하는 방식을 통해 회사의 잠재 고객을 변화시키고 운영 능력을 강력한 자산으로 전환하려는 사람들.영리 사업에서 경쟁 우위의 주요 원천 또는 비영리 기업에서 사회 복지를 달성하는 경로로 운영 전략을 사용하고자하는 사람들.조직의 지속적인 성공을 위해 중앙 집중적이고 유비 쿼터스하며 필수적인 운영 전략을 높이 평가하는 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
12월 2019
영어
전일제
1 주
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이 은행 연수 과정이 끝나면 은행이 존재하는 이유, 그들이 제공하는 주요 서비스, 최근 사업 영역, 은행 회사의 유형 및 국내외 은행 업무의 차이 등에 영향을주는 추세를 이해할 수 있습니다. ... [+]

은행 소개주요 정보코스 코드 : AFB112소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요은행 소개은행에 특별한 점은 무엇입니까?은행 활동 및 서비스은행 업무의 유형국제 뱅킹중앙 은행 및 은행 규제중앙 은행 이론실제로 중앙 은행은행 규제 및 감독은행 실패와 은행 위기은행 관리 문제은행의 대차 대조표 및 소득 구조은행 재무 관리은행 위험은행 리스크 관리비교 은행 시장영국 은행 업무유럽의 은행업미국 내 은행업일본의 은행업신흥 시장의 금융은행 업무의 고급 주제은행 및 시장인수 합병은행 경쟁과 금융 안정성타겟 고객금융 감독원은행 직원은행 업무에 대한 포괄적 인 통찰력, 금융 위기가 전 세계적으로 은행 업무에 미치는 영향 및 광범위한 규제 개혁을 원하는 사람들.학습 결과... [-]
영국 런던
3월 2020
영어
전일제
1 주
캠퍼스
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이 과정이 끝나면 HR 기능을 둘러싼보다 폭 넓은 측면과 실행과 관련된 광범위한 활동을 이해할 수 있습니다. HR 활동 등과 관련하여 좋은 직업 분석의 중요성 ... [+]

인적 자원 실습 - 1 단계주요 정보강좌 코드 : HR103A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요조직적 맥락조직의 특성HR 종사자는 무엇을 성취해야합니까?HR 기능 구성노동 조합직업 분석반복적 인 활동을하는 직업행정 및 기술 업무 및 서비스 제공전문직 및 경영직조직도업무 평가신규 모집과 선발인력 계획모집 및 선발 과정약속하기유도평가성과 관리성과 관리 대 성과 평가자극인터뷰 기술보상유료 시스템 및 구조성과급 연결비 지불 보상임금 결정하기타겟 고객

이 HR 일반 교육 은 다음과 같은 경우에 적합합니다.

새로 임명 된 HR 관리자와 관리자이며 이전 일반 경험자가 부족합니다.고위 HR 직원을 지원하는 HR 보조원, 관리자 및 PA.HR 정책, 절차 및 관행을 수립하고 공식화하는 책임을지는 새롭지 만 급속도로 팽창하는 조직을 위해 일하는 직원.HR 관련 분야에서 일하는 직원.HR 업무의 전문 분야 (예 : 교육, 직원 관계 또는 직업 평가)에서 일하는 직원으로 일반 직원 역할에 대해 더 많이 알고 있거나 더 많이 알고 싶습니다.HR 업무를 담당하는 선 관리자 또는 감독자.그 안에있는 '사람 요소'에 대한 전반적인 책임이있는 소기업의 소유자 또는 관리자.학습 결과... [-]
영국 런던
11월 2019
영어
전일제
1 주
캠퍼스
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이 과정이 끝나면, 당신은 이해할 수있을 것입니다 : 직원 관계의 변화하는 본질; 학습 요구 사항을 식별하고 계획, 구현 및 평가 등의 단계를 진행하는 학습주기의 단계 ... [+]

