고급 전략적 리더십
London Business Training & Consulting
주요 정보
캠퍼스 위치
London, 영국
언어
영어
연구 형식
캠퍼스에서
지속
2 주
속도
풀 타임
수업료
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신청 마감
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가장 빠른 시작 날짜
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소개
개요
이 과정에는 또한 대표자들이 실제 세계에서 동시대 사람들이 어떻게 기능하는지에 대한 이해를 개발할 수 있도록 과정과 관련된 조직에 대한 현장 방문이 포함됩니다.
이 과정은 주요 학습 포인트의 요약으로 마무리되며, 직장에 복귀하는 즉시 습득한 지식과 기술을 적용하기 위한 실행 계획 연습이 이어집니다. 과정 완료 후 최대 6개월까지 행동 계획의 구현과 관련하여 과정 후 지원을 받을 수 있습니다.
의제
인력의 역량 강화
- Blanchard의 상황 분석과 리더십 관련성
- 사람 중심 리더십 및 승계 계획
- 필더 비상 사태 이론
- 성과 주도형 인력 개발
청렴에 영향을 미치다
- 인본주의적 의사소통 기술 습득
- 리더십 책임
- 투명한 리더십에 대한 접근
- NLP 영향력의 예술 PACE + LEAD 모델
리더를 위한 협상 기술
- 상생의 성과 창출
- 협상 감각 개발
- 입증된 협상 방법론 및 기법
- 이해관계, 직위 및 혜택 이해
사이트 방문
- 관련 기관의 산업 방문.
- 회사 내부 작업에 대한 통찰력.
- 실무 전문가와의 교류를 통해 배울 수 있는 기회.
인력의 역량 강화
- Blanchard의 상황 분석과 리더십 관련성
- 사람 중심 리더십 및 승계 계획
- 필더 비상 사태 이론
- 성과 주도형 인력 개발
청렴에 영향을 미치다
- 인본주의적 의사소통 기술 습득
- 리더십 책임
- 투명한 리더십에 대한 접근
- NLP 영향력의 예술 PACE + LEAD 모델
리더를 위한 협상 기술
- 상생의 성과 창출
- 협상 감각 개발
- 입증된 협상 방법론 및 기법
- 이해관계, 직위 및 혜택 이해
사이트 방문
- 관련 기관의 산업 방문.
- 회사 내부 작업에 대한 통찰력.
- 실무 전문가와의 교류를 통해 배울 수 있는 기회.
리더십 임팩트를 위한 강점 활용
- 권위, 영향력 및 권력을 활용하는 방법
- 변화를 만드는 리더
- 리더십 강점 분석 도구
- 임팩트 제공
리더십 전략
- 새로운 결과 및 옵션 생성
- 성공적인 비즈니스 모델 구축
- 리더를 위한 전략적 계획
- 비즈니스 성공 확장
변화를 주도하고 가능하게 하는 것
- 저항을 통한 변화 관리
- 리더십 모범 사례
- 조직 문화 및 분위기
- 이론적 프레임워크 PESTLE 모델
사이트 방문
- 관련 기관의 산업 방문.
- 회사 내부 작업에 대한 통찰력.
- 실무 전문가와의 교류를 통해 배울 수 있는 기회.
코스 검토
- 주요 학습 목표 요약 및 요약
- 행동 계획
타겟 오디언스
이 과정은 다음에 적합합니다.
- 조직의 수장, 최고 책임자, 의장, 이사회 구성원, 이사 및 기업가.
- 부서장.
- 고위 관리자 및 고성과 경영진.
학습 결과
이 교육 과정을 마치면 다음을 수행할 수 있습니다.
- 실용적이고 논리적인 고려 사항을 혼합하여 리더십의 주요 측면을 마스터하십시오.
- 영향력과 설득력을 높이기 위해 대인 관계 및 대인 관계 기술을 연마하십시오.
- 조직의 사명을 진행하기 위해 이해 관계자의 승인을 얻는 방식으로 토론하고 협상합니다.
- 영향력, 권위 및 권력을 사용하여 모든 전략적 사업부의 운영 능력을 활성화합니다.
- 기업 전략 및 사업 계획을 점검합니다.
- 탁월한 리더십 동인을 통해 내부 및 외부 세력을 탐색하십시오.
- 귀하의 분야에서 현대 작업 관행에 대한 실용적인 관점을 개발하십시오.
- 과정을 통해 습득한 지식과 기술을 사용하여 직장에서 실행 계획을 구현합니다.