고급 공공 부문 전략 및 리더십 필수 요소

이 과정은 매우 어려운 공공 부문 정책의 전달을 성공적으로 만들고 계획하기 위한 통찰력과 이해를 제공합니다. 그것은 공공 부문 내에서 많고 종종 상충되는 전략적 우선순위와 타협에 도달하는 방법을 분석하여 응집력 있고 일관된 정책을 만들고 구현할 수 있도록 합니다. 체계적이고 전략적인 계획 프로세스의 기본 요구 사항에 대해 논의합니다. 그러나 전략적 계획은 광범위한 정치적 맥락에서 이루어지며, 이는 종종 끊임없는 유동 상태에 있고 과도한 관심과 영향을 받기 때문에 이러한 전략 수립은 단독으로 수행될 수 없습니다. 이해관계자의 이해, 감사, 협의는 정책의 성공적인 결과에 필수적이므로 이를 달성하는 방법을 깊이 고민합니다. 그러나 정책은 이 과정에서 학습하는 필요한 결과를 달성하기 위해 평가, 평가 및 요구 사항과 일치해야 하는 리소스 없이는 구현될 수 없습니다.

이 과정은 또한 공공 부문 정책의 성공적인 구현을 돕거나 방해하는 복잡하고 상호 연관된 요소에 대한 깊은 통찰력을 제공합니다. 대부분의 공공 부문 정책은 의도한 결과를 제공하지 않습니다. 그들은 종종 예산을 초과합니다. 매우 늦었습니다. 의도하지 않은 결과가 있습니다. 원하는 서비스 수준을 달성하지 못함 관련이 없습니다. 원하지 않거나 그냥 어지러워집니다. 이 과정은 공공 부문 전략이 작동할 수 있는 방법과 이유에 대한 이해를 제공합니다. 성공적인 정책 결과를 보장하기 위해 요구 사항과 요구 사항을 이해하고 영향과 관심을 관리하는 방법에 대한 도구, 기술 및 템플릿을 제공합니다. 정책이 진행됨에 따라 정책을 생성, 구현, 평가 및 조정하는 방법에 중점을 둡니다. 글로벌, 국가 및 지역 수준에서 성공적인 구현에 필요한 핵심 요소를 분석합니다. 위험과 위기는 정치 분야에 항상 존재하며 우리는 이러한 위기와 언제든지 발생할 수 있는 기타 특정 위기를 분석, 예측, 평가 및 대응하는 방법에 대해 논의하고 기대하고 요구하는 양질의 서비스 제공에서 벗어나지 않도록 보장합니다.

이 과정은 경력 Pathway 에 대한 리더십의 필수적인 기본 측면을 시작합니다. 토론 토론, 사례 연구, 연구 및 몰입 세션의 조합을 사용하여 코스를 설정하면 리더로서 더욱 완벽하게 부상하고 인력을 활용하여 변화하는 방법을 경험적으로 탐색하게 됩니다.

이 과정은 핵심 학습 포인트 요약으로 마무리되며, 습득한 지식과 기술을 업무에 복귀하는 즉시 적용할 수 있는 실행 계획 연습이 이어집니다. 과정 완료 후 최대 육(6) 개월 동안 실행 계획의 구현과 관련하여 과정 후 지원도 제공됩니다.

의제

전략적 비전 및 계획

• 전략적 우선순위: 의미 있는 목표 설정
• 전략적 계획 프로세스
• 전략 수립에 복잡한 영향과 이해관계 통합
• 내부 분석

정치와 공공 부문

• 변화하는 정부와 정치인에 대한 예측과 대응
• 선출된 대표와 직접 일하는 공무원
• 정치적 목표, 상충되는 요구 및 양립할 수 없는 우선순위 사이의 갈등을 조정하고 해결합니다.
• 서비스 표준의 연속성 유지

이해관계자 식별, 분석, 정렬 및 참여

• 모든 이해 관계자를 식별하고 그들 사이의 변화를 모니터링합니다.
• 이해관계자와의 적절한 관계 구축
• 상충하는 이해관계와 목표를 관리하는 방법
• 특히 그들이 변화함에 따라 모든 이해 관계자를 참여, 동기 부여, 참여 및 모니터링하기 위한 포괄적인 계획을 수립합니다.

자원 평가 및 할당

• 현재 사용 가능한 리소스 평가
• 필요한 리소스 그룹의 구조화된 평가
• 자원을 효율적이고 효과적으로 할당
• 각 리소스를 최대한 활용하기

공공 부문 정책 – 계획 및 전략적 검토

• 공공부문 정책실패 종합분석
• 전략적 성공을 위한 기술
• 성공적인 정책이 원하는 결과를 달성하는 방법
• 글로벌, 국가 및 지역 차원의 영향

공공 부문 전략 구현

• 성공적인 구현을 위한 핵심 요소
• 리더십 변화에 적응
• 프로젝트 관리 및 역량 개발
• 대상에 대한 결과를 모니터링, 측정, 테스트 및 재조정합니다.