인적 자원 실습 - 2 단계주요 정보강좌 코드 : HR103B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요직원 관계징계능력불평 처리직원들의 목소리와 직원 참여심리적 계약학습 및 개발학습주기학습 요구 수준 분석학습 및 개발 계획학습 및 개발 활동 구현HR의 정보 및 통신 기술HR에서 레코드가 중요한 이유수동 및 컴퓨터 기록정보 및 상담기밀 유지, 개방성 및 소셜 미디어조직의 변화변경 방법변경 관리개인에 대한 변화의 영향변화를 통한 직원 지원개인 효과연락협상, 영향 및 설득주장감성 지능, 공감과 탄력지속적인 전문성 개발타겟 고객새로 임명 된 HR 관리자와 관리자이며 이전 일반 경험자가 부족합니다.고위 HR 직원을 지원하는 HR 보조원, 관리자 및 PA.HR 정책, 절차 및 관행을 수립하고 공식화하는 책임을지는 새롭지 만 급속도로 팽창하는 조직을 위해 일하는 직원.HR 관련 분야에서 일하는 직원.HR 업무의 전문 분야 (예 : 교육, 직원 관계 또는 직업 평가)에서 일하는 직원으로 일반 직원 역할에 대해 더 많이 알고 있거나 더 많이 알고 싶습니다.HR 업무를 담당하는 선 관리자 또는 감독자.그 안에있는 '사람 요소'에 대한 전반적인 책임이있는 소기업의 소유자 또는 관리자.학습 결과... [-]
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11월 2019
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이 자본 시장 과정을 마친 후에는 금융 시장에 대한 소개, 금융 자산의 특성, 금융 시장과 실물 경제와의 관계 등을 이해할 수 있습니다. ... [+]

자본 시장 - 1 단계주요 정보강좌 코드 : AFB111A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요소개금융 자산 및 금융 시장위험 및 위험 관리 개요선수들시장 참여자 개요예금 기관보험 회사 및 확정 급여 형 연금 제도집단 투자 차량 관리자투자 은행 회사현금 및 파생 상품 시장의 기초1 차 및 2 차 시장선형 보수 파생 상품 소개 : 선물, 포워드 및 스왑비선형 성과급 파생 상품 소개 : 옵션, 신용 디폴트 스왑, 대문자 및 바닥금융 시장에서의 유동화와 역할위험 및 수익률 이론반환 배포 및 위험 측정포트폴리오 선택 이론자산 가격 책정 이론이자율 결정 및 부채 가격 결정금리 이론과 구조부채 계약의 평가 및 가격 변동성 특성용어 금리 구조타겟 고객금융 감독원개인 및 기관 투자가 및 차용자.리스크 관리 및 규제 개혁에 중점을두고 금융 상품 혁신을 이해하고자하는 사람들.오늘날의 금융 시장에서 금융, 투자 및 위험 관리를위한 다양한 도구를 이해하고자하는 사람들.학습 결과... [-]
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일월 2020
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이 코스를 마치면 보통 주식 시장의 구조, 주식 시장의 규제 기관, 거래를 실행하는 투자자가 이용할 수있는 장소 및 주문 실행 방법 등을 이해할 수 있습니다. ... [+]

자본 시장 - 2 단계주요 정보코스 코드 : AFB111B소요 시간 : 4 일요금 : £ 2180강의 개요주식 시장보통 주식 시장의 구조보통주 전략 및 거래 약정부채 시장 : 1 부민간 채무 증서 시장재무 및 대행 증권 시장시립 증권 시장기업 수석 악기 시장부채 시장 : 2 부국제 채권 시장주택 담보 대출 시장미국 기관 모기지 담보 증권 시장신용 민감한 증권화 상품 시장파생 상품 시장주식 파생 상품 시장금리 리스크 이전 수단 시장 : 상장 거래 상품금리 위험 전가 차량 시장 : 장외 시장 도구신용 위험 전가 도구 시장 : 신용 파생 상품 및 담보부 채무외환 및 위험 통제 도구 시장타겟 고객금융 감독원개인 및 기관 투자가 및 차용자.리스크 관리 및 규제 개혁에 중점을두고 금융 상품 혁신을 이해하고자하는 사람들.오늘날의 금융 시장에서 금융, 투자 및 위험 관리를위한 다양한 도구를 이해하고자하는 사람들.학습 결과... [-]
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일월 2020
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이 채용 컨설턴트 코스를 마치면 장기 및 단기 인재 계획 및 후임자 계획 수립 및 수행 방법을 이해하고 장기적인 조직 성과를 구축하는 방법을 이해할 수 있습니다. 채용 및 선발 활동을 효과적이고 효율적이며 전문적으로 관리하는 방법. ... [+]

