과정 : 사전 인적 자원 관리 프로그램

GBN Training Centre

프로그램 설명

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과정 : 사전 인적 자원 관리 프로그램

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사전 인적 자원 관리 프로그램

인적 자원 관리의 역할은 조직이 전략적 목표를 달성하고 비즈니스를 개선하는 데 도움이되도록 발전했습니다. 이 프로그램은 현재 또는 미래의 HR 전문가, 관리자, 헤드, 감독자 및 직원 협회에서 중요한 역할을 담당하는 주요 HR 계열사가 담당하는 센터 능력에 중점을두고 있으며 광범위한 협회에서 HR과 구체적으로 협력 할 수있는 생존 능력을 구축하고자합니다. . 이 프로그램은보다 전문화되고 진보 된 집중을 위해 필요한 기술과 프레임 워크를 참가자들에게 제공하도록 고안되었습니다. 독서, 강의, 그룹 프레젠테이션 및 실제 사례 연구를 통해 참가자는 인적 자원 관리와 관련된 개념과 쟁점에 대해 더 잘 이해하고 인식하게됩니다. 또한 조직 내에서 강력한 직원 참여를 쉽게 이끌고 지도자들이 조직의 번영과 효과적인 경쟁을 유지하기위한 예방 조치를 탈선시키고 전략을 세우지 않도록 유도 할 수 있습니다. 이 프로그램은 참가자들에게 빠르게 변화하는 환경에 대한 기본 준비를 제공합니다.

개인적 영향

  • 인적 자원 관리 용어, 개념 및 원칙에 대한 포괄적 인 이해
  • 조직의 전략적 계획과 성장을 지원하는 인적 자원 관리 정책을 설계 및 구현하는 방법을 학습합니다.
  • 효과적인 직원을 유치, 동기 부여, 개발 및 유지하는 조직의 역량을 향상시키는 인간 상환 관리 ​​관행을 개발하는 방법을 배우십시오.
  • 조직 내 전략 수립에보다 적극적 역할을 할 수있는 전략적 개념에 대한 지식을 습득하여 리더십 역량 강화
  • 고성능 작업의 핵심 원칙을 이해하고 성능 및 인적 자원 관리 관행 사이의 링크를 비판적으로 검토하십시오.

교육 방법론

GBNTC는 함께 프로그램을 완성하는 일련의 마스터 클래스를 제공합니다. 각 마스터 클래스는 짧은 강의, 사례 연구, 실습, 그룹 토의, 업계 동급생과의 네트워킹 및 독해력 외의 경험으로 구성됩니다. 이 세션을 개발하는 데 사용되는 학습 도구는 최신 업계 모범 사례, CEO 음성 설문 조사, 업계 영향 분석 및 시장 관측입니다. 세션은 도전적이고 실용적이며, 적용 가능한 모든 최신 기술과 통합 된 지식을 제공합니다.

프로그램 개요

HR 리더를위한 비즈니스 전략 (2 일)

커스터마이징, 속도 및 빠른 개발 속도에 의해 설명되는 세계 경제에서 강력한 인적 자원 관리 (HRM)는 결실을 맺는 시스템 실행에 중요합니다. 조직의 핵심 자산은 직원입니다. 그들의 지식, 기술 및 관계. 관습 적 운영 HR 개척자는 최근 수십 년 동안 극적인 변화를 경험했습니다. 점차적으로 비즈니스 협회는 HR을 기업 목표 달성에 큰 영향을주는 핵심 전문 단위로 인식하기 시작했습니다. HR 고위 공무원은 주요 의사 결정 과정 및 모든 것을 고려하여 중요한 약속을하기 위해 의존하고 있으며 회사의 주요 아이디어, 모델 및 방언을 파악함으로써 신뢰도를 입증하고 필요한 능력을 발휘해야한다는 점에 대한 점차적 인 압박이 있습니다. 비즈니스 및 방법론. 이 마스터 클래스는 관리자와 컨설턴트가 비즈니스 언어 및 전략을 사용하여 가장 높은 수준의 조직에서 효과적으로 의사 소통 할 수 있도록 돕는 데 사용되는 전략적 도구, 프레임 워크 및 사고 방식을 심층적으로 살펴 봅니다. 이 마스터 클래스를 통해 참가자는 조직 내에서 인적 자원 전략을 수립하는 데 적극적인 역할을하는 전략적 개념을 수립하고 수립함으로써 향상된 리더십 역량을 개발할 수 있습니다.

