공급망

이 과정에서는 예측, 계획, 조달, 운송, 창고 및 물류에 대한 최신 필수 실습을 다루게됩니다.

공급망 전반에 걸쳐 지속적인 성과 향상을위한 SCOR (Supply Chain Operations Reference) 프레임 워크를 다룹니다.

공급 업체는 품질과 결과를 결정하는 주요 이해 관계자입니다. 공급망을 적절하게 관리하면 지원 공급자와 협력 할 수 있습니다. 공급망 관리를 구현하면 올바른 결과물을 얻을 수 있기 때문에 귀사의 경영진에 대한 주요 책임이 필요합니다.

목표

• 공급망 및 물류 관리 분야의 최신 동향 및 동향 파악
• 실습 예측 및 재고 최적화 기술
• 품목 범주를 평가하고 적절한 소싱 전략을 수립합니다.
• 물류 운송 관리의 역할과 목표 설명
• 웨어 하우스 기술을 추가하는 가치 사용
• 공급망 성과 관리를위한 SCOR (Supply Chain Operations Reference) 프레임 워크 적용

누가 참석해야 하는가?

공급 체인 및 물류 전문가, 특히 운영, 감독 및 관리 수준의 전문가. 또한,이 코스는 상위 직책을 맡을 준비를위한 최신 이론 지식으로 공급망 및 물류 경험을 보완하려는 사람들에게 이상적입니다.

모듈

1 일째

현대 공급 체인 및 물류 동향

• 공급망 개요
• 물류의 역할
• 공급망 및 물류 부문의 지속 가능성
• 공급 체인 구성
• 3PL 개념
• 4PL 개념

자재 예측 및 재고 계획

• 질적 예측 이론
• 예측 패널
• 생각 지도자
• 델파이 기술

둘째 날

양적 예측 기술

• 계절 수요 예측
• 이동 평균
• 가중 평균
• 지수 평활화
• 예측 오류
• 바이어스 확인

경제적 주문 수량 결정

• 재주문 점 결정
• 보충 전략
• MTS (Make-To-Stock)
• 주문하다
• 주문 조립

3 일째

조달 및 시장 진출 전략

• 조달의 역할
• 조달 프로세스 흐름
• 소싱 전략
• 공급 업체 관리
• 파트너십 및 제휴

물류 운송 및 운송의 역할

• 함대 관리의 정의
• 차량 관리의 목표 및 비용
• 교통 모드
• 최적화 된 라우팅 및 큐브
• 국제 상업을위한 인코 텀즈

4 일째

물류 창고의 역할

• 창고 네트워크 설계
• 창고 공간 구성
• 부가가치 활동
• 비축, 현장 저장 및 분류
• 교차 도킹, 끊기 벌킹 및 통합
• 혼합, 연기 및 주문 생산
• 창고 장비 및 도구
• 역 물류

5 일째

성과 관리를위한 SCOR (Supply Chain Operations Reference) 프레임 워크

• SCOR 프레임 워크 개요
• 레벨 1, 2 및 3 SCOR 측정 항목 식별
• 레벨 4 SCOR 메트릭 사용자 정의
• 실적 목표 설정
• 지속적인 성능 향상