자원 및 인재 관리 - 1 단계주요 정보강좌 코드 : HR104A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2625강의 개요인적 자원 계획전통적인 인적 자원 계획의 단계미래 인적 자원 수요 예측내부 공급 예측외부 공급 예측직업 분석 및 직업 디자인공석 시나리오 관리직업 분석역량 프레임 워크직업 디자인신병 모집내외부 모집인쇄 매체 광고온라인 모집소셜 미디어대체 모집 방법선택 : 클래식 트리오신청 양식관심 목록인터뷰고용 참조고급 직원 선택 방법바이오 데이터능력 테스트성격 테스트평가 센터타겟 고객

이 채용 컨설턴트 교육 은 다음 목적에 적합합니다.... [-]

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일월 2020
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이 모집 과정을 마치면 효율적으로, 전문적으로 유도를 어떻게 관리해야하는지 이해할 수있을 것입니다. 강력한 직원 유지 전략을 개발하기위한 기초로서 직원 회전율에 대한 정보를 수집, 분석 및 사용하는 방법 자원 및 재능 관리 전략 개발 및 평가. ... [+]

자원 및 인재 관리 - 2 단계주요 정보강좌 코드 : HR104B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요신입 사원고용 계약특정 계약 조건심리적 계약유도승계 계획승계 계획이란 무엇입니까?전통적 접근법현대적 접근법동창직원 회전율 측정 및 분석자발적인 매출액 정의회전율 문제가 있습니까?측정 회전율매출 원가 계산벤치마킹 회전율직원 유지율 향상회전율 감소직원 유지 및 보상직원 유지 및 발달 기회직원 유지 및 효과적인 회선 관리자원 및 인재 관리 전략전략적 접근 방식HR 전략과 비즈니스 전략의 연계노동 시장 경쟁인재 관리 전략타겟 고객HR 관리자 및 임원조직의 채용 및 선택 기능에 관련된 사람들.인사 비즈니스 파트너 및 고문HR 전문가 및 실무자자신의 조직의 HR 부서에서 고용 된 고위 임원 및 조력자로, 필요한 기술, 태도 및 경험을 갖춘 사람들로 구성된 팀을 구성하여 효과적인 노동력을 동원하여 목표를 달성하고자합니다.조직이 미래의 기술 요구를 충족 할 수 있도록 HR 역할을 담당하는 직원.핵심 인력 및 인재 관리 활동을 높은 수준으로 수행하는 데 필요한 지식과 기술을 갖추기를 원하는 사람들.학습 결과... [-]
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일월 2020
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이 과정을 마치면 제품 및 서비스에 대한 수요가 변동함에 따라 운영 방식을 결정하는 방법 (필요한 경우)을 결정할 수 있습니다. 협력 업체와 고객의 광범위한 네트워크의 맥락에서 운영이 서로 어떻게 관련되어 있으며 이러한 관계를 어떻게 관리 할 수 ​​있는지 등 ... [+]

