인적 자원 리더십 개발 프로그램

이 과정은 참가자들이 먼저 자신의 조직에서 HR 기능에 대한 'SWOT'분석을 정교화 한 다음 개인 및 부서별 HR 리더십을 수립하고 개발할 수있는 다양한 필수 기술과 역량을 파악하는 워크샵으로 설계되었습니다. 부가 가치 관리자로 변모했습니다.

이 과정에서는 또한 강의, 사례 연구 및 그룹 토의와 같은 상호 작용 기술을 사용하여 이해를 촉진하고 국제적인 우수 사례를 제공합니다.

목표

• 내부 HR 프로세스 및 활동을 외부 기대와 연결시키는 기술 개발
• HR 전문성을 정의하고 그들이 부가 가치 관리자 또는 전문가가 될 수 있도록하는 6 가지 현대 HR 역량을 설명하십시오.
• HR 리더십을위한 여섯 가지 역량을 평가하고 향상시키는 데 필요한 도구를 적용하십시오.
• 현대 HR 분석 도구를 방어하고 나중에 조직에서 사용하여 비즈니스 인텔리전스 데이터 및 보고서 생성
• 인적 자본 투자 관련 위험 최소화에 도움이되는 HR 인텔리전스 생성
• 비즈니스 결과를 제공하는 효과적인 HR 부서 만들기
• 적절한 비즈니스 의사 결정 생성

누가 참석해야 하는가?

이 과정은 HR 리더십 역량을 향상시키고 의사 결정 테이블에 앉고 자하는 HR 관리자 및 전문가를 대상으로합니다. 일반적으로이 과정은 HR 관리 분야에서 5 년 이상의 경력을 쌓은 다양한 HR 부서의 HR 전문가의 요구를 충족시키기 위해 개발되었습니다.

인증

Convertas 는 HR 전문가가 잠재력과 취득력 (SPHRi) ™ 인증을 획득 할 수 있도록 지원하는 Human Resource - International ™ (SPHRi) ™의 HRMI® (HR Certification Institute®) 인증 준비 제공자입니다.

모듈

1 일차 : HR 비즈니스 및 외부 기대

• 'HR 비즈니스'에 대한 외부 기대 사항 반영 : 실제 비즈니스에 초점
• 사업의 사업
• 비즈니스 이해 관계자 및 비즈니스 전략
• HR 진화의 물결
• HR에 직면 해있는 6 가지 역설
• 여섯 가지 역설을 만나다.

2 일째 : 인적 자원 역량 모델

• 역량 접근 방식에 대한 관찰
• HR 역량 모델의 발전
• 21 세기 HR 역량 모델
• HR 역량 도메인 요소;
• 전략적 포지셔너
• 믿을만한 행동 주의자
• 기능 빌더
• 챔피언 변경
• HR 혁신 자 및 통합 자
• 기술 제안자

3 일째 : 현대의 6 가지 역량에 대해 자세히 살펴 봅니다.

• 전략적 포지셔너
• 전략 포지셔너의 의미
• 전략 포지셔너의 구성 요소
• 전략 포지셔너의 요인
• 믿을만한 행동 주의자
• 신뢰할 수있는 행동 주의자의 의미
• 믿을만한 행동 주의자들의 요인들
• 기능 빌더
• 능력 형성 자의 의미
• 능력 형성 자의 요인
• 챔피언 변경
• 변화 챔피언의 의미
• 변화 지속 가능성의 'STARME'원칙
• HR 혁신 자 및 통합 자
• HR 혁신 자 및 통합 자의 의미
• 역량을 구성하는 요소
• 기술 제안자
• 기술 지지자의 요인

제 4 일 : 자신을 개발하기

• 나만의 경력을 소유해라.
• 너 자신에 대해 배워라.
• 귀하의 강점과 약점을 평가하십시오.
• 성장 기회 창출
• 프로젝트 및 실험 수행

5 일째 : 효과적인 HR 부서 구축

• HR 비즈니스 계획 수립
• HR 조직과 비즈니스를 연계하십시오.
• 우수한 인사 분석 제공
• HR 분석
• 오늘 내일 관리하기
• HR 분석의 의미와 중요성
• 분석의 5 단계