회의의 다음 단계 준비,지도 및 정의

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행 할 수 있습니다.

객관적이고 구체적인 행동을 정의하기 위해

그룹 앞에 자신을 배치하고 참여를 장려하고

자신의 그룹을 쉽게 움직일 수 있습니다.

특정 사전 지식이 필요하지 않습니다.

비정기 또는 정기 회의를 이끌고있는 직원

회의 유형 정의 : 정보, 평가, 문제 해결, 의사 결정, 상담 및 참조 조건

형식 결정 : 대면, 전화 회의 또는 화상 회의

청취, 질문, 재구성, 재구성 기술 개발

애니메이션 도구 및 미디어 준비

참가자 초대 : 누가 (A와 CC) 왜, 언제?

긍정적 인 분위기 조성 : 환영과 소개

회의의 틀, 목표 및 기간을 제시

프레젠테이션 라운드 만들기 : 자기 소개 및 참가자 발표

개인적으로 자신을 준비하십시오 : 긴장, 감정 관리

듣고 참여하는 방법을 알고 싶다면 :

토론을 규제하고 모든 사람에게 바닥을 제공하며 그룹과 토론을 관리하고 목표에 다시 집중하십시오

청중의 관심을 유지 : 적절한 애니메이션 기술 : 브레인 스토밍, 그룹 작업

소위 "어려운"성격을 고려하십시오 : 대화, 공격적, 파괴적, 과잉 행동

할당 된 시간에 타이밍을 존중하고 완료

회의 후 : 요약 보고서 및 후속 조치 또는 결정 기록 (누가? 결과는 언제입니까?)

교육학은 다음을 기반으로합니다.

동료 그룹의 참가자들과의 기부, 워크샵 및 교류의 교체

Smart Campus에서 제공되는 혁신적이고 재미 있고 간결한 앵커링 모듈이이 교육을 완료 할 수 있습니다.

전문 효율성을 전문으로하는 컨설턴트 트레이너


브리짓 토 메티, 컨설턴트 트레이너

이 교육이 끝나면 참가자는 목표와 구체적인 행동을 정의 할 수 있습니다. 회의를 준비하고 조직하기 위해; 그룹 앞에 서서 참여를 장려합니다. 자신의 그룹을 쉽게 만들 수 있습니다.

과정 : 효과적인 회의 촉진

소개