고급 조달 우수성 및 공급망 전략
London Business Training & Consulting
주요 정보
캠퍼스 위치
London, 영국
언어
영어
연구 형식
캠퍼스에서
지속
3 주
속도
풀 타임
수업료
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신청 마감
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가장 빠른 시작 날짜
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소개
개요
Procurement Excellence는 단순히 프로세스를 운영하는 것 이상입니다. 동료, 잠재적 공급업체 및 상위 관리를 관리하는 기술이 모두 필요합니다. 그러나 아마도 가장 중요한 요소는 판단력을 행사하는 것입니다. 조달에는 의사결정이 포함되며 이는 어려울 수 있습니다. 훌륭한 조달 관리자는 특정 공급업체에 대한 개인적 선호를 제쳐두고 투명하게 운영할 수 있어야 하지만 그가 일하는 조직이 올바른 선택을 할 수 있도록 해야 합니다. 이러한 선택은 필요에 대한 적절한 정의와 그러한 필요가 누구에 의해 충족될 수 있는지에 대한 평가를 기반으로 합니다. 이 과정은 이러한 문제를 포괄적으로 탐구합니다.
계약자 및 공급업체의 조달 직원이 관리하는 것과는 대조적으로 조달 기능 자체의 관리는 백그라운드에서 운영되는 순수한 관리 내부 서비스 제공자 팀을 갖는지, 아니면 전략적으로 중요한 기능을 구성하는 데 도움이 될 수 있는지 간에 차이를 만들 수 있습니다. 기업의 성공. 조달청장이 중간급 책임자라면 최고경영자의 귀를 가질 수 없다. 그러나 회사에 재무, 운영 및 기술 분야의 동료들과 함께 일하는 "C Suite"에 최고 조달 책임자(Chief Procurement Officer)가 있는 경우 조달이 기업 전략을 전달하는 데 핵심적인 역할을 한다고 가정하는 것이 타당합니다. 이 과정은 가장 영향력 있고 부가가치가 높은 조달 측면을 살펴봅니다.
이 과정은 대표자들에게 가치 사슬 개념에서 효과적인 프로세스 및 정보 흐름 구축에 이르기까지 공급망 전략 내에서 중요한 성공 요인에 대한 심층적인 검토를 제공하고 글로벌 변화와 위협에 직면하여 공급망 탄력성을 향상시키는 것으로 마무리합니다. 현재와 미래.
이 과정에는 과정과 관련된 조직에 대한 현장 방문이 포함되어 있어 대리인이 동시대 사람들이 실제 세계에서 어떻게 기능하는지 이해할 수 있습니다.
이 과정은 주요 학습 포인트의 요약으로 마무리되며, 직장에 복귀하는 즉시 습득한 지식과 기술을 적용하기 위한 실행 계획 연습이 이어집니다. 과정 완료 후 최대 6개월까지 행동 계획의 구현과 관련하여 과정 후 지원을 받을 수 있습니다.
의제
조직에 대한 조달 지원
- 공급망 관리와 조달 간의 인터페이스
- 경쟁력 있는 조달 대안
- 비즈니스 요구 정의(입력, 출력 및 결과)
공급업체 및 입찰가 평가
- 입찰 기술 평가 – 계획 및 시행
- 입찰의 상업적 평가 – 계획 및 구현
- 지속 가능한 조달
최고의 거래 협상
- 계약 협상 도구 및 기술
- 관리계약 수주
- 낙찰자 이의 제기 처리
사이트 방문
- 관련 기관의 산업 방문.
- 회사 내부 작업에 대한 통찰력.
- 실무 전문가와의 교류를 통해 배울 수 있는 기회.
조달 및 사업 전략
- 거래에서 가치 사슬 관리로 조달을 위한 개발 경로
- 조달 조직, 구조 및 직무
조달 리스크 관리
- 조달에서 고려해야 할 위험은 무엇입니까?
- 우선순위 위험을 식별, 분석 및 대응하는 프로세스
- 중요한 공급망 위험 – 사례 연구
- 현실이 되는 위험을 관리하는 방법
조달 – 성과 측정 및 거버넌스
- 조달 성과 측정의 이점
- 구매 효율성 및 구매 효율성 평가
- 성과 측정을 위한 KPI
- 조달정보시스템
사이트 방문
- 관련 기관의 산업 방문.
- 회사 내부 작업에 대한 통찰력.
- 실무 전문가와의 교류를 통해 배울 수 있는 기회.
공급망 및 가치 사슬 이해
- 공급망의 개념
- 가치 사슬 개념
- 조직의 경쟁 전략에 대한 공급망의 역할과 기여도
공급망 전략 – 프로세스 및 데이터 흐름
- 조달 – 공급망의 관문
- 효과적인 프로세스 흐름 수립
- 효과적인 데이터 흐름 설정
공급망 전략 – 탄력성과 효율성
- 공급망 효율성과 공급망 탄력성 간의 연결.
- 공급망 관리 내에서 MRP 및 ERP 시스템의 응용.
- 공급망 관리의 효과적인 비즈니스 비상 계획 및 재해 복구.
사이트 방문
- 관련 기관의 산업 방문.
- 회사 내부 작업에 대한 통찰력.
- 실무 전문가와의 교류를 통해 배울 수 있는 기회.
코스 검토
- 주요 학습 목표 요약 및 요약
- 행동 계획
타겟 오디언스
이 과정은 다음에 적합합니다.
- 조달 책임자, 분석가 및 관리자.
- 계약 엔지니어 및 분석가.
- 수량 조사원
- 상업 고문
- 구매팀원
- 일반 관리자
- 계약 관리를 담당하는 임원.
- 계약 관리자
- 구매 활동에 대한 이해와 참여를 원하시는 분
- 공급망 관리자
- 위험 관리자
학습 결과
이 과정을 마치면 다음을 수행하게 됩니다.
- 주어진 상황에서 사용 가능한 조달 방법의 선택을 이해합니다.
- 공정하고 투명한 방식으로 협력사의 제안을 평가하는 방법을 배웁니다.
- 협상 기술을 연습하십시오.
- 구매의 지속 가능성과 관련된 주요 문제를 이해합니다.
- 조달이 기업 전략을 제공하는 데 가져올 수 있는 가치에 대해 알아보십시오.
- 조직 내에서 가장 큰 차이를 만들기 위해 조달 기능을 구성하는 방법을 고려하십시오.
- 가치 사슬 분석, 구매 포트폴리오 관리 및 카테고리 관리와 같은 중요한 조달 활동에 대한 기술을 습득합니다.
- 조달 팀의 성과를 벤치마킹하는 기술을 연습합니다.
- 가치 사슬 개념을 이해하고 적용합니다.
- 프로세스 및 데이터 흐름을 효과적으로 설정하고 향상합니다.
- 공급망 복원력과 현재 및 미래의 상태 변화와 위협에 대처할 수 있는 능력을 구축하고 강화합니다.
- 귀하의 분야에서 현대 작업 관행에 대한 실용적인 관점을 개발하십시오.
- 과정을 통해 습득한 지식과 기술을 사용하여 직장에서 실행 계획을 구현합니다.