고성과 팀 구성 및 유지 (2 일)

경쟁이 치열한 기술 임베디드 시장 공간에서 기업이 생존을 위해 치열한 경쟁을 계속하면서 높은 성과를내는 팀은 차이를 만들어 조직에 최첨단을 제공 할 수 있습니다. 높은 성과를내는 팀은 협업하고, 혁신하고, 지속적으로 고품질의 결과를 제공 할 수있는 보완 기술 집합과 전문성을 갖춘 목표 중심의 개인을 통합합니다. 이 마스터 클래스는 참가자들이 다양한 상황에서 팀을 구성하고지도하는 실습 경험을 쌓을 수 있도록 실험적 연습과 함께 케이스 워크의 독창적 인 조합을 제공합니다. 그것은 그들이 탐구하는 데 도움이 될 것입니다 :

  • 성과가 높은 업무 문화를 조성하는 요소
  • 팀 개발 라이프 사이클 및 공통 단계
  • 팀 해체 및 기능 장애의 원인
  • 특정 목표를 달성하기 위해 설립 된 팀 구성 유형

분쟁 해결 및 협상 (2 일)

이 연수 프로그램은 비즈니스에서 직면하는 다양한 유형과 종류의 갈등을 논의하고 인사부 직원에게 삶의 일부로 분쟁을 포용하는 방법을 교육하여 각 상황을 최대한 활용하고 학습 기회로 활용할 수 있도록합니다 , 리더십 기회 또는 비즈니스 상황을보다 나은 것으로 바꾸는 기회. 갈등은 목표 또는 우선 순위의 상충으로 발생할 수 있습니다. 공유 목표가 부족할 때도 발생할 수 있습니다. 성격, 희소 한 자원, 스타일 및 가치로 갈등이 생길 수도 있습니다. 윈 - 윈 - 윈 (win-win-win) 상황을 위해 효과적인 협상 방법을 사용하는 법을 배우게됩니다.

코칭 및 카운셀링 원칙 및 관행 (2 일)

효과적이고 효율적인 코칭 및 카운슬링 기술과 관행은 실적이 좋은 비즈니스에 필수적입니다. 이 교육 프로그램은 인사 관리 담당자에게 관리자와 코치 교육 강사로서의 기술을 향상시킬 수 있도록 일대일 및 팀 환경에서 이러한 기술을 배우고 실습 할 수있는 기회를 제공합니다.

HR의 데이터 중심 의사 결정 : 분석, 메트릭 및 스코어 카드 (2 일)

점차 규모가 커지고 평균적인 규모의 조직이 ERP 프레임 워크를 계속 실행하고 다양한 정보를 수집 및 저장하므로 인적 자원 전문가는이 정보를 활용하여 선택을 내리는 데 사용 된 것보다 더 많은 주목할만한 역량을 갖추고 있습니다. 그러나이 시나리오에서 전문가는 점진적으로 다음과 같은 쿼리를 접하게됩니다.

  • 어떤 정보입니까?
  • 또한, 어떤 선택입니까?
  • 어떻게하면 더 나은 선택을 할 수 있고 문제를 예견하고 대응할 수있는 능력을 제공하는 프레임 워크를 만들 것입니까?

HR Analytics는 이러한 쿼리에 대한 답변을 제공합니다. 이 마스터 클래스는 HR 리더가 경쟁에서 앞서 나가고 전략적 HR 의사 결정을위한 인적 자본 통찰력을 극대화하는 효과적인 HR 분석 이니셔티브를 사용하는 방법을 발견하도록 설계되었습니다. 참가자는 조직의 이익을 위해 가장 효과적인 방식으로 평가를 수행하고 조직 내에서 재능을 개발하기 위해이 데이터를 수집하고 사용하는 방법을 학습합니다.

다양성 및 실제 참여 (2 일)

다양성과 포용 (D

관리자 및 임원을위한 효과적인 의사 소통 기술 개발 (2 일)이 교육 프로그램은 경영, 감독자, 직원 및 고객 간의 효율적인 의사 소통을 개발하는 데 주력하도록 인력 관리 담당자를 교육하여 귀사의 비즈니스가보다 효과적이고 효율적으로 이루어질 수 있도록합니다 , 그리고 훨씬 더 생산적입니다. 모든 비즈니스에는 성공을 위해 다른 사람들과 의사 소통 할 필요가 있습니다. 그러나 성공은 해당 비즈니스에 대해 정의됩니다. 의사 소통의 필요성은 사람의 관점, 동기, 직업 기준 및 성격에 따라 감쌀 수 있습니다.

