프로젝트 관리, 이론에서 실습 과정

이 과정의 주 목적은 복잡한 환경에서 프로젝트를 정의하고 관리하는 데 필요한 현대적인 방법론, 원칙 및 도구를 소개하는 것입니다. 모든 참가자는 프로젝트 아티팩트를 작성하고 실제 프로젝트를 기반으로 한 사례 연구의 여러 단계를 관리함으로써 복잡한 프로젝트를 관리하는 실무 경험을 쌓을 수 있습니다. 또한 프로젝트 관리자가 필요로하는 주요 기술에 대한 개요와 경력 개발 과정에 대해 설명합니다.

기술

이 과정의 주 목적은 현대 프로젝트 관리 방법론을 따르는 복잡한 환경에서 프로젝트를 정의하고 관리하는 데 필요한 방법론, 원칙 및 도구를 소개하는 것입니다. 선택한 프로젝트의 공식 프로젝트 계획 및 비즈니스 사례를 준비합니다. 국제 프로젝트에 참여하면서 실제 사례를 통해 사례를 설명 할 것입니다.

학점 : 과정을 마친 후 공식 출석 증명서를 받게됩니다. 기록 사본과 같은 추가 보조제가 필요한 경우 조직 직원에게 알려주십시오. 학생은 최대 5 ECTS 학점을받을 수 있지만, 여기의 지시 사항을 따르고 대학의 승인 절차를 미리 확인하십시오.

가격 : 수업료에는 신청비, 학습 자료, 오후 / 저녁 사회 활동 및 행사, 환영 및 작별 음료가 포함됩니다. 교통, 식사, 숙박, 보험, 개인 경비, 추가 활동 (예 : 도시 외 여행, 입장료, 스포츠 활동 및 대여) 및 필요한 장비 (예 : 개인 노트북)와 같은 기타 경비는 가격.

숙박 시설 : 숙박 옵션은 전용 페이지를 방문하십시오.

기술

학생은 다음과 같은 기술을 습득하게됩니다.

• PMI 및 PRINCE2 와 같은 방법론을 사용하여 현대 프로젝트 관리 이해
• Waterfall과 Agile 접근 방식의 차이점 이해
• 프로젝트 계획 및 비즈니스 사례를 개발하고 구현하십시오.
• PM이 필요로하는 기술 목록과이를 개발하는 방법을 이해합니다.

선결 요건

프로젝트 관리자로 일하거나 프로젝트 관리 기술을 다음 단계로 향상시키는 것을 고려하십시오.

일정 : 월요일 - 금요일, 9:00 - 14:00 = 4 시간 30 분 30 분 휴식

숙제 : 사례 연구 및 / 또는 기술 및 / 또는 자기 평가에 관한 연구 / 연구를 토대로 프로젝트 산출물을 준비합니다.

• 기술
• 이론
• 실생활의 예
• 연습 / 사례 연구 (숙제 검토 기준)

강의 개요

첫 번째 주 :

1 일째

• 환영합니다, 코스 관리자, 소개, 목표
• 계획
• 프로젝트 수명 제한
• 프로젝트 매니저
• PM (assertivity, resilience, self-awareness)의 특성

둘째 날

• 프로젝트 환경 및 회사 조직 (ITIL 개요, PMO
• 프로젝트 이해 관계자 : 개요
• 충돌하는 조직의 우선 순위 관리 (예 : 운영 우선 순위, 기내 프로젝트)
• 프로젝트 방법론
• 애자 일과 폭포의 차이점 개요.
• 사례 연구 소개

3 일째

• 커뮤니케이션 (MBTI 자체 평가)
• 프로젝트 시작 (프로젝트 위임, 프로젝트 요약, 비즈니스 사례, 프로젝트 헌장, 타당성 조사)
• 프로젝트 관리 시스템 및 커뮤니케이션 계획 (정보 공유 및 보관)
• 규제 대상 산업 (예 : BioPharma, Banking, Healthcare 등) 및 감사
• 숙제 검토 및 토론

4 일째

• 프로젝트 시작 (프로젝트 위임, 프로젝트 요약, 비즈니스 사례, 프로젝트 헌장, 타당성 조사) - 계속
• 프로젝트위원회 (운영위원회, 프로젝트 스폰서)
• RACI 매트릭스
• 영향력 및 리더십
• 숙제 검토 및 토론
• 초청 연사 1 - TBD

5 일째

• 자원 할당 (자원 풀, 행렬 구조)
• 프로젝트 계획 (프로젝트 계획, MS 프로젝트 대 Excel vs 다른 도구들)
• 계획 및 예측 (제품 기반 계획)
• "3 회 재확인"
• 갈등 관리
• 위험 관리 및 이슈 관리
• 예외에 의한 관리
• 숙제 검토 및 토론

둘째 주 :

6 일째

• 프로젝트 예산, 자금 지원
• 산출물, 품질 기준 및 프로젝트 관리
• 품질 관리
• 프로젝트 실행 (포용력, 체크 포인트, 보고서)
• 숙제 검토 및 토론

7 일째

• 프로젝트 단계 및 작업 패키지
• 관리 문제
• 어려운 상황 처리 (예외 보고서, 에스컬레이션)
• 변경 관리
• 진행중인 프로젝트를 가져옴 (다른 PM 또는 아무도 ...)
• 숙제 검토 및 토론

8 일째

• 프로젝트 관리 및보고
• 프로젝트 성과 추적 (KPI)
• 회의록 및 요약
• 숙제 검토 및 토론
• 연사 2 - TBD

9 일째

• 리 플래닝 및 리베이스 라이닝
• 테스트 (SIT, UAT 등)
• 프로젝트 폐쇄 (운영 해제, 해체, 프로젝트 평가 검토)
• 구성 관리
• 전문 태도
• 숙제 검토 및 토론

10 일째

• 고위 관리자에게보고
• 승인 받기
• 첫 번째 PM 또는 PC 작업을받는 방법 (CV, 인터뷰, 경험 구축
• 요약 및 코스 종료

* 프로그램 / 코스 개요는 변경 될 수 있습니다.