고급 예산 수립 워크숍

이 실용적인 과정은 경영에서의 흥미 진진한 경력을 준비 할 것입니다. 이 급성장하는 분야에서 앞으로의 연구를위한 기초로서이 프로그램을 사용함으로써 경력 향상의 전망을 향상 시키십시오. 이 자격은 학습자가 경쟁력있는 시장 요구를 충족시킬 수 있도록 독창적이고 경제적이며 비용 효율적인 기회를 제공합니다.

목표

• 예산 책정에서 모범 사례 확보
• 비용 개념의 전략적 역할 이해
• 관리 제어를위한 비용 정보 사용에 대한 비용 개념을 설명하십시오.
• 관리 프로세스에서 예산의 역할을 설명하십시오.
• 마스터 예산에서의 전략과 역할의 중요성 논의
• 마스터 예산을 준비하고 지원 일정 사이의 상호 관계를 설명하십시오.
• 제로베이스, 활동 기반 및 카이젠의 예산 책정 방식 이해
• 제어 시스템의 본질을 설명하십시오.
• 단기 재무 성과 평가를위한 유연한 예산 개발
• 다양한 비용 통제 조치 식별
• 성능 측정 및 평가

누가 참석해야 하는가?

모든 수준의 경영진, 임원 및 팀 리더는 작업 팀 또는 직원을 관리하고 직원을 고용하기위한 긍정적 인 문화가 쏟아지는 도출 작업 환경을 조성해야합니다.

모듈

1 일째

• 프로젝트 관리 방법
• 예산 개요
• 예산 편성 과정
• 참여 방법 및 대상
• 예산 진술서
• 예산 방법
• 위에서 아래로
• 0 기반 활동 대 예산 기반 예산 책정

둘째 날

• 예산 유형
• 부서 예산
• 현금 예산
• 자본 및 운영 예산
• 마스터 예산

3 일째

• 비용 유형
• 결정된
• 제어 가능
• 예산 책정 및 예측
• 수익 및 지출 예측 생성
• 변화의 촉매제로서의 롤링 예측

4 일째

• 분산보고 템플릿
• 보고서 템플릿
• 재무 및 비재무 (KPI)
• 연간 예산 및 예측주기
• 예산 및 예측 시간표

5 일째

• 다양한 유형의 보고서 및 그 사용
• 위기 관리
• 기업 지배 구조의 리스크 관리
• 리스크 관리 지원에서 재무 역할
• 비용 관리 및 비용 절감 방법
• 비용 관리 및 동기 부여
• 비즈니스에 비용 관리 포함