고급 관리 회계
London Business Training & Consulting
주요 정보
캠퍼스 위치
London, 영국
언어
영어
연구 형식
캠퍼스에서
지속
2 주
속도
풀 타임
수업료
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신청 마감
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가장 빠른 시작 날짜
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소개
개요
이 과정에는 과정과 관련된 조직에 대한 현장 방문이 포함되어 있어 대리인이 동시대 사람들이 실제 세계에서 어떻게 기능하는지 이해할 수 있습니다.
이 과정은 주요 학습 포인트의 요약으로 마무리되며, 직장에 복귀하는 즉시 습득한 지식과 기술을 적용하기 위한 실행 계획 연습이 이어집니다. 과정 완료 후 최대 6개월까지 행동 계획의 구현과 관련하여 과정 후 지원을 받을 수 있습니다.
의제
의사 결정을 위한 회계
- 회계정보의 주요 특징
- 정보 기술의 역할
- 상업적 목적
- Capex 및 Opex
주요 관계 – 비용, 볼륨, 이익
- 의사결정 비용
- 손익분기점 분석
- 이익의 유형
- 비용 관리 전략
예산 편성을 통한 통제
- 기업 계획
- 예산 및 예측
- 예산 유형
- 예산 책정의 행동적 측면
사이트 방문
- 관련 기관의 산업 방문.
- 회사 내부 작업에 대한 통찰력.
- 실무 전문가와의 교류를 통해 배울 수 있는 기회.
자본 결정을 위한 투자 평가
- 투자 평가 방법
- 투자 평가의 비재무적 측면
- 투자 평가의 위험
- 자본 프로젝트의 재무 관리
재무 성과 측정
- 예산 대비 실적 비교
- 책임에 대한 회계
- 성과 지표의 중요성
- 균형 성과 기록표
관리회계의 성격 변화
- 재무 효율성 로드맵
- 유형에서 무형으로
- 조직의 이해관계자 모델
- 예산을 넘어서
사이트 방문
- 관련 기관의 산업 방문.
- 회사 내부 작업에 대한 통찰력.
- 실무 전문가와의 교류를 통해 배울 수 있는 기회.
코스 검토
- 주요 학습 목표 요약 및 요약
- 행동 계획
타겟 오디언스
이 관리 회계 과정은 다음에 적합합니다.
- 예산 준비 및 보고를 담당하는 직원.
- 예산 보유자이거나 예산 책임이 있는 관리자.
- 비용 및 예산에 대한 더 깊은 이해가 필요한 계획 책임이 있는 직원.
- 관리 회계 기능에 대한 이해를 보다 전략적인 수준으로 확장하려는 사람들.
- 경영상의 결정을 내릴 수 있는 위치에 있는 재무 직원.
- 전략적 수준에서 회계 기능을 이해해야 하는 비재무 직원.
학습 결과
이 관리 회계 과정을 마치면 다음을 이해하게 됩니다.
- 재무 기능이 관리자를 위한 의사 결정 지원 구조를 만드는 방법을 이해합니다.
- 비용, 수량 및 이익 간의 관계와 이것이 관리자에게 중요한 이유를 설명하십시오.
- 계획 및 통제 도구로서 예산 편성의 범위를 설명하십시오.
- 투자 평가 프로세스 및 관리.
- 성과 측정이 왜 그리고 어떻게 우리가 달성하려는 목표를 달성했는지, 도중에 경고 신호를 어떻게 발견하는지에 대한 질문에 대한 답입니다.
- 재무 팀이 해당 기능의 관련성을 질문하고 강화해야 하는 방법과 이유.
- 귀하의 분야에서 현대 작업 관행의 실용적인 관점.
- 과정을 통해 습득한 지식과 기술을 사용하여 직장에서 실행 계획을 구현하는 방법.