신입 사원을위한 철저한 선택, 오리엔테이션 및 교육 프로그램 개발 (2 일)

이 교육 프로그램은 귀하의 비즈니스가 신입 사원을 유치하고 오리 엔테이션하고 훈련시키는 데 도움이되는 효과적인 직원 선정 프로세스 개발에 심도있게 적용됩니다. "사람 - 미래 적합"개념, 효과적인 선택 프로세스, 직원 참여 및 인력 조정에 대한 철저한 이해에 초점을 맞추어 자신의 회사 선택, 오리엔테이션 및 교육 프로그램을 향상시키기 위해해야 ​​할 일을 식별하게됩니다.

전략 및 실천 계획 개발 (2 일)

비즈니스 내의 전략 계획 및 실행 계획의 개발 및 구현은 방법에 따라 다릅니다. 이 연수 프로그램은 인사 관리자가 다른 관리자와 직원들의 적극적인 참여와 참여를 통해 비즈니스 계획을 수립하는 방법을 보여줍니다. 입증되고 효과적인 비즈니스 계획 방법론을 사용하여 비즈니스를위한 비전, 사명, 목표, 전략 및 실천 계획을 수립 할 수 있습니다.

효과적인 성과 평가 프로세스 개발 (2 일)

이 교육 프로그램은 인적 자원 담당관과 협력하여 현명한 인적 자원 조정 및 직원 참여를 고용, 관리 및 동기 부여하는 원칙과 관행을 사용하여 일련의 성과 평가 도구를 개발합니다. 참가자는 서로 다른 평가 방법론의 효과 성을 개발 및 평가하고 조직의 여러 수준에 가장 적합한 도구를 개발할 것입니다.

인재 관리를 통한 결과 얻기 (3 일)

(이 마스터 클래스는 7 월 26 일에 제공됩니다.) 인재와 비즈니스 리더 모두 최고의 인재를 영입하고 유지하는 것이 항상 중요합니다. 우리는 회사의 성공을위한 열쇠이기 때문에 회사의 재능을 가장 효율적으로 관리해야합니다. 회사는 유지하기 위해 중요한 인재를 유치, 개발, 참여 및 유지하기위한 통합적이고 체계적인 접근 방식을 필요로합니다. 이 마스터 클래스는 참가자가 전체 조직에 도움이되는 다양한 통찰력을 얻을 수 있도록 도와줍니다. 이들은 조직의 핵심 인재 관리 과제를보다 깊이 파고이 문제를 극복하는 데 사용할 수있는 솔루션을 발표 할 것입니다. 이 모듈은 또한 현재의 동향을 검토하고 인재 관리 원칙을 채택하여 조직의 성공을위한 효과적인 솔루션을 조정하고 작성하는 데 필요한 다양한 인재 관행과 프로세스를 보여줍니다.

인사

높은 성과를내는 조직의 핵심 성공 요인 중 하나는 직원을 우선 배치하는 것입니다. 오늘날 HR 임원은 비즈니스 측면에서 효율적이고 효과적이며 간단하지만 강력한 솔루션을 개발해야하는 어려움에 처해 있습니다. 그러나 이러한 목표를 달성하기 위해 HR 기능의 정확한 기여도를 결정하는 것은 여전히 ​​어렵습니다. 효과적인 HR 전략은 조직의 인력을 통한 가치 창출을위한 로드맵을 제공합니다. 또한 새로운 인재를 확보하기 위해 경쟁하거나 기존 재능을 유지할 때 따라야 할 조직 지침을 포함합니다. 이 가이드 라인은 미래의 목표와 목표를 달성하는 데 가장 중요한 기술 및 역량, 재능을 키우는 방법 (성장 또는 구매), 고성능 문화를 창안하고 유지하는 방법과 같은 광범위한 문제를 다룰 수 있습니다. 이 마스터 클래스는 올바른 인적 자원 역량을 수립하고 운영 우수성을 지속적으로 개선하여 비즈니스 성과를 유지 및 관리하는 데 필요한 기술을 다루고 참여자를 다룹니다.

조직 변혁을위한 HR 전략 (2 일)

조직은 비즈니스 전략과 사람들을 위해 만든 컨텍스트간에 균형이 이루어지면 커집니다. 장기적인 조직의 성공은 사람들을 비즈니스 전략에 연계시켜야합니다. HR은 조직에서이 역할을하지만 종종 사람들을 연결하고 효과적으로 처리하는 능력이 부족합니다. 비즈니스 전략이 변화함에 따라 인적 자원 기능은 엄청난 어려움에 직면 해 있습니다. 비즈니스 리더와의 강력한 파트너십 기술을 구축하고 복잡한 변경 프로세스를 관리하는 것이 점점 더 중요 해지고 있습니다. 이 마스터 클래스는 HR 주제에 대한 최신 사고와 연구로 참가자를 업데이트하도록 설계되었으며 개인 기술 설정을 강화할 것으로 예상됩니다. 참가자들은 HR을 통해 경쟁 우위를 적용하고 비즈니스 목표와 전략을 조화시키는 방법을 배웁니다. 그들은 근로 환경의 미래에 새로운 초점을 맞출 수 있으며 변화를 준비 할 수 있습니다.

