조달 전략 및 공급망 관리
London Business Training & Consulting
주요 정보
캠퍼스 위치
London, 영국
언어
영어
연구 형식
캠퍼스에서
지속
3 주
속도
풀 타임
수업료
정보 요청
신청 마감
정보 요청
가장 빠른 시작 날짜
정보 요청
소개
계약자 및 공급업체의 조달 직원이 관리하는 것과는 대조적으로 조달 기능 자체의 관리는 백그라운드에서 운영되는 순수한 관리 내부 서비스 제공자 팀을 갖는지 아니면 전략적으로 중요한 기능을 형성하는 데 도움이 될 수 있는 차이를 만들 수 있습니다. 기업의 성공.조달청장이 중간급 책임자라면 최고경영자의 귀를 가질 수 없다.그러나 회사에 재무, 운영 및 기술 분야의 동료들과 함께 일하는 "C Suite"에 최고 조달 책임자(Chief Procurement Officer)가 있는 경우 조달이 기업 전략을 제공하는 핵심으로 간주되는 것이 타당합니다.이 과정은 가장 영향력 있고 부가가치가 높은 조달 측면을 살펴봅니다.
이 과정은 대표자들에게 다음과 같은 심층적인 내용을 제공합니다.
- 가치 사슬 개념에서 효과적인 프로세스 및 정보 흐름 설정에 이르기까지 공급망 전략 내에서 중요한 성공 요인을 검토하고 현재와 미래의 글로벌 변화와 위협에 직면하여 공급망 탄력성을 개선하는 것으로 결론을 내립니다.
- 다음을 포함한 성공적인 공급망 관리의 핵심 요소 탐색: 전방 수요 계획 기술 및 접근 방식, 효과적으로 효율성 향상, 병목 상황 관리 및 공급망 환경 내에서 효과적인 위험 관리의 개발 및 향상으로 결론.
이 과정은 주요 학습 포인트의 요약으로 마무리되며, 직장에 복귀하는 즉시 습득한 지식과 기술을 적용하기 위한 행동 계획 연습이 이어집니다.과정 완료 후 최대 6개월까지 행동 계획의 구현과 관련하여 과정 후 지원을 받을 수 있습니다.
의제
조달 및 사업 전략
거래에서 가치 사슬 관리로 조달을 위한 개발 경로
조달 조직, 구조 및 직무
조달 리스크 관리
조달에서 고려해야 할 위험은 무엇입니까?
우선순위 위험을 식별, 분석 및 대응하는 프로세스
중요한 공급망 위험 – 사례 연구
현실이 되는 위험을 관리하는 방법
조달 – 성과 측정 및 거버넌스
조달 성과 측정의 이점
구매 효율성 및 구매 효율성 평가
성과 측정을 위한 KPI
조달정보시스템
조달 벤치마킹
비용 절감 가능성 파악
지출 분석
카테고리 관리
조달 포트폴리오 분석
소싱 전략 개발
공급망 및 가치 사슬 이해
공급망의 개념
가치 사슬 개념
조직의 경쟁 전략에 대한 공급망의 역할과 기여도
공급망 전략 – 프로세스 및 데이터 흐름
조달 – 공급망의 관문
효과적인 Process Flow 구축
효과적인 데이터 흐름 구축
공급망 전략 – 탄력성과 효율성
공급망 효율성과 공급망 탄력성 간의 연결.
공급망 관리 내에서 MRP 및 ERP 시스템의 응용.
공급망 관리 내에서 효과적인 비즈니스 비상 계획 및 재해 복구.
공급망 복원력 구축
공급 기반 용량, 기능 및 재구성 가능성 분석
현 상태의 안정성 달성
미래 상태 회복력 달성
공급망 관리 – 대응력 향상
수요 예측 기법
볼륨, 변동 및 수요의 영향
효율성 향상을 위한 SCADA 시스템 사용
공급망 관리 – 흐름 개선
주요 공급망 진단 도구
“Bottleneck”의 효과적인 식별 및 관리
주기 시간 설정 및 지속적인 개선
공급망 관리 기법
카이젠
린(Lean), 애자일(Agile), 래그(Lagile) 공급망 구조
공급망 위험
적시(JIT) 재고 관리
데이터 및 정보 흐름 보장
공급업체 프로세스 기능 보장
JIT의 미래
코스 검토
주요 학습 목표 요약 및 요약
행동 계획
타겟 오디언스
이 과정은 다음에 적합합니다.
- 조달 책임자, 분석가 및 관리자.
- 계약 엔지니어 및 분석가.
- 수량 조사원
- 상업 고문
- 구매팀원
- 일반 관리자
- 계약 관리를 담당하는 임원.
- 계약 관리자
- 구매 활동에 대한 이해와 참여를 원하시는 분
- 위험 관리자
- 품질 관리자
- 비즈니스 개선 팀
- 공급망 관리자
학습 결과
이 과정을 마치면 다음을 수행하게 됩니다.
- 조달이 기업 전략을 제공하는 데 가져올 수 있는 가치에 대해 알아보십시오.
- 조직 내에서 가장 큰 차이를 만들기 위해 조달 기능을 구성하는 방법을 고려하십시오.
- 가치 사슬 분석, 구매 포트폴리오 관리 및 카테고리 관리와 같은 중요한 조달 활동에 대한 기술을 습득합니다.
- 조달 팀의 성과를 벤치마킹하는 기술을 연습합니다.
- 가치 사슬 개념을 이해하고 적용합니다.
- 프로세스 및 데이터 흐름을 효과적으로 설정하고 향상시킵니다.
- 현재 및 미래의 상태 변화와 위협에 대처할 수 있는 공급망 탄력성과 능력을 구축하고 강화합니다.
- 효과적인 전방 수요 계획 기술을 이해하고 적용합니다.
- 개선된 공급망 효율성과 지속적인 개선을 개발하십시오.
- 공급망 위험을 효과적으로 관리합니다.
- 과정을 통해 습득한 지식과 기술을 사용하여 직장에서 실행 계획을 구현합니다.