공공 부문 위기 및 전략적 위험 관리

• 위험 관리 주기
• 위험의 원인 식별 및 평가
• 위험을 해결하기 위해 취할 수 있는 가능한 결정
• 위기 대응, 통제 및 대응

공공 부문의 전략적 과제 극복

• 외부 과제
• 내부 과제
• 주요 구조 조정 대 증분 조정
• 변화는 예외가 아니라 표준입니다

리더십 – 탁월함 추구

• 리더십의 우수성
• 최고가 되기 위한 사명
• 표준을 높여 변화 관리
• 리더 보드 비교 분석

주요 리더십 자질

• 리더십 특성 및 특성
• 훌륭한 리더를 만드는 것
• 리더의 심리적 사고방식
• 배급, 논리, 감정으로 이끄는

의사 결정 기술

• 의사결정 과정
• 능숙하게 설득하는 방법
• 의사 결정에 대한 팀 주도 접근 방식
• 구조화된 비판적 사고

이해관계자 기대치 관리

• 이해관계자 참여 원칙
• 풀뿌리에서 회의실로 정렬
• 이해관계자 지원 동원
• 기대 관리

과정 검토

• 주요 학습 목표 요약 및 요약
• 행동 계획

학습 결과

이 과정을 마치면 다음을 갖게 됩니다.

• 영리 계획이 아닌 공공 부문의 성공을 이끄는 핵심 요소를 분석하고 적용 방법을 알고 있습니다.
• 전략적 정책의 계획 및 조정에서 정치의 역할과 영향에 대한 포괄적인 이해.
• 모든 이해관계자를 확인하고 협의, 참여 및 의사소통에 대한 체계적인 접근 방식의 중요성을 인식했습니다.
• 현재 존재하는 리소스, 필요한 리소스 및 전체 리소스 용량 및 기능을 늘리는 방법을 확인했습니다.
• 점점 더 영향력이 커지는 글로벌 맥락에서 성공적인 공공 부문 또는 비영리 정책 계획을 만들고 개발하는 프로세스를 개발했습니다.
• 공공 부문 정책을 효과적으로 구현하기 위한 핵심 요구 사항을 포괄적으로 파악하여 원하는 수준의 결과와 서비스 수준을 효율적으로 달성하고 필요한 경우 진행됨에 따라 적응합니다.
• 위험의 모든 원인을 식별하고 관리 방법을 결정하기 위해 평가했습니다. 위험이 위기가 되었을 때 대처하는 방법을 알게 될 것입니다.
• 영리 조직이 아닌 공공 부문이 직면한 광범위한 범위와 깊이의 문제를 극복하기 위한 도구, 기술 및 자신감.
• 리더십 원칙을 포괄적으로 이해하고 적용합니다.
• 훌륭한 리더십을 뒷받침하는 리더십 스타일과 심리적 기반을 탐구했습니다.
• 강력한 리더십 전략을 제공하기 위해 높은 수준의 의사 결정 접근 방식을 적용했습니다.
• 과정을 통해 습득한 지식과 기술을 사용하여 직장에서 실행할 실행 계획을 개발했습니다.

대상 고객

이 과정은 다양한 전문가에게 적합하지만 경험이 있거나 신규 또는 열망하는 사람에게 실질적인 가치가 있습니다.

• 상임비서관, 내각비서관 및 모든 공무원.
• 비영리 조직 및 자선 단체의 C-Suite 임원 및 회장.
• 정치인을 이끌기 위해 직접 일하는 고위 공직자.
• 정부, 공공 기관 및 비영리 조직의 선출 및 임명된 정책 입안자, 관리자 및 기획자.
• 시의원, 시장, 시 관리자, 행정관 및 기획자.
• 공중 보건 및 웰빙, 경제 개발 및 지역 사회 관계와 같은 광범위한 지역 사회 결과를 달성하기 위해 공공 서비스와 함께 일하는 고위 임원.
• 경찰서장, 소방서장 및 그 직원.
• 교육위원회 위원, 관리자 및 직원.
• 이사 및 회사 비서.
• 비상임이사
• 이사, 부이사 및 선임 관리자.
• 부서장
• 혁신 리더
• 변경 관리자
• CSR 및 지속 가능성 관리자 및 직원.
• 위험 관리자 및 전문가.
• 커뮤니티 관계 관리자 및 임원.
• 건강, 안전 및 환경 관리자 및 임원.
• 법률 및 규정 준수 관리자 및 전문가.
• 책임 있는 전략적 관행을 개발하고자 하는 관리자 및 직원.
• 조직 전략에 영향을 미치거나 구현하는 것과 관련된 관리자 및 직원.
• 조직의 모든 전략적 기회를 활용하고 파악하려는 사람.
• 조직의 전략적 성공을 촉진하고자 하는 사람들.