HR 직원 유지 (2 일)

직원 유지 문제는 기업이 탄생 한 이래 계속되는 딜레마였습니다. 과거의 연구에 따르면 3 명 중 1 명은 현재의 업무 환경에 실망하고 통화 상황이 계속해서 진전을 이루면서 더 나은 직책을 떠날 수 있음을 보여줍니다. 효과적인 비즈니스 협회는 직원 유지가 상업 센터에서 리더십과 성장을 관리하는 데 필수적임을 인정합니다. 오늘날의 시장에서 높은 보어 직원을 끌어 들이고 조달하며 보유하는 것은 모든 협회가 모든 수준에서 능력을 관리하도록 도전합니다. 재능이 부족한 상황에서 직원 유지 전략을 무시할 수있는 회사는 거의 없습니다. 이 마스터 클래스는 평균 조직을 매우 생산적인 방법으로 전환하는 방법에 대한 전략과 제안을 경영진에게 제공합니다. 참가자들은 직원을 유지하는 데 필요한 지도력을 이해하는 데 필요한 통찰력을 얻게됩니다. 직원들은 조직 내에서 보존 전략을 수립하고 강력한 직원 오리엔테이션 프로그램을 설계하고 장기간 조직에 배치하는 데 관심이있는 직원을 만들고 사용할 수 있습니다.

비즈니스 프로세스 개선으로 직원 참여를 2 일 더 향상시킬 수있는 방법

이 교육 프로그램은 다양한 비즈니스 프로세스의 개선을 개발하기 위해 직원의 개입과 참여가 필요한 효과적인 비즈니스 및 지속적인 품질 개선 프로세스를 개발하기 위해 인적 자원 관리자 프로그램 참가자와 긴밀히 협력합니다. 참가자는 조직에서 비즈니스 프로세스를 선택하여 교육 프로그램 중에 향상시킬 것을 요청 받게됩니다. 이 프로그램에는 다양한 BPI 및 CQI 프로세스 도구가 사용됩니다.

의사 결정 스타일을 이해함으로써 더 나은 의사 결정을 내리는 방법 (2 일)

이 교육 프로그램은 인사 담당자에게 직원의 동기를 높이는 방법, 의사 결정을보다 빨리 내릴 수있는 방법, 다른 임원 및 직원이 권장 사항에보다 도움이되도록 격려하는 방법, 임원 및 직원이 의사 결정을 정확하고 정확하게 수행 할 수있는 최선의 방법을 이해하는 방법, 임원 및 직원이 목표를 달성 할 수 있도록 돕는 능력을 향상시킬 수 있습니다.

중재 및 분쟁 해결 (2 일)

갈등 해결 능력은 현대 생활에서 결정적입니다. 기업, 공공 단체 및 법 전문가들은 협조적인 방식으로 행동하고 소송 지연 및 비용 부담없이 분쟁을 해결할 것으로 기대됩니다. 이 마스터 클래스는 이론적 요소와 실용적인 요소를 결합합니다. 참가자들은 전문 지식을 적용하고 명상 및 협상 기술을 조직 내에서 효율적으로 수행 할 수 있습니다. 마스터 클래스는 소규모 개인 분쟁에서 대규모, 국제 및 다자간 갈등에 이르기까지 다양한 갈등을 처리하기 위해 현재 사례를 활용합니다. 그리고 참가자들에게 심층적 인 갈등과 문화 간 분쟁 해결에 대한 상세한 연구를 제공합니다.

코치 트레이닝 매니저 (2 일)

이 교육 프로그램은 조직 내에서 경영 효율성 및 성과 수준을 높일 수 있도록 관리자 코치로서 다른 관리자를 교육하는 방법을 배우기 위해 트레이너 형식의 인사 관리 담당자를 교육합니다. 이 프로그램은 자신의 타고난 재능과 강점을 파악하고 최대화하고 각자가 누구이며 누가되어야 하는지를 파악하고 효과적인 재능 관리 기법과 원칙을 수립하고 구현하는 방법을 배우는 각 직원의 역량을 강조합니다 그들의 조직 내에서.

