이 과정에서는 기본적으로 객관적인 조치 인 직원 관리를위한 올바른 조치 설정에 대한 심층적 인 시각을 가지고 있습니다. 효과적인 성과 평가 회의를 수행하는 방법을 설명하고 성과 개선 수단으로서 코칭의 중요성을 강조합니다.

이 과정은 내용을 전달하기위한 이론적 방법과 실용적인 방법을 결합합니다. 참여자는 공연 평가 회의 및 코칭 세션을 담당해야합니다.

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목표

  • 성과 관리, 목표 및 다양한 책임 정의
  • 성과 관리주기에서 주요 단계를 나열하고 최적의 결과를 위해 각각을 관리하는 방법
  • 유형 및 무형의 성과 측정 방법 개발
  • '스마트 (SMART)'목표, 측정 및 KPI (핵심 성과 지표)를 포함한 비즈니스 기반 목표를 수립하십시오.
  • 코칭을 정의하고 최적의 코칭 세션을 수행하기위한 5 단계를 열거하십시오.
  • 효율적인 성과 평가 회의 실시
  • 직원에게 보람을주고 인식시키는 방법을 식별하십시오.

누가 참석해야 하는가?

조직 및 직원의 성과에 대해 책임을지는 팀 리더, 관리자, 비즈니스 파트너 및 라인 관리자.

인증

Convertas 는 HR 전문가가 잠재력과 취득력 (SPHRi) ™ 인증을 획득 할 수 있도록 지원하는 Human Resource - International ™ (SPHRi) ™의 HRMI® (HR Certification Institute®) 인증 준비 제공자입니다.

모듈

1 일째 : 성과 관리

  • 성과 관리의 정의
  • 성과 관리의 목표
  • 조직의 성능 저하로 인한 영향
  • 주요 용어 및 사용
  • 연간 실적주기 - 개요
  • 성과 관리의 책임
  • 공유 관리 모델
  • 성과 관리의 실수

둘째 날 : 효과적인 목표 수립

  • 비전, 사명 및 전략의 연계
  • 중요한 성공 요인이 성과에 미치는 영향
  • 3 가지 유형의 실적 기준
  • 핵심 결과 영역 - 정의 및 예
  • 주요 성과 지표 (KPI) - 정의 및 특성 - 측정 단위
  • 목표와 목적의 차이
  • 목표를 목표로 '스마트'방식으로 전환
  • 반 구체 적 요소 및 역량 측정 - 행동 지표 - 숙련도
  • 기업 가치 - 중요성

3 일째 : 코칭의 중요성

  • 코칭이란 무엇입니까?
  • 코칭 책임
  • 좋은 코칭의 이점
  • 코칭의 초점과 목적
  • 중요한 코칭 기술
  • 최적의 성능을위한 코칭 5 단계
  • 역할극 : 코칭 세션 촉진

주 4 : 전도성 효과적인 성능 평가

  • 성과 평가 계획
  • 효과적인 감정 회의 실시 - 회의 시작 - 평가 토의 : 심층적 인 견해 - 회의 종료
  • 관리자와 직원의 역할
  • 일반적인 감정 오류

5 일째 : 공연 평가 회의 후속 조치

  • 성과 관리에 소비 된 시간의 백분율
  • 좋은 실적 인정
  • 직원 인식 방법
  • 성능 진단 기술
  • 성능 문제의 범주 및 가능한 원인
  • 시스템 요소 대 개별 요소
  • 성과 개선 계획
공부한 프로그램:
영어

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지난 May 27, 2019 갱신.
이 과정은 캠퍼스 기반
시작 날짜
등록 열기
Duration
5 일
전일제
가격
3,995 USD
VAT는 5 일간의 워크샵을 위해 인증서, 점심 및 커피 나누기를 포함하여 두바이에서 호텔 회의장을 개최했습니다.
Deadline
위치 기준
날짜 기준
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종료 날짜
원서제출기한

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