프로젝트 관리 기술
Convertas
주요 정보
캠퍼스 위치
Dubai, 아랍에미리트
언어
영어
연구 형식
캠퍼스에서
지속
5 날
속도
풀 타임
수업료
USD 3,695 / per course *
신청 마감
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가장 빠른 시작 날짜
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* 두바이의 호텔 회의장에서 인증서, 점심 및 커피 나누기를 포함한 5 일간의 워크샵을위한 부가가치세
장학금
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소개
이 과정은 참가자에게 프로젝트 범위 진술 및 프로젝트 작업 분류 체계를 작성하여 프로젝트를 계획하는 데 필요한 기술을 제공합니다. 또한 참가자들은 프로젝트 일정 및 예산을 모니터링하고 제어하기위한 핵심 성과 지표를 개발할 수 있습니다.
이 과정은 또한 참가자들이 자본 예산 기법을 적용하여 프로젝트의 실현 가능성을 평가하는 것을 돕는 것을 목표로합니다. 마지막으로 참가자들은 프로젝트 이해 관계자의 참여를 효과적으로 계획하고 기대를 관리 할 것입니다.
이 과정에서는 컨설턴트와 참가자의 간략한 프레젠테이션 및 심리 측정과 같은 대화 형 기술을 사용합니다. 이 과정은 또한 다수의 집단 연습과 사례 연구를 사용하여 본회 토론을하는 것을 특징으로합니다.
목표
- 작업 명세서 및 WBS (Work Breakdown Structure)를 사용하여 프로젝트 계획
- 프로젝트 활동 계획 및 프로젝트 네트워크 모델 구축
- Earned Value (EV) 기법을 사용하여 프로젝트 예산 계산 및 변동 일정 수립
- 자본 예산 책정 기법을 사용하여 적합한 프로젝트 선택
- 협상과 의사 소통 기술 향상을 통한 프로젝트 이해 관계자와의 관계
누가 참석해야 하는가?
프로젝트 관리자, 프로젝트 오피스 회원, 프로젝트 후원자, 기능 관리자, 고위 경영진 및 프로젝트 관리에 관심이있는 개인.
모듈
1 일째 : 기획 프로젝트
- 프로젝트 관리 정의
- 프로젝트 대 운영
- 프로젝트 제약 조건 관리
- 프로젝트 관리의 응용
- 프로젝트 관리의 잠재적 이점
- 프로젝트 라이프 사이클의 정의
- 프로젝트 요구 사항 정의
- WBS 분해 문제
- WBS 가이드 라인 및 체크리스트
2 일째 : 일정 잡기
- 활동 및 WBS 시퀀싱 연결
- 전진 및 후진 스케줄링
- 중요 경로 방법 (CPM)
- 슬랙 관리
- 프로그램 평가 및 검토 기법 (PERT)
- 스케줄 압축 기술
- 스케줄 압축의 신화와 현실
- 자원 계획 및 평준화
3 일째 : 프로젝트 구성 및 관리
- 프로젝트 구성 및 프로젝트 관리
- 마스터 링 된 가치 관리
- 일정 및 예산 편차
- 프로젝트 예측
- 프로젝트 관리보고
- 프로젝트 감사
- 프로젝트 관리에서 소프트웨어의 역할
4 일째 : 자본 예산 기법을 사용하여 프로젝트 선택
- 자본 예산의 정의
- 자본 비용
- 회계 수익률 (ARR)
- 회수 기간 (PP)
- 순 현재 가치 (NPV)
- 내부 수익률 (IRR)
5 일째 : 프로젝트 이해 관계자 관리
- 이해 관계자 식별
- 이해 관계자 유형
- 이해 관계자 권력 및 이익 표
- 이해 관계자 관리 계획
- 이해 관계자 참여 관리
- 이해 관계자 참여 제어