작업 전달주요 정보코스 코드 : OPM102A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요용량 관리수요와 수용력 측정작업의 기본 용량 설정수요와 수용력의 불일치에 대처하는 방법작업이 용량 결정의 결과를 어떻게 이해하는지공급망 관리공급망의 경쟁 방식공급 체인에서 관계 관리공급 측면 관리수요 측면 관리공급 체인의 역 동성재고 관리재고가 있어야하는 이유는 무엇입니까?주문 수량 - 수량 결정주문시기 - 타이밍 결정인벤토리 관리계획 및 제어 시스템계획 및 통제 시스템이란 무엇입니까?ERP 및 가장 일반적인 계획 및 제어 시스템으로 발전한 방법계획 및 제어 시스템 구현자재 소요량 계획 (MRP)마스터 생산 일정BOM (Bill of Material)재고 레코드MRP 세팅 프로세스MRP 용량 검사타겟 고객운영 이사 및 관리자부서장운영 임원, 임원 및 직원작업 프로세스의 전달을 계획하고 제어하는 ​​방법을 배우려는 사람들.학습 결과... [-]
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2월 2020
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이 재정적 인 워크샵이 끝나면 장기 투자를 평가하는 본질과 중요성을 이해할 수있을 것입니다. 프로젝트를 평가하고 비교하기 위해 다양한 투자 평가 기법을 사용하는 방법; 각 방법의 장점과 한계; 유한 회사의 특성 등 ... [+]

재무 관리주요 정보코스 코드 : AFB102소요 시간 : 3 일요금 : £ 1635강의 개요투자 감정 기술회계 회 수율회수 기간순 현재 가치현재 가치 할인내부 수익률회사 재무의 출처유한 회사의 특성주식 자본증권 거래소벤처 캐피탈대출 및 자본금 및 사채이익 잉여금보고 요구 사항운전 자본 관리운전 자본의 규모재고 관리매출 채권 관리현금 관리거래 미납금 관리타겟 고객최고 준회원 및 회사 이사.관리자와 임원.재무 제표 및 기타 금융 정보가 의사 결정의 질을 향상시킬 수있는 방법을 조사하고자하는 사람들.학습 결과

이 재정 워크샵 이 완료되면 다음을 이해할 수 있습니다.... [-]

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12월 2019
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3 일
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이 과정이 끝나면 재무 정보가 어떻게 준비되고 표시되는지, 이렇게 회계가 이루어지는 이유 및 결과 정보가 사용자에게 실제로 의미하는 바를 이해할 수 있습니다. ... [+]

재무 회계,보고 및 분석주요 정보코스 코드 : AFB105소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요소개재무보고이익과 현금 흐름의 차이정성적인 특성재무 회계유한 회사 재무 제표발생주의 원칙사려 분별모든 것을 함께 모으기문맥에 따른 재무보고재무보고 시스템기업 지배 구조, 지속 가능성 및 윤리회사의 공표 된 재무 제표재무 제표 해석 기술손익 계산서에 대한 진술보고 성능고객과의 계약 수익주당 순이익과세재무 상태보고 보고서유형 자산, 손상 및 손상무형 자산재고 자산부채금융 상품임대종업원 급여 및 주식 기준 보상연결 재무 제표자회사관계 기업, 공동 약정 및 현금 흐름표타겟 고객... [-]
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12월 2019
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이 금융 문맹 퇴역 워크샵이 끝나면 다음을 이해할 수 있습니다 : 회계 목적; 왜 비 회계사가 회계를 이해해야하는지; 비즈니스 트랜잭션의 기본 용어. 현금 예산 준비 방법 등. ... [+]

재무 회계 - 1 단계주요 정보코스 코드 : AFB104A소요 시간 : 4 일요금 : £ 2095강의 개요현금 예산왜 관리자는 회계를 이해해야합니까?회계 개념영수증 및 지급시기총 이익 및 매출 총 이익의 계산손익 계산서 소개이익 측정복식 부기계정 유형시산표자본 대 세입 / 소득판매 원가 계산기초 균형 맞추기자산과 부채재무 상태 보고서발생액 및 선급금감가 상각 및 부실 채권 회계 처리정액법환원 균형 방법비유동 자산 처분불량 채권재무 상태 보고서의 사용 및 제한타겟 고객

이 금융 위기 과정 은 다음과 같은 경우에 적합합니다.