작업 팀 관리 및지도 (2 일)

이 교육 프로그램은 인사 관리 담당자가 다른 관리자가 업무 팀을 수립하고, 유지 관리하고, 이끌고, 동기를 부여하는 데 필요한 관리 기술을 파악하도록 교육 할 것입니다. 이 토론의 중심은 끊임없는 변화 분위기 속에서 끊임없이 효과적으로 의사 소통 할 수있을뿐 아니라 인력 조정 및 직원 참여를 향상시키는 방법을 이해하는 것입니다. 또한 팀을 구성하는 방법에 대해 계속 논의하고 계속 진행할 것입니다.

글로벌 조직의 문화 관리 (3 일)

(이 마스터 클래스는 10 월 18 일에 제공됩니다) 세계화는 변화와 경쟁을 주도하는 국경을 넘나 드는 관리 환경을 재정립했습니다. 초기의 기업 형태 인 다국적 기업 (transnational)은 이러한 과제를 해결하기 위해 등장했습니다. 효율성을 높이고 조직의 융통성을 제고하여 포괄적 인 학습 기능을 개발하는 데 이르기까지 다국적 기업의 형태는 경쟁력을 유지하기 위해 지속적으로 발전해야합니다. 변화의 속도와 그에 따른 침략은 국제 기업의 교수진이 성장하고 실행하도록하는 필연적 인 요구 사항을 제시합니다. 기술, 규제 완화 및 경제적 위협은 이미 다국적 기업의 비즈니스 환경을 더욱 어렵게 만들고 있습니다. 이 마스터 클래스는 초고속 비즈니스 환경에서 다국적 조직의 특성, 개발, 운영 및 전략적 실행을 탐구합니다. 이 모듈의 끝에서 참가자들은 본질적으로 국경을 넘나 드는 문제를 식별, 분석 및 해결할 수 있습니다.

전략적 인적 자원 관리 (2 일)

기업이 성공하려면 인적 자본이 점차 중요 해지고있는 것으로 나타났습니다. 오늘날의 지도자들은 필수적인 관행을 이해하고 인적 자본 시스템의 갭을 확인하고이를 조직의 성공과 일치시킬 필요가 있습니다. 이 마스터 클래스는 효과적인 조직 리더로서의 발전을 지원하고 조직의 인재에 관한 더 나은 결정을 내릴 수있는 인적 자본의 건전한 원칙을 제공하기 위해 참가자가 인적 자본에 대한 이해를 향상시키는 데 도움을줍니다. 참가자들은 전략적 인적 자본 관리 프레임 워크, 전략적 제휴 및 인력 계획 및 배치,이 데이터를 활용하여 고성능 조직 문화에 기여하는 방법을 이해합니다.

선발 원칙 및 모범 사례 (2 일)

선택 원칙은 인적 자원 실천에있어 협회의 본질에 영향을 미친다. 선택은 어떤 작업 후보자를 채용해야 하는지를 선택하기위한 피팅 벤치 마크를 구성하는 데이터를 수집하는 절차입니다. 이 마스터 클래스는 작업자 선택의 역사적인 배경을 제시하고 선택 모델, 선택 장치 및 유틸리티 및 유효성 모델을 검사합니다. 이러한 문제는 동등한 고용 기회를 발생시키는 합법적 인 약속과 관련하여 논의되고 논의 될 것입니다. 참가자는 각자의 직업에 가장 적합한 후보자를 선정하고 조직에 큰 영향을 미치고 신청자에게 이익을주는 데 도움이되는 팁, 도구 및 기술에 대해 교육 받게됩니다.

누가 참석해야 하는가?

최고 경영자 관리 (사설 및 공공 부문) :

  • 회장 및 이사회 구성원
  • 고위 HR 전문가
  • 인적 자원 임원 및 이사
  • HR 부서 수장 및 일반 관리자
  • HR 관리자 및 감독자
  • HR 전문인
  • 비즈니스 유닛 헤드
  • HR 비즈니스 파트너
  • 의사 결정권자 및 사업주
  • 컨설턴트
이 학교가 제공하는 프로그램은 :
  • 영어


마지막 업데이트 June 22, 2018
기간 및 가격
이 과정은 캠퍼스 기반
Start Date
시작일
9월 2019
Duration
기간
44 일
전일제
Information
Deadline
Locations
사우디아라비아 - Al Khobar, Eastern Province
시작일 : 9월 2019
원서제출기한 학교와 연락
종료일 학교와 연락
Dates