공급망 위험 관리

현재 공급망 전문가의 기술 집합에서 공급망의 위험을 효과적으로 관리 할 수있는 능력이 절대적으로 필요합니다.

이 과정은 조달 및 공급망 전문가가 공급 기반을 통해 부지런히 효율적으로 운영하고 위험을 완화하며 시장에서 경쟁 우위를 확보 할 수있는 모든 기회를 극대화 할 수 있도록 개발합니다.

이 과정은 그룹 토론, 팀 연습, 사례 연구, 개인 및 그룹 프리젠 테이션, 비디오 및 요약 퀴즈 등 매우 대화식입니다. 모든 참가자는 획득 한 고급 지식을 적용하고 공급망 위험 관리 에서 기술을 입증 할 수있는 여러 기회를 갖게됩니다.

목표

• 운영 성공의 토대가되는 현대 공급 체인 및 위험 관리 개념 개요
• 공급망 전체의 위험 원천을 파악하고 평가합니다.
• 중단없는 공급 흐름을 보장하는 위험 완화 및 비상 계획 수립
• 위험 관리 계획을 성공적으로 구현할 수 있도록 커뮤니케이션 및 위험 관리 도구 사용
• 공급망 위험 관리 계획에서 고려할 문화적, 윤리적 및 법적 매개 변수를 인식합니다.

누가 참석해야 하는가?

공급망 및 물류 전문가, 특히 운영, 감독 및 관리 수준의 전문가. 이 과정은 일상 업무에 적합한 위험 관리 기술을 통해 공급망 및 물류 경험을 보완하려는 사람들에게 이상적입니다.

모듈

1 일째 : 공급망 관리 및 위험

• 공급망 개요
• 공급망 목표
• 위험 관리 소개
• 위험 관리 용어 및 개념
• 공급망 위험의 범위 지정
• 기업 문화와 위험 식욕

2 일째 : 공급망에서 위험 관리 프로세스

• 이해 관계자 관리
• 커뮤니케이션 계획 개발
• 변경 관리
• 위험 관리 프로세스 개요
• 위험 헌장 및 문서

3 일째 : 위험 확인

• 스코핑 위험
• 범위 변경 위험
• 산출물 정의
• 작업 분류 체계 (WBS)
• 위험 유형 및 카테고리
• 공급 위험
• 서비스 수준 위험
• 재무 위험
• 대체 위험 식별 도구 및 기법

4 일째 : 위험 대응

• 공급망 위험 모니터링 및 관리
• 위험도 분석
• 위험 매핑 (위험 열지도)
• 위험 대응 전략 : 수락, 거부, 이전, 완화
• 비상 사태
• 위험 관리 헌장
• 살아있는 문서로서의 헌장

5 일째 : 위험 관리 고려 사항

• 문화적 고려 사항
• 윤리적 고려 사항
• 법적 고려 사항
• 위험 및 외부 환경