재무 회계 문제 전반에 걸친 의사 결정의 함의를 이해하고자하는 사람들.비즈니스 문맥에서 발생할 수있는 회계 정보를 분석, 해석 및 질문하는 능력을 개발하고자하는 사람들.비즈니스 세계에서 의사 소통하고 성공하기 위해 회계 및 재무에 대한 건전한 감사를 얻으려는 사람들.재무 회계의 기초에 대한 실질적인 소개를 원하는 비 회계 직원.학습 결과... [-]
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일월 2020
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4 일
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이 회계 처리 과정이 끝나면 다음을 이해할 수 있습니다 : 유한 회사의 본질; 제한된 회사가 이용할 수있는 주요 외부 자금 원 및 특성; 증권 거래소의 역할 ... [+]

재무 회계 - 2 단계주요 정보강좌 코드 : AFB104B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2675강의 개요기업 금융유한 회사의 특성주식 자본증권 거래소벤처 캐피탈대출 자본과 사채이익 잉여금보고 요구 사항회사 계정손익 계산서형평성 변화의 진술재무 상태 보고서무형 자산자산 재평가포괄 손익 보고서기업 지배 구조현금 흐름표현금 흐름의 출처비유동 자산과 현금 흐름표운전 자본의 움직임세금,이자 및 배당금현금 흐름표에서 찾아야 할 사항현금 관리재무 제표 해석비율 분석비율의 피라미드확률 비율유동성 비율운전 자본의 통제운전 자본 순환자본 구조와 투자 비율자본 구조투자 비율비율 분석의 한계타겟 고객... [-]
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2월 2020
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이 과정을 마치면 조직에서 사용할 수있는 주요 환경 기반 및 리소스 기반 기회와 이러한 기회에서 발생하는 전략적 옵션을 이해할 수 있습니다. 그룹의 일원이되는 것의 이점과 문제점; 법인 등으로 인해 발생하는 선택 사항 ... [+]

전략 개발주요 정보강좌 코드 : SM101A소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요비즈니스 수준 전략 옵션 개발목적과 SWOT 분석 - Andrews의 기여환경 기반 옵션 : 일반적인 전략 - Porter의 기여환경에 기반한 전략적 옵션 : 시장 옵션 매트릭스환경 기반 전략 옵션 : 확장 방법 매트릭스자원 기반 전략 옵션 : 자원 기반보기자원 기반 전략적 옵션 : 비용 절감기업 차원의 전략 옵션 개발기업 차원의 전략 : 다변화의 이점과 비용기업 옵션 : 다각화의 정도기업 전략 및 센터의 역할 - 양육의 원칙기업 전략 : 회사의 다양한 제품 포트폴리오에 대한 결정기업 차원의 옵션 도구 : 인수에서 구조 조정에 이르기까지전략 평가 및 개발 : 규정 절차처방전 전략 내용 : 6 가지 기준에 대한 평가전략 평가 : 절차 및 기법경험적 증거 및 지침 적용전략 관리의 고전적 처방 적 모델 : 프로세스 탐구전략적인 길 찾기전략 문맥의 중요성생존 기반 전략적 경로불확실성 기반의 전략적 경로네트워크 기반 전략적 경로 전달학습 기반 전략적 경로 전달조직 구조, 스타일 및 사람들의 문제구조 전의 전략?조직의 구조 구축 : 기본 원칙경영 스타일 및 문화 선택조직 구조의 유형혁신을위한 조직 구조전략 구현의 동기 부여 및 인력 충원타겟 고객... [-]
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11월 2019
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1 주
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이 과정이 끝나면 이해할 수 있습니다. 과제와 목표 설정 방법; 자원 할당 방법; 전략 기획이 어떻게 수행되고 전략에 미치는 영향 등 ... [+]

