선진 기업지배구조 및 지속가능성
London Business Training & Consulting
주요 정보
캠퍼스 위치
London, 영국
언어
영어
연구 형식
캠퍼스에서
지속
3 주
속도
풀 타임
수업료
GBP 8,225
신청 마감
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가장 빠른 시작 날짜
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소개
이 과정을 수강하면 글로벌 환경적 관점에서 지속 가능성을 살펴볼 수 있습니다. 코로나19 팬데믹 이후 세계는 지구 온난화와 기후 변화, 그리고 CO2 배출의 부정적인 영향을 늦추기 위해 기업과 시민이 취할 수 있는 조치에 다시 초점을 맞추고 있습니다. 많은 조직이 지속 불가능한 비즈니스 관행의 결과를 피하고 ""외부화""(즉, 오염 및 기후 변화 비용을 다른 사람에게 전가)하려고 합니다. 한편 최빈국은 빈곤, 열악한 위생, 굶주림으로 고통받거나 기타 기본적인 인권이 부족합니다. 당사의 교육 과정은 UN과 같은 다양한 기업 및 글로벌 행위자의 협력 이니셔티브를 고려하여 지속 가능한 개발, 세계화, 기후 변화 및 환경 지속 가능성의 스레드를 파악할 수 있도록 합니다.
당사의 리더십 및 기업 지배구조 구조 교육은 이 매력적인 주제의 기본 사항에 대한 통찰력을 제공합니다. 기업 거버넌스는 이사회가 무엇을 하고 어떻게 하는지에 관한 것입니다. 이 과정은 기업 지배 구조를 이해하기 위한 기초를 제공하고 후속 교육을 위한 기초를 제공합니다.
회사가 궤도를 이탈할 때 – 예상치 못한 위험이 현실이 되고, 계획되지 않은 청구가 예고 없이 도착하고, 갑작스러운 최고 경영진의 공석이 발생하면 – 주주들은 설명과 구제책을 위해 이사회를 찾습니다. 그러나 감독이 효과적인지 어떻게 알 수 있습니까? 그리고 그들의 성과를 어떻게 측정해야 할까요? 이 과정은 이사회 의장, 회사 비서 및 비상임 이사를 포함한 이사회 구성원이 직무를 수행할 때 '좋은 모습'을 검토합니다.
이 과정은 핵심 학습 포인트 요약으로 마무리되며, 습득한 지식과 기술을 업무에 복귀하는 즉시 적용할 수 있는 실행 계획 연습이 이어집니다. 과정 완료 후 최대 육(6) 개월 동안 실행 계획의 구현과 관련하여 과정 후 지원도 제공됩니다.
의제
기업 지배구조 기초
- 기업지배구조의 정의
- 기업지배구조이론
- 기업 지배 구조 코드
이사회의 역할
- 기업 목적 및 전략
- 기업 리스크
- 기업문화와 윤리
- 주주와 이해관계자의 이익 균형
- 이해관계자 참여
이사회 구성 및 구조
- 보드 구조: 단일 보드와 이중 보드
- 이사회 구성
- 이사회 위원회
- 이사회 다양성 창출
이사회의 직원 대표
- 일반적인 보드 구성
- 직원 대표를 초대하는 이유는 무엇입니까?
- 이사회에서 근로자 대표 모델
- 직원 대표 의무화의 장단점
효과적인 이사회 이사
- 이사의 법적 의무
- 이사회 이사에게 필요한 기술은 무엇입니까?
- 무엇이 효과적인 보드를 만드는가?
- 이사회 성과 평가
리더십, 독립성 및 거버넌스
- 이사회 의장의 역할과 능력
- 사외이사의 역할과 능력
- 거버넌스 책임자로서의 회사 비서
- 임원의 역할
- 집행위원회
이사의 성과 측정 및 보수
- 이사회 임명 및 승계 계획
효과적인 이사회 운영
- 효과적인 이사회를 운영하는 방법
- 회의 의제
- 분
- 일정
과정 검토
- 주요 학습 목표 요약 및 요약
- 행동 계획
대상 고객
이 과정은 다음에 적합합니다.
- 자신의 역할을 이해하고자 하는 비상임 이사
- 자신의 지식과 기술을 새롭게 하고자 하는 다른 이사회 구성원
- 조직의 의장, 최고 경영자, 회사 비서, 조직의 기타 책임자
- 기업 투자의 전문가, 실무자 및 관리자, 국유 기업, 공공, 자원 봉사 및 비영리 조직의 리더;
- 사내 변호사, 규제 및 규정 준수 전문가와 같이 우수한 거버넌스를 파악해야 하는 사람들.
- 지역 사회 관계 관리자 및 임원
- 건강, 안전 및 환경 관리자 및 임원
- 위험 관리자 및 전문가
- 법률 및 규정 준수 관리자 및 전문가
- 조직이 책임 있는 방식으로 행동하도록 돕기 위해 비즈니스 관행을 개발하고자 하는 관리자 및 직원.
- 환경, 사회 및 거버넌스 문제를 고려하는 기업 전략에 영향을 미치거나 구현하는 데 관심이 있는 관리자 및 직원.
- CSR 프로젝트를 담당하는 관리자 및 직원.
- 지역 사회 관계, 환경 보호, 건강 및 안전, 조달 및 공급망과 관련된 기업 정책을 계획하고 구현하는 관리자 및 직원.
- 지속 가능성 또는 기업 책임 이니셔티브 또는 전략을 개발하는 임무를 맡은 조직의 모든 구성원.
- 경영진은 비즈니스 결과를 제공하는 동시에 책임감 있는 행동에 대한 회사의 명성을 보호하고 강화해야 합니다.
학습 결과
이 과정을 마치면 다음을 수행할 수 있습니다.
- 투자자가 투자를 선택할 때 ESG 측정 기술을 적용하는 방법을 이해합니다.
- 지속 가능한 개발의 목적과 이를 처리하기 위한 글로벌 이니셔티브를 고려하십시오.
- 기후 변화의 영향을 줄이기 위한 탄소 중립 경제에 대한 열망에 대해 토론하십시오.
- 다음을 포함한 기업 지배 구조의 기본 원칙을 이해합니다. 이사회의 역할; 이사회 위원회를 통하는 것을 포함하여 이사회가 어떻게 구성되고 운영되는지; 성별, 인종 및 '기능적' 다양성을 포함한 이사회 구성원 다양성의 이점.
- 이사의 법적 의무가 무엇인지 설명하십시오.
- 비효율적인 이사회의 특성을 인식합니다.
- 효과적인 이사회를 운영하는 방법을 검토하십시오.
- 회장, 회사 비서 및 비상임 이사를 포함하여 이사회의 주요 임명에 필요한 역할과 기술을 설명하십시오.
- 개별 이사 및 이사회 전체에 대한 성과 측정 구조를 구현합니다.
- 과정을 통해 습득한 지식과 기술을 사용하여 작업장에서 실행 계획을 구현합니다.