전략 구현주요 정보강좌 코드 : SM101B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2825강의 개요전략 계획의 실행 및 통제구현 프로세스의 본질과 한계목표, 작업 설정 및 전략 전달자원 할당정보, 모니터링 및 제어Balance Scorecard : Kaplan과 Norton의 기여규정 전략 계획녹색 전략과 지속 가능성녹색 전략과 지속 가능성 : 주요 주제녹색 전략 : 환경 분석녹색 전략 : 자원 분석녹색 전략 : 이해 관계자와 조직의 목적녹색 전략 : 지식, 기술 및 혁신녹색 전략 : 전략적 선택과 선택녹색 전략 실행전략적 변화 관리전략적 변화의 기본 개념전략적 변화의 원인 분석전략적 변화를 관리하기위한 처방 적 접근법변화를 관리하기위한 새로운 접근법전략적 변화 프로그램 개발전략적 리더십전략적 리더십이란 무엇입니까?성공한 리더는 무엇입니까?시간이 경과함에 따라 리더십 역할이 어떻게 변하는가?지도자들이 권력에 어떻게 대처 하는가?성공적인 전략적 리더십전략 및 비즈니스 모델비즈니스 모델이란 무엇입니까?비즈니스 모델의 요소 식별비즈니스 모델의 이점과 문제점전략적 경영 및 비즈니스 모델타겟 고객... [-]
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11월 2019
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이 디렉터 트레이닝 프로그램을 마치면 다음을 이해할 수 있습니다. 과제와 목표 설정 방법; 자원 할당 방법 등. ... [+]

전략 실행 프로세스주요 정보강좌 코드 : SM101B3소요 시간 : 3 일요금 : £ 1695강의 개요전략 계획의 실행 및 통제구현 프로세스의 본질과 한계목표, 작업 설정 및 전략 전달자원 할당정보, 모니터링 및 제어Balance Scorecard : Kaplan과 Norton의 기여규정 전략 계획녹색 전략과 지속 가능성녹색 전략과 지속 가능성 : 주요 주제녹색 전략 : 환경 분석녹색 전략 : 자원 분석녹색 전략 : 이해 관계자와 조직의 목적녹색 전략 : 지식, 기술 및 혁신녹색 전략 : 전략적 선택과 선택녹색 전략 실행전략적 변화 관리전략적 변화의 기본 개념전략적 변화의 원인 분석전략적 변화를 관리하기위한 처방 적 접근법변화를 관리하기위한 새로운 접근법전략적 변화 프로그램 개발타겟 고객... [-]
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11월 2019
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3 일
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이 코스를 마치면 공공 부문과 그 관리에 대한 정책과 정책이 이해 될 것입니다. 공적 재정, 재정 정책의 방법, 공적 자금의 지출 및 출처 ... [+]

전략적 공공 부문 관리주요 정보강좌 코드 : PS102소요 시간 : 8 일요금 : £ 4140강의 개요정치 및 공공 부문정치적 차이국가의 역할중앙 집중식 또는 분권화 된 국가?정치 및 경영 : 가치공공 지출거시 경제 정책 맥락재정 정책과 경기 순환돈은 무엇에 썼습니까?돈은 어디서 나왔습니까?헌정적인 행정부의 공공 지출공공 지출 수준이 중요한 이유는 무엇입니까?2008 년 재정 위기와 그 여파사회 정책 및 관리정책 수단의 선택정책 및 경영 동향소득 유지커뮤니티 케어교육형사 사법건강 정책주택공공 재정 관리정부의 재무 관리에 대한 간략한 역사국가 차원의 예산 책정예산 삭감 기술성과 관리왜 성과를 측정하고 관리해야합니까?3 개의 E교육개인 및 조직 성과성과 관리 및 정책 평가경영 재량전자 정부야심업적도전고객 - 시민 오리엔테이션고객, 유권자 및 시민고객 오리엔테이션에 대한 접근 방식고객 - 시민 지향의 모순사정적합성에서 성능에 이르기까지심사어린이 및 교육교도소검사에 대한 학습타겟 고객... [-]
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12월 2019
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전일제
8 일
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이 전략 경영 교육 과정을 마치면 전략적 환경과 그 중요성을 이해할 수 있습니다. ... [+]

주요 정보강좌 코드 : SM102기간 : 2 주요금 : £ 5175강의 개요전략적 환경 분석경쟁 환경 탐구전략적 환경 - 기본환경의 난기류일반적인 환경 분석시장 성장 단계 분석업계 성공의 핵심 요소경쟁력있는 산업 환경 분석 - Porter의 기여협동 환경 분석하나 이상의 즉각적인 경쟁자를 깊이있는 분석고객 및 시장 세분화 분석자원 및 기능 분석조직에서 자원을 보유하고있는 이유는 무엇입니까? 메이크 바이 (make-or-buy) 결정자원 분석 및 가치 창출부가 가치 : 가치 사슬과 가치 체계 - 포터의 기여자원 분석 및 경쟁 우위지속 가능한 경쟁 우위를 제공하는 자원 및 기능 식별자원 및 역량 분석 - 경쟁 우위 확보기타 중요한 회사 자원 분석 : 특히 인적 자원전략 역학역동적 인 비즈니스 프레임 워크 개발조직의 변화하고 불확실한 환경의 역 동성빠르게 움직이는 시장에서의 동적 전략자원 개발의 역학공격적인 경쟁 전략협력 전략의 역학게임 이론을 이용한 전략 동력사명, 목적 및 윤리를 통해 전달되는 처방 적 목적조직의 목적 설정미래를위한 전략적 비전 개발이해 관계자 역량 분석기업 지배 구조와 조직의 목적윤리 및 기업의 사회적 책임에 의해 형성되는 목적선교사 발전목표 개발목적 지식, 기술 및 혁신에서 출발지식 이해 및 측정지식 창조와 목적기술을 사용하여 목적 및 경쟁 우위를 확보하십시오.혁신과 목적혁신 방법 : '아이디어'프로세스비즈니스 수준 전략 옵션 개발목적과 SWOT 분석 - Andrews의 기여환경 기반 옵션 : 일반적인 전략 - Porter의 기여환경에 기반한 전략적 옵션 : 시장 옵션 매트릭스환경 기반 전략 옵션 : 확장 방법 매트릭스자원 기반 전략 옵션 : 자원 기반보기자원 기반 전략적 옵션 : 비용 절감기업 차원의 전략 옵션 개발기업 차원의 전략 : 다변화의 이점과 비용기업 옵션 : 다각화의 정도기업 전략 및 센터의 역할 - 양육의 원칙기업 전략 : 회사의 다양한 제품 포트폴리오에 대한 결정기업 차원의 옵션 도구 : 인수에서 구조 조정에 이르기까지전략... [-]
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11월 2019
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이 코스를 마치면 권위있는 위치에서 권력을 사용하는 것과 관련된 아이디어를 이해할 수 있습니다. 어떻게 팀의 업무와 '분산 된 리더십'에 대한 아이디어 역할 지도자는 변화 과정에서 역할을한다. 조직 내에서 지도자의 발전은 조직의 번영을 보장하는 측면에서 핵심 주제가됩니다. ... [+]

전략적 리더십 개발 교육 과정주요 정보코스 코드 : LMS101B소요 시간 : 1 주요금 : £ 2725강의 개요권력, 영향력 및 권한'힘'이란 무엇입니까?힘의 크기권력의 원천권력의 어두운면리더십과 팀팀 모델 이론표준 팀 모델설명 팀 모델개별 역할 모델 -Belbin의 접근 방식Margerison-McCann 팀 관리 팀시간 또는 위상 기반 모델팀 정신 모형분산 된 리더십리더십과 변화변화의 역사시력변화를위한 다양한 접근 방식변경 프로세스 모델변화에 대한 개별 반응변화의 정치리더십 개발지도력 개발이란 무엇입니까?왜 귀찮아?조직적 요인리더십과 역량지도자들은 어떻게 발전하고 있습니까?전략적 리더십'전략적 리더십'이란 무엇입니까?전략적 리더가 필요합니까?현대 환경전략적 리더는 무엇을 하는가